發(fā)布時間：2017-09-06 20:45

  本文關(guān)鍵詞：大連博睿達公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：戰(zhàn)略缺位是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長期所面臨的普遍問題,也是諸多創(chuàng)業(yè)企業(yè)曇花一現(xiàn)的根本原因。大連博睿達科技有限公司是一家IT信息服務行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè),在度過早期創(chuàng)業(yè)生存危機后,迫切需要制定競爭戰(zhàn)略,以便抓住新興商業(yè)機會,為企業(yè)發(fā)展指明方向和路徑,盡快度過創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期并發(fā)展壯大。本研究首先對典型戰(zhàn)略學理論進行了回顧,為制定博睿達公司競爭戰(zhàn)略找到理論基礎(chǔ)；其次,本研究分析了博睿達公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境,總結(jié)了博睿達公司面臨的外部機會和威脅；第三,本研究分析了博睿達公司的內(nèi)部環(huán)境,總結(jié)了博睿達公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；第四,在完成內(nèi)外部環(huán)境分析后,運用SWOT分析工具確定了博睿達公司的競爭戰(zhàn)略,明確了博睿達公司的使命、愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、基本競爭戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務舉措；第五,本研究還制定了競爭戰(zhàn)略的實施保障舉措。博睿達公司將“以創(chuàng)新的IT信息服務,助力傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)騰飛”為使命,致力于成為“國內(nèi)領(lǐng)先的IT信息服務企業(yè)”,以“傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)電子商務一體化服務領(lǐng)導者”為戰(zhàn)略定位,秉承聚焦戰(zhàn)略,聚焦特定行業(yè)的標桿性戰(zhàn)略客戶,并打造包括基礎(chǔ)運營服務、定制服務、渠道服務等一體化的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務一體化服務,同時需要進一步通過標準化的ERP產(chǎn)品幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)打造“完整數(shù)據(jù)資產(chǎn)”,同時引入風險投資基金解決業(yè)務發(fā)展的資金瓶頸。本研究對IT信息服務行業(yè)的其它創(chuàng)業(yè)企業(yè),如何在新形勢下謀求生存和發(fā)展也具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：博睿達公司 競爭戰(zhàn)略 電子商務 IT服務
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 相關(guān)理論10-12
• 1.4 研究內(nèi)容和方法12-14
• 1.4.1 研究內(nèi)容12
• 1.4.2 研究方法12
• 1.4.3 研究流程12-14
• 2 外部環(huán)境分析14-23
• 2.1 宏觀環(huán)境分析14-16
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析16-18
• 2.2.1 傳統(tǒng)IT信息服務16-17
• 2.2.2 新興IT信息服務17-18
• 2.3 競爭環(huán)境分析18-21
• 2.3.1 傳統(tǒng)IT信息服務競爭環(huán)境分析18-19
• 2.3.2 新興IT信息服務競爭環(huán)境分析19-21
• 2.4 外部環(huán)境分析總結(jié)21-23
• 3 內(nèi)部環(huán)境分析23-30
• 3.1 公司現(xiàn)狀23
• 3.2 創(chuàng)業(yè)團隊狀況23-24
• 3.3 員工資源狀況24-25
• 3.4 組織結(jié)構(gòu)狀況25-26
• 3.5 經(jīng)營業(yè)績狀況26-27
• 3.6 客戶與業(yè)務狀況27-28
• 3.7 營銷狀況28
• 3.8 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)28-30
• 4 競爭戰(zhàn)略的制定30-38
• 4.1 SWOT分析30-31
• 4.2 競爭戰(zhàn)略31-35
• 4.2.1 使命31-32
• 4.2.2 愿景32
• 4.2.3 戰(zhàn)略定位32-33
• 4.2.4 戰(zhàn)略目標33-34
• 4.2.5 聚焦戰(zhàn)略34-35
• 4.3 關(guān)鍵業(yè)務舉措35-38
• 4.3.1 聚焦特定行業(yè)的標桿性戰(zhàn)略客戶35
• 4.3.2 開展基礎(chǔ)運營服務35-36
• 4.3.3 開發(fā)定制服務36
• 4.3.4 開辟渠道服務36-37
• 4.3.5 推出標準化產(chǎn)品并打造“完整數(shù)據(jù)資產(chǎn)”37-38
• 5 競爭戰(zhàn)略的保障措施38-42
• 5.1 打造研發(fā)團隊38
• 5.2 建設(shè)營銷團隊38-39
• 5.3 建立人力資源體系39-40
• 5.4 加強企業(yè)文化建設(shè)40
• 5.5 提升組織能力40-41
• 5.6 引入風投解決資金瓶頸41-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45-46

【相似文獻】

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本文編號：805346