本文關(guān)鍵詞：電信全球眼項目投資效益評估方法、模型與案例研究

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【摘要】：面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,為改變行業(yè)整體利潤不斷下滑的現(xiàn)狀,中國的電信運營商在發(fā)展戰(zhàn)略中紛紛將“轉(zhuǎn)型”作為近幾年的重點工作予以落實。但如何對電信轉(zhuǎn)型投資項目進行效益評估成為擺在各運營商面前的一個極其重要的課題。 本論文利用作者長期在電信部門工作的優(yōu)勢,在充分考慮電信項目特有行業(yè)特性的基礎(chǔ)上,通過實際調(diào)研,以轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中較典型的全球眼業(yè)務(wù)為分析案例,在對全球眼業(yè)務(wù)特征進行深入分析的基礎(chǔ)上,提出了“相對標準化”的概念,較為有效地解決了全球眼業(yè)務(wù)商業(yè)模式多元化和評估方法標準化之間的矛盾,進而形成了一套有別于一般投資項目評估體系的、相對完整的投資效益評估方法論系統(tǒng)；其次,構(gòu)建了具有一定新意的投資效益評估模型(EXCEL),并將評估方法論納入模型中進行固化,形成便于操作使用的分析工具；最后,運用實際案例對研究形成的方法論和模型進行驗證。 本論文的研究成果不但為電信全球眼項目,也為電信轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的投資效益評估提供了可供參考的方法依據(jù),有一定的應(yīng)用價值。
【關(guān)鍵詞】：電信 投資效益評估 全球眼 評估模型
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-9
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目標及意義7-8
• 1.3 研究思路和內(nèi)容8-9
• 2 電信全球眼項目投資效益評估方法研究9-37
• 2.1 項目投資效益評估方法理論研究9-11
• 2.2 電信項目投資效益評估方法研究11-20
• 2.2.1 電信行業(yè)及項目特征分析11-13
• 2.2.2 電信項目投資效益評估方法研究13-20
• 2.3 全球眼項目投資效益評估方法研究20-33
• 2.3.1 全球眼業(yè)務(wù)簡介20-23
• 2.3.2 全球眼項目特征分析23-25
• 2.3.3 全球眼項目投資效益評估方法研究(租用型)25-32
• 2.3.4 全球眼項目投資效益評估方法研究(集成型)32-33
• 2.4 本章小結(jié)33-37
• 2.4.1 電信項目投資效益評估方法小結(jié)33-34
• 2.4.2 全球眼項目投資效益評估方法小結(jié)34-37
• 3 全球眼項目投資效益評估模型研究37-51
• 3.1 模型研究基礎(chǔ)37-38
• 3.2 租用型全球眼項目投資效益評估模型38-46
• 3.2.1 模型整體構(gòu)成38-39
• 3.2.2 模型工作流程39-40
• 3.2.3 模型填寫說明40-46
• 3.3 集成型全球眼項目投資效益評估模型46-51
• 3.3.1 模型整體構(gòu)成46
• 3.3.2 模型工作流程46
• 3.3.3 模型填寫說明46-51
• 4 全球眼投資效益評估方法及模型的實際應(yīng)用案例研究51-65
• 4.1 方法及模型在項目售前階段的應(yīng)用案例51-54
• 4.1.1 項目名稱51
• 4.1.2 項目基本情況51
• 4.1.3 應(yīng)用場景分析51-52
• 4.1.4 方法及模型在案例中的應(yīng)用52-54
• 4.2 方法及模型在項目決策階段的應(yīng)用案例(租用型)54-56
• 4.2.1 項目名稱54
• 4.2.2 項目基本情況54
• 4.2.3 應(yīng)用場景分析54
• 4.2.4 方法及模型在案例中的應(yīng)用54-56
• 4.3 方法及模型在項目決策階段的應(yīng)用案例(集成型)56-59
• 4.3.1 項目名稱56-57
• 4.3.2 項目基本情況57
• 4.3.3 應(yīng)用場景分析57
• 4.3.4 方法及模型在案例中的應(yīng)用57-59
• 4.4 方法及模型在項目后評價時的應(yīng)用案例59-65
• 4.4.1 項目名稱59
• 4.4.2 項目基本情況59
• 4.4.3 應(yīng)用場景分析59-60
• 4.4.4 方法及模型在案例中的應(yīng)用60-65
• 參考文獻65-67
• 致謝67

【相似文獻】

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