本文關(guān)鍵詞：A設(shè)計(jì)公司員工創(chuàng)新能力提升的研究

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境風(fēng)云變幻,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異,科技的更新使得知識(shí)型企業(yè)越來越重視自身的創(chuàng)新能力,特別是對(duì)企業(yè)中的知識(shí)型員工,他們的創(chuàng)新能力建設(shè)顯得十分重要。本文從理論與實(shí)踐的角度,借鑒國內(nèi)外關(guān)于早期創(chuàng)新能力建設(shè)研究以及實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn),探討了與創(chuàng)新能力及創(chuàng)新能力建設(shè)相關(guān)的一系列理論問題,繼而重點(diǎn)闡述了提高知識(shí)型企業(yè)員工的創(chuàng)新能力建設(shè)的方法。創(chuàng)新能力培養(yǎng)、完善激勵(lì)機(jī)制、重視創(chuàng)新基金投入以及完善人力資源管理要求都是知識(shí)型企業(yè)員工創(chuàng)新能力建設(shè)工作的重中的必須措施。除此之外,搭建一種良好的有利于企業(yè)員工創(chuàng)新能力建設(shè)環(huán)境平臺(tái)也是必不可少的。案例方面,本文主要以A設(shè)計(jì)公司員工創(chuàng)新能力狀況為研究對(duì)象,首先簡單敘述了A公司的基本情況,并找出了A公司在員工創(chuàng)新能力方面存在的內(nèi)外部問題,通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,統(tǒng)計(jì)分析了影響A公司員工創(chuàng)新能力提升的主要因素,并對(duì)不同性別、不同學(xué)歷、不同工作年限、不同職位影響創(chuàng)新能力的因素進(jìn)行了較為詳細(xì)的比較,然后用主成分分析法分析眾多影響因子之間的重要程度,從而選出影響員工創(chuàng)新能力的最為重要的三個(gè)因素,并對(duì)這三個(gè)重要因素進(jìn)行重點(diǎn)研究。最后根據(jù)存在的問題以及求出的主要影響因素提出了提升A公司員工創(chuàng)新能力的建議,從而制定出有效的提升員工創(chuàng)新能力的措施。在對(duì)影響員工創(chuàng)新因素進(jìn)行分析的時(shí)候,論文主要采用了文獻(xiàn)綜述法、對(duì)比分析法、問卷調(diào)查法及SPSS進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方法進(jìn)行相關(guān)的分析,分析多個(gè)因素內(nèi)部之間互相影響的原因。通過調(diào)查問卷的形式所獲得的數(shù)據(jù),根據(jù)主成分析法分別對(duì)影響員工個(gè)人創(chuàng)新能力的因素做比較,對(duì)影響A設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍進(jìn)行分析,找出員工創(chuàng)新因素的主要影響因素。另外,還對(duì)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先的公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)比A公司的現(xiàn)狀分析,找出適合A公司的提升員工創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略措施,從而總結(jié)出提升設(shè)計(jì)行業(yè)員工創(chuàng)新能力的一般對(duì)策,并設(shè)計(jì)了A公司招募甄選的方案。本文從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā),主要從和諧團(tuán)隊(duì),能力型組織,企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀三個(gè)方面出發(fā),對(duì)企業(yè)進(jìn)行建設(shè),這幾方面的研究對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭能力的提高具有促進(jìn)作用,而在這幾方面中又主要研究了企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀的建設(shè)問題,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新體系形成具有非常關(guān)鍵的作用,同時(shí)也為員工個(gè)人創(chuàng)新能力的提高提供了理論指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)計(jì)公司 創(chuàng)新能力 影響因素 提升對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究的思路與方法11-12
• 1.3.1 研究思路11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 2 相關(guān)理論綜述12-18
• 2.1 員工創(chuàng)新能力相關(guān)理論綜述12-14
• 2.1.1 員工創(chuàng)新能力的涵義12-13
• 2.1.2 影響企業(yè)員工創(chuàng)新能力的因素13-14
• 2.2 知識(shí)型人力資源管理理論14-16
• 2.2.1 知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)14-15
• 2.2.2 企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新能力的作用15-16
• 2.3 知識(shí)型企業(yè)員工創(chuàng)新能力理論16-18
• 2.3.1 知識(shí)創(chuàng)新能力的涵義16
• 2.3.2 知識(shí)型企業(yè)員工創(chuàng)新的特點(diǎn)16-18
• 3 A設(shè)計(jì)公司員工創(chuàng)新能力影響因素分析18-37
• 3.1 A公司現(xiàn)狀情況分析18-22
• 3.1.1 A公司基本情況介紹18
• 3.1.2 A公司提升員工創(chuàng)新能力方面存在的問題18-22
• 3.2 問卷調(diào)查的構(gòu)成與分析22-31
• 3.2.1 問卷針對(duì)的群體與構(gòu)成要素分析22-24
• 3.2.2 問卷調(diào)查的結(jié)果分析24-31
• 3.3 A公司員工創(chuàng)新能力的影響要素統(tǒng)計(jì)分析31-37
• 3.3.1 基于主成分分析法對(duì)員工創(chuàng)新要素分析31-33
• 3.3.2 結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析33-35
• 3.3.3 影響因素對(duì)比分析35-37
• 4 A公司提升員工創(chuàng)新能力的對(duì)策37-44
• 4.1 對(duì)于A公司招募甄選方式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用37-39
• 4.1.1 開放式面試相關(guān)方案設(shè)計(jì)37-38
• 4.1.2 A公司開放式面試的應(yīng)用38-39
• 4.2 提高A公司員工培訓(xùn)方式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用39-41
• 4.2.1 根據(jù)公司特點(diǎn)選擇合適的培訓(xùn)方法和方式39-40
• 4.2.2 經(jīng)營績效指標(biāo)的選取40
• 4.2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范40
• 4.2.4 建立良好的公司文化40
• 4.2.5 建立完善的公司培訓(xùn)體系40
• 4.2.6 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織40-41
• 4.3 完善A公司員工創(chuàng)新的激勵(lì)制度41-44
• 4.3.1 建立公平合理的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制41
• 4.3.2 考慮個(gè)體差異，建立有差別的員工創(chuàng)新激勵(lì)制度41-42
• 4.3.3 完善員工創(chuàng)新考核機(jī)制，，建立反饋渠道42
• 4.3.4 加強(qiáng)對(duì)人力資本的投入和開發(fā)42-43
• 4.3.5 加強(qiáng)信息交流43-44
• 結(jié)論44-46
• 致謝46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 附錄A 調(diào)查問卷49-53

【相似文獻(xiàn)】

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