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我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-09 18:53

  本文關(guān)鍵詞:我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位研究


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【摘要】:近年來(lái),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,行業(yè)生態(tài)環(huán)境也發(fā)生了重大改變。不同環(huán)節(jié)之間的跨域競(jìng)爭(zhēng)成為普遍現(xiàn)象,電信運(yùn)營(yíng)商、終端廠商、OS制造商、互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛向上下游滲透。雖然電信運(yùn)營(yíng)商仍然具有渠道、網(wǎng)絡(luò)、支付上的優(yōu)勢(shì),但已不再具備傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。電信運(yùn)營(yíng)商原有的角色定位受到挑戰(zhàn),而新的角色定位還處于探索中。 本文首先對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈組成結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)成員的發(fā)展現(xiàn)狀和策略等內(nèi)容進(jìn)行闡述,對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了充分的分析;然后對(duì)電信、聯(lián)通和移動(dòng)三家企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)了電信運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題和原因;最后綜合以上分析情況和國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商的定位類(lèi)型明確我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的定位,并確定定位落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)。 本文采用了PEST分析法、五力模型、企業(yè)DNA等分析方法研究電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的定位問(wèn)題,對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商在新的競(jìng)爭(zhēng)格局的策略制定,可以提供一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 電信運(yùn)營(yíng)商 產(chǎn)業(yè)鏈 定位 企業(yè) DNA
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:F626
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第一章 緒論10-12
  • 1.1 研究背景及其意義10
  • 1.2 研究方法和結(jié)構(gòu)框架10-12
  • 第二章 理論概述12-15
  • 2.1 產(chǎn)業(yè)鏈的含義12
  • 2.2 產(chǎn)業(yè)鏈研究現(xiàn)狀綜述12-15
  • 第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成和發(fā)展15-22
  • 3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的含義15-17
  • 3.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義和特性15-16
  • 3.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展16-17
  • 3.2 當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的組成結(jié)構(gòu)17-22
  • 3.2.1 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)17-18
  • 3.2.2 移動(dòng)終端18-19
  • 3.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件19-20
  • 3.2.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用20-22
  • 第四章 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)格局22-49
  • 4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境分析22-26
  • 4.1.1 PEST分析法22
  • 4.1.2 政治環(huán)境分析22-24
  • 4.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24
  • 4.1.4 社會(huì)環(huán)境分析24-25
  • 4.1.5 技術(shù)環(huán)境分析25
  • 4.1.6 產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的影響25-26
  • 4.2 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析26-29
  • 4.2.1 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史26-27
  • 4.2.2 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀27-29
  • 4.3 基于“五力模型”的產(chǎn)業(yè)鏈分析29-33
  • 4.3.1 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者29-30
  • 4.3.2 供應(yīng)商30-31
  • 4.3.3 購(gòu)買(mǎi)者31
  • 4.3.4 潛在進(jìn)入者31
  • 4.3.5 替代品31-33
  • 4.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)戰(zhàn)略群分析33-44
  • 4.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸33-39
  • 4.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整合39-44
  • 4.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展變革分析44-49
  • 4.5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化45
  • 4.5.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用變化45-46
  • 4.5.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)變化46-47
  • 4.5.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)行為變化47
  • 4.5.5 商務(wù)模式變化47
  • 4.5.6 產(chǎn)業(yè)布局變化47-49
  • 第五章 電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀49-64
  • 5.1 三家運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)情況分析49-60
  • 5.1.1 中國(guó)電信49-53
  • 5.1.2 中國(guó)聯(lián)通53-56
  • 5.1.3 中國(guó)移動(dòng)56-60
  • 5.2 電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中存在的問(wèn)題和原因分析60-64
  • 5.2.1 電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中存在的問(wèn)題60-62
  • 5.2.2 電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的存在的核心問(wèn)題62
  • 5.2.3 核心問(wèn)題原因分析62-64
  • 第六章 電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位64-73
  • 6.1 定位分析64-69
  • 6.1.1 全球電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位分類(lèi)64-65
  • 6.1.2 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商的啟示65-67
  • 6.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商的啟示67-69
  • 6.2 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位69-70
  • 6.2.1 將智能管道能力封裝為平臺(tái)能力69
  • 6.2.2 構(gòu)筑差異化電信運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)平臺(tái)69-70
  • 6.3 確保定位落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)70-73
  • 6.3.1 加強(qiáng)IT能力建設(shè)是定位落實(shí)的基礎(chǔ)71
  • 6.3.2 針對(duì)性組織架構(gòu)調(diào)整是定位落實(shí)的保障71
  • 6.3.3 開(kāi)放包容的思維模式是定位落實(shí)的關(guān)鍵71-72
  • 6.3.4 著眼內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域是定位落實(shí)的核心72-73
  • 第七章 研究結(jié)論與展望73-75
  • 7.1 論文的結(jié)論73
  • 7.2 論文需要進(jìn)一步研究的方向73-75
  • 參考文獻(xiàn)75-76
  • 致謝76

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 鮑宗豪;互聯(lián)網(wǎng)給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)六大革命[J];開(kāi)放導(dǎo)報(bào);2000年08期

2 周民;美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)區(qū)[J];全球科技經(jīng)濟(jì)w,

本文編號(hào):822179


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