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廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-12 07:17

  本文關(guān)鍵詞:廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究


  更多相關(guān)文章: 網(wǎng)絡(luò)公司 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 COSO框


【摘要】:內(nèi)部控制可謂是近年來管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題。尤其是上世紀(jì)90年代至今,全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)營管理失控、舞弊行為頻發(fā)的現(xiàn)象,社會(huì)各界在把矛頭指向加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告監(jiān)管的同時(shí),亦在探索加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理的迫切性和必要性,并將上述問題的癥結(jié)和解決途徑歸集到內(nèi)部控制上。 加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制,已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)之一。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,已經(jīng)越來越為人們所重視。 廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司,是鑫毅楷國際集團(tuán)旗下子公司,成立于2010年1月15日,是一家專業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營服務(wù)提供商。公司擁有豐富的廣告宣傳資源、電信運(yùn)營資源、渠道推廣資源,通過公司自主研發(fā)的游戲平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營管理及為玩家提供增值服務(wù)。目前公司正在積極籌備海外上市,憑借勇于創(chuàng)新的精神及雄厚的資金實(shí)力支持,立志成為國內(nèi)名列前茅的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營服務(wù)提供商。 公司處于高速成長期,業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,但由于網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè),且日常交易中涉及的絕大部分是虛擬貨幣,所有財(cái)務(wù)賴以入賬的數(shù)據(jù)都依賴服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫,沒有其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)物交易的進(jìn)銷存等賬實(shí)配比的復(fù)核手段,在收入、成本、推廣費(fèi)用等的確認(rèn)上都存在可能的漏洞,從整個(gè)公司的運(yùn)營角度來說,建立涵括產(chǎn)品運(yùn)營部、市場(chǎng)推廣部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門在內(nèi)的內(nèi)部控制體系是極為必要的。 本文通過對(duì)廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司建立內(nèi)部控制體系對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響,研究探討網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)如何借鑒國際先進(jìn)的內(nèi)部控制理念、方法和手段,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)自身競爭力、實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展,具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】:網(wǎng)絡(luò)公司 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 COSO框
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F275;F49
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-6
  • 一、緒論6-9
  • (一) 研究背景和意義6-8
  • (二) 研究方法和內(nèi)容8-9
  • 二、相關(guān)理論綜述9-14
  • (一) 內(nèi)部控制的歷史沿革9-10
  • (二) COSO內(nèi)部控制的主要內(nèi)容10-12
  • (三) 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的主要步驟12-14
  • 三、廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀14-28
  • (一) 廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司簡介14-15
  • (二) 廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀暨內(nèi)控措施15-22
  • (三) 廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部控制體系存在的問題22-26
  • (四) 廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部控制體系存在問題的原因分析26-28
  • 四、廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建28-49
  • (一) 基于COSO框架構(gòu)建廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部控制體系的必要性28-29
  • (二) 構(gòu)建廣州鑫新網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部控制體系的思路29-30
  • (三) 內(nèi)部控制環(huán)境體系構(gòu)建30-32
  • (四) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建32-38
  • (五) 控制活動(dòng)體系構(gòu)建38-45
  • (六) 信息與溝通體系構(gòu)建45-47
  • (七) 監(jiān)督體系構(gòu)建47-49
  • 五、結(jié)束語49-51
  • 參考文獻(xiàn)51-53
  • 致謝53-54
  • 作者簡歷54

【參考文獻(xiàn)】

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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8 譚紅雨;航天科工集團(tuán)內(nèi)部控制體系研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2009年

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本文編號(hào):835834

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