本文關(guān)鍵詞：HBTX公司人力資源激勵機制研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭己經(jīng)變得越來越激烈。競爭己經(jīng)從過去傳統(tǒng)的硬件條件競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦榛A(chǔ)的軟件條件競爭，只有科學(xué)有效的人力資源激勵機制，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，有效的激勵機制的建立和運作是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 作為一個大型國有油氣田生產(chǎn)企業(yè)下屬的綜合信息服務(wù)企業(yè)，HBTX公司的綜合實力與中國電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通等國有大企業(yè)相比，無論是在資金、技術(shù)方面，還是在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、政策支持方面都相差懸殊，不在一個檔次上。在這種情況下，HBTX公司要想生存和發(fā)展，就必須擁有自己存在的價值。但是，目前HBTX公司的發(fā)展資金短缺，技術(shù)裝備一般，相關(guān)資質(zhì)缺乏，，專網(wǎng)的局限性又很大，唯一能夠挖掘和^u發(fā)的就是人力資源。 本文圍繞HBTX公司人力資源激勵機制這一選題，在查閱大量文獻、對比分析、理論研究的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外激勵理論，針對HBTX公司存在的激勵問題，探索HBTX公司激勵機制的構(gòu)建方法，分有形激勵和無形激勵兩部分，為該公司建立行之有效的激勵管理對策提供了參考依據(jù)，以期幫助HBTX公司提氋員工積極性，挖掘員工潛能，進.而增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】：HBTX公司 人力資源 激勵機制
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 選題的原因及研究目的10-12
• 1.3 研究思路、方法與創(chuàng)新點12-14
• 第2章 人力資源激勵機制概述14-21
• 2.1 人力資源激勵機制的含義及要素14-16
• 2.2 激勵理論16-19
• 2.3 國內(nèi)外人力資源激勵機制現(xiàn)狀19-21
• 第3章 HBTX公司人力資源現(xiàn)狀及當前激勵機制存在的問題21-27
• 3.1 HBTX公司人力資源的規(guī)模結(jié)構(gòu)及需求預(yù)測21-23
• 3.2 HBTX公司人力資源管理面臨的有利和不利因素23-24
• 3.2.1 有利因素23
• 3.2.2 不利因素23-24
• 3.2.3 人力資源狀況分析和發(fā)展思路24
• 3.3 HBTX公司人力資源激勵機制存在的問題24-27
• 第4章 HBTX公司人力資源激勵機制的對策建議27-46
• 4.1 HBTX公司人力資源激勵機制設(shè)計的目標27-28
• 4.2 HBTX公司人力資源激勵機制的構(gòu)建原則28-29
• 4.3 有形激勵29-41
• 4.3.1 合理確定薪酬分配模式和獎金系數(shù)29-30
• 4.3.2 推行員工崗位績效考核辦法30-32
• 4.3.3 推行風險抵押金制度32-34
• 4.3.4 推行專項福利待遇制度34-35
• 4.3.5 推行額外多重獎勵制度35-36
• 4.3.6 推行額外單項獎勵制度36-38
• 4.3.7 推行員工貴任追究制度38-41
• 4.4 無形激勵41-46
• 4.4.1 職業(yè)生涯設(shè)計41-42
• 4.4.2 搭建平臺42
• 4.4.3 文化激勵42-43
• 4.4.4 培訓(xùn)激勵43-44
• 4.4.5 榮譽激勵44
• 4.4.6 情感激勵44-46
• 結(jié)語46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：822793