發(fā)布時(shí)間：2017-09-06 20:45

  本文關(guān)鍵詞：大連博睿達(dá)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 博睿達(dá)公司 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 電子商務(wù) IT服務(wù)

【摘要】：戰(zhàn)略缺位是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長(zhǎng)期所面臨的普遍問(wèn)題,也是諸多創(chuàng)業(yè)企業(yè)曇花一現(xiàn)的根本原因。大連博睿達(dá)科技有限公司是一家IT信息服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè),在度過(guò)早期創(chuàng)業(yè)生存危機(jī)后,迫切需要制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以便抓住新興商業(yè)機(jī)會(huì),為企業(yè)發(fā)展指明方向和路徑,盡快度過(guò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)期并發(fā)展壯大。本研究首先對(duì)典型戰(zhàn)略學(xué)理論進(jìn)行了回顧,為制定博睿達(dá)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略找到理論基礎(chǔ)；其次,本研究分析了博睿達(dá)公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,總結(jié)了博睿達(dá)公司面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅；第三,本研究分析了博睿達(dá)公司的內(nèi)部環(huán)境,總結(jié)了博睿達(dá)公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第四,在完成內(nèi)外部環(huán)境分析后,運(yùn)用SWOT分析工具確定了博睿達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,明確了博睿達(dá)公司的使命、愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措；第五,本研究還制定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施保障舉措。博睿達(dá)公司將“以創(chuàng)新的IT信息服務(wù),助力傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)騰飛”為使命,致力于成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT信息服務(wù)企業(yè)”,以“傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)電子商務(wù)一體化服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”為戰(zhàn)略定位,秉承聚焦戰(zhàn)略,聚焦特定行業(yè)的標(biāo)桿性戰(zhàn)略客戶,并打造包括基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、定制服務(wù)、渠道服務(wù)等一體化的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)一體化服務(wù),同時(shí)需要進(jìn)一步通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP產(chǎn)品幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)打造“完整數(shù)據(jù)資產(chǎn)”,同時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金解決業(yè)務(wù)發(fā)展的資金瓶頸。本研究對(duì)IT信息服務(wù)行業(yè)的其它創(chuàng)業(yè)企業(yè),如何在新形勢(shì)下謀求生存和發(fā)展也具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：博睿達(dá)公司 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 電子商務(wù) IT服務(wù)
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 相關(guān)理論10-12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法12-14
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.4.2 研究方法12
• 1.4.3 研究流程12-14
• 2 外部環(huán)境分析14-23
• 2.1 宏觀環(huán)境分析14-16
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析16-18
• 2.2.1 傳統(tǒng)IT信息服務(wù)16-17
• 2.2.2 新興IT信息服務(wù)17-18
• 2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析18-21
• 2.3.1 傳統(tǒng)IT信息服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析18-19
• 2.3.2 新興IT信息服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析19-21
• 2.4 外部環(huán)境分析總結(jié)21-23
• 3 內(nèi)部環(huán)境分析23-30
• 3.1 公司現(xiàn)狀23
• 3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)狀況23-24
• 3.3 員工資源狀況24-25
• 3.4 組織結(jié)構(gòu)狀況25-26
• 3.5 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況26-27
• 3.6 客戶與業(yè)務(wù)狀況27-28
• 3.7 營(yíng)銷(xiāo)狀況28
• 3.8 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)28-30
• 4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定30-38
• 4.1 SWOT分析30-31
• 4.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略31-35
• 4.2.1 使命31-32
• 4.2.2 愿景32
• 4.2.3 戰(zhàn)略定位32-33
• 4.2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
• 4.2.5 聚焦戰(zhàn)略34-35
• 4.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措35-38
• 4.3.1 聚焦特定行業(yè)的標(biāo)桿性戰(zhàn)略客戶35
• 4.3.2 開(kāi)展基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)35-36
• 4.3.3 開(kāi)發(fā)定制服務(wù)36
• 4.3.4 開(kāi)辟渠道服務(wù)36-37
• 4.3.5 推出標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并打造“完整數(shù)據(jù)資產(chǎn)”37-38
• 5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施38-42
• 5.1 打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)38
• 5.2 建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)38-39
• 5.3 建立人力資源體系39-40
• 5.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)40
• 5.5 提升組織能力40-41
• 5.6 引入風(fēng)投解決資金瓶頸41-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-46

【相似文獻(xiàn)】

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