本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)策略研究

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【摘要】：APP是英文Application的簡(jiǎn)稱(chēng),目前多用來(lái)指手機(jī)或iPad等智能移動(dòng)終端上安裝的應(yīng)用程序,比如我們手機(jī)上的游戲、聊天等軟件。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,使用智能移動(dòng)終端的人越來(lái)越多,APP已經(jīng)超越了移動(dòng)終端上的一個(gè)應(yīng)用程序的概念。越來(lái)越多的人們開(kāi)始習(xí)慣通過(guò)智能移動(dòng)終端上的應(yīng)用程序來(lái)進(jìn)行購(gòu)物、娛樂(lè)、出行、餐飲以及其他的一些生活行為。 目前全球各大手機(jī)制造商都積極的在手機(jī)出廠時(shí)就預(yù)置一些APP應(yīng)用程序,并且都推出了集合各類(lèi)應(yīng)用程序的平臺(tái)——APP商店。比較著名的APP商店有Apple的AppStore, Android的Android Market,諾基亞的Ovi store,還有Blackberry用戶(hù)的BlackBerry App World,以及微軟的應(yīng)用商城。同時(shí)各大企業(yè)也在積極研發(fā)自己企業(yè)的APP應(yīng)用程序,國(guó)內(nèi)的三家通信運(yùn)營(yíng)商：聯(lián)通、移動(dòng)、電信,也都開(kāi)發(fā)并推廣了自己的APP客戶(hù)端。這充分說(shuō)明,APP應(yīng)用程序的商業(yè)使用,已經(jīng)開(kāi)始走向高速發(fā)展的快車(chē)道,APP已經(jīng)成為了越來(lái)越多的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)之一 一方面,APP應(yīng)用程序的規(guī)模使用給各大通信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的流量收入,已經(jīng)超過(guò)了傳統(tǒng)電腦上網(wǎng)以及傳統(tǒng)的短彩信等增值業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收入。另一方面,由于智能移動(dòng)終端的隨時(shí)隨地、方便快捷的使用方式,各大行業(yè)、各大企業(yè)也把通過(guò)APP進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣以及盈利當(dāng)作自己的發(fā)展方向。作為通信運(yùn)營(yíng)商,向APP營(yíng)銷(xiāo)的傾斜是必然的,是符合發(fā)展趨勢(shì)的。原因不單單是用戶(hù)使用APP而帶來(lái)的流量收入,更重要的是通過(guò)APP的使用為企業(yè)積累了更多的用戶(hù),更有一些用戶(hù)使用效果很好的APP會(huì)影響到用戶(hù)的使用習(xí)慣,以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和活躍度,從而為企業(yè)的收入增長(zhǎng)和未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。 本文以當(dāng)前通信市場(chǎng)為背景,通過(guò)SWOT分析法,對(duì)內(nèi)蒙古聯(lián)通公司的APP營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,結(jié)合公司實(shí)際,提出了適合公司可持續(xù)發(fā)展的APP營(yíng)銷(xiāo)管理策略。最后內(nèi)蒙古聯(lián)通公司APP營(yíng)銷(xiāo)效果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)APP營(yíng)銷(xiāo)提供很好的理論幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) APP營(yíng)銷(xiāo) 智能移動(dòng)終端 運(yùn)營(yíng)商
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-20
• 1.1 研究的背景10-14
• 1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)10-11
• 1.1.2 社交網(wǎng)絡(luò)引發(fā)營(yíng)銷(xiāo)模式的變革11-13
• 1.1.3 APP營(yíng)銷(xiāo)成為移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的核心13-14
• 1.1.4 運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式面臨轉(zhuǎn)型14
• 1.2 研究的目的和意義14-15
• 1.3 論文的基本內(nèi)容及結(jié)構(gòu)15
• 1.4 采用的研究方法15
• 1.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、APP營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)概念15-20
• 1.5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)15-16
• 1.5.2 社交網(wǎng)絡(luò)16-17
• 1.5.3 移動(dòng)社交17-18
• 1.5.4 APP營(yíng)銷(xiāo)18-20
• 第二章 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現(xiàn)狀20-38
• 2.1 移動(dòng)終端的現(xiàn)狀20-26
• 2.1.1 移動(dòng)終端的發(fā)展20-22
• 2.1.2 手機(jī)操作系統(tǒng)的演進(jìn)22-23
• 2.1.3 移動(dòng)終端的發(fā)展趨勢(shì)23-24
• 2.1.4 中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司終端情況24-26
• 2.2 APP的發(fā)展26-29
• 2.2.1 APP的產(chǎn)生26
• 2.2.2 APP的分類(lèi)26-29
• 2.2.3 APP的發(fā)展趨勢(shì)29
• 2.3 APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)29-30
• 2.3.1 APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)29-30
• 2.3.2 APP營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的比較優(yōu)勢(shì)30
• 2.4 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現(xiàn)狀30-36
• 2.4.1 內(nèi)蒙古聯(lián)通概況30-31
• 2.4.2 內(nèi)蒙古聯(lián)通收入及用戶(hù)結(jié)構(gòu)分析31-34
• 2.4.3 內(nèi)蒙古聯(lián)通營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型方向34-35
• 2.4.4 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)整體情況35-36
• 2.5 影響APP營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的因素36-38
• 2.5.1 用戶(hù)認(rèn)知度低36-37
• 2.5.2 用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣一時(shí)難以改變37
• 2.5.3 營(yíng)銷(xiāo)推廣力度不夠37
• 2.5.4 APP贏利模式不清晰37
• 2.5.5 支撐能力有待提高37-38
• 第三章 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析38-46
• 3.1 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境分析38-40
• 3.1.1 政治環(huán)境38
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境38
• 3.1.3 科技環(huán)境38-39
• 3.1.4 人文環(huán)境39-40
• 3.2 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)環(huán)境分析40-41
• 3.2.1 潛在進(jìn)入者分析40
• 3.2.2 供應(yīng)商分析40-41
• 3.2.3 消費(fèi)者分析41
• 3.2.4 競(jìng)爭(zhēng)者分析41
• 3.2.5 替代品分析41
• 3.3 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)swot分析41-46
• 3.3.1 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)分析41-43
• 3.3.2 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)的劣勢(shì)分析43-44
• 3.3.3 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)遇44
• 3.3.4 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)的威脅44-46
• 第四章 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)策略46-54
• 4.1 APP營(yíng)銷(xiāo)策略制定的原則46
• 4.2 APP營(yíng)銷(xiāo)策略46-50
• 4.2.1 目標(biāo)用戶(hù)策略47
• 4.2.2 APP產(chǎn)品策略47-48
• 4.2.3 產(chǎn)品定價(jià)策略48
• 4.2.4 用戶(hù)數(shù)據(jù)挖掘48-49
• 4.2.5 用戶(hù)精準(zhǔn)畫(huà)像49
• 4.2.6 營(yíng)銷(xiāo)策劃49-50
• 4.3 APP營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略50-51
• 4.3.1 線上方式進(jìn)行APP精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)50
• 4.3.2 線下方式推廣APP營(yíng)銷(xiāo)50-51
• 4.4 APP營(yíng)銷(xiāo)案例51-54
• 4.4.1 其他公司的營(yíng)銷(xiāo)案例51-52
• 4.4.2 內(nèi)蒙古聯(lián)通的營(yíng)銷(xiāo)案例52-54
• 第五章 內(nèi)蒙古聯(lián)通APP營(yíng)銷(xiāo)效果分析54-58
• 5.1 促進(jìn)用戶(hù)手機(jī)流量提升54-56
• 5.2 帶動(dòng)手機(jī)上網(wǎng)用戶(hù)收入56
• 5.3 降低3G用戶(hù)離網(wǎng)率56-57
• 5.4 遏制3G用戶(hù)套餐降檔57-58
• 第六章 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：816060