本文關(guān)鍵詞：鐵通公司通信建設(shè)項(xiàng)目提升采購效率方案的研究

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【摘要】：隨著當(dāng)前通信行業(yè)業(yè)務(wù)競爭的日趨激烈,2009年進(jìn)行了電信行業(yè)的優(yōu)化重組,面對日趨白熱化的競爭,各通信運(yùn)營商將采購管理作為通信企業(yè)運(yùn)營管理的重要環(huán)節(jié)。而采購效率又是提升采購管理水平的關(guān)鍵因素。運(yùn)營商要發(fā)展業(yè)務(wù),就離不開建設(shè),而工程建設(shè)的關(guān)鍵性因素就是工程物料的采購,因此,提升采購效率將對工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。鐵通公司作為當(dāng)今通信行業(yè)三大運(yùn)營商之一,如何將各種信息資源有效的結(jié)合在一起,以此提高采購效率,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速、有效的采購,己經(jīng)成為鐵通公司在當(dāng)前采購狀況下所要面臨的緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。本文以通信行業(yè)采購管理中的提升采購效率為研究目標(biāo),從采購流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)的需求分析與應(yīng)用以及供應(yīng)商的評價(jià)與管理這三個(gè)方面對采購效率的提升給出具體研究方案設(shè)計(jì)。首先,以IDEF0功能分析法、關(guān)鍵路徑法對流程的優(yōu)化進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì);其次,以管理信息系統(tǒng)的需求分析為依托,以信息化的手段縮短了采購流程的相關(guān)環(huán)節(jié),將各工作節(jié)點(diǎn)的銜接時(shí)間縮短并接近為零,再將信息系統(tǒng)可以支撐的其他流程進(jìn)行信息化設(shè)計(jì),然后,對部分功能進(jìn)行建模,再用ER模型對信息系統(tǒng)進(jìn)行信息化建模設(shè)計(jì),以此來進(jìn)一步的提升采購效率;最后,分析了信息系統(tǒng)仍不能控制和解決的影響采購效率的另一問題-供應(yīng)商的管理,通過建立供應(yīng)商評價(jià)體系,并運(yùn)用AHP的方法,對每個(gè)供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)劃分權(quán)重,對同一類型的供應(yīng)商進(jìn)行打分之后,與權(quán)重值相乘,得到供應(yīng)商的最終得分并給予排名,這樣,形成了對供應(yīng)商的一個(gè)完整的評價(jià)過程。文章通過以上三個(gè)方面對采購效率提升進(jìn)行了方案的設(shè)計(jì),旨在從根本上解決采購效率低下的問題,設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成,且有了具體實(shí)施方案的雛形,要真正運(yùn)用到實(shí)際采購過程中還需要一個(gè)逐漸完善的過程,因此,本人將在公司今后采購管理效率提升方面繼續(xù)進(jìn)行深入的研究與探討,在具體實(shí)施環(huán)節(jié)將逐步跟進(jìn)與支持,旨在為鐵通公司物資采供中心提升工程建設(shè)項(xiàng)目的整體采購效率做出進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：采購效率 流程優(yōu)化 信息系統(tǒng) 供應(yīng)商評價(jià)
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目標(biāo)10
• 1.3 研究框架10-11
• 1.4 研究內(nèi)容11-12
• 1.4.1 采購流程優(yōu)化11-12
• 1.4.2 管理信息系統(tǒng)的需求分析與應(yīng)用研究12
• 1.4.3 供應(yīng)商的評價(jià)與管理12
• 1.5 論文章節(jié)簡介12-14
• 第2章 相關(guān)理論、方法與文獻(xiàn)綜述14-33
• 2.1 采購管理14-22
• 2.1.1 采購管理14-18
• 2.1.2 采購流程管理18-19
• 2.1.3 供應(yīng)商管理19-22
• 2.2 流程管理22-25
• 2.2.1 流程的相關(guān)概念23-24
• 2.2.2 流程管理的相關(guān)概念24-25
• 2.3 IDEF0功能分析法25-27
• 2.3.1 IDEF0的簡介25-27
• 2.3.2 IDEF0在流程優(yōu)化中的應(yīng)用27
• 2.4 關(guān)鍵路徑法27-28
• 2.4.1 關(guān)鍵路徑法簡介27-28
• 2.4.2 關(guān)鍵路徑法在流程優(yōu)化中如何使用28
• 2.5 管理信息系統(tǒng)28-30
• 2.5.1 管理信息系統(tǒng)的定義29
• 2.5.2 管理信息系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)29
• 2.5.3 管理信息系統(tǒng)與采購活動(dòng)之間的關(guān)系29-30
• 2.6 層次分析法30-33
• 2.6.1 層次分析法原理簡介30-31
• 2.6.2 層次分析法的運(yùn)算方法介紹31-33
• 第3章 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善33-52
• 3.1 鐵通公司采購部門工作現(xiàn)狀分析33-37
• 3.1.1 本文采購流程的界定36-37
• 3.1.2 采購效率低下存在問題的原因分析37
• 3.2 通信建設(shè)項(xiàng)目采購流程的IDEF0分析37-45
• 3.2.1 工程項(xiàng)目采購系統(tǒng)管理的IDEF0分析38-42
• 3.2.2 工程項(xiàng)目采購系統(tǒng)活動(dòng)的IDEF0分析42-44
• 3.2.3 工程項(xiàng)目采購系統(tǒng)子活動(dòng)的IDEF0分析44-45
• 3.3 鐵通公司采購流程的優(yōu)化分析45-51
• 3.3.1 采購流程優(yōu)化前各環(huán)節(jié)的甘特圖展示45-47
• 3.3.2 采購流程優(yōu)化后各環(huán)節(jié)的甘特圖展示47-49
• 3.3.3 采購流程優(yōu)化前后甘特圖對比49-50
• 3.3.4 采購流程優(yōu)化的具體內(nèi)容描述及改善的建議50-51
• 3.4 本章小結(jié)51-52
• 第4章 管理信息系統(tǒng)的需求分析與應(yīng)用52-74
• 4.1 信息系統(tǒng)的需求分析與實(shí)施建議52-57
• 4.1.1 現(xiàn)有采購流程功能點(diǎn)描述與信息化改進(jìn)的方案建議52-54
• 4.1.2 信息系統(tǒng)的內(nèi)部功能分析與實(shí)施建議54-56
• 4.1.3 信息系統(tǒng)優(yōu)化對采購效率提升的益處56-57
• 4.2 信息系統(tǒng)在采購流程優(yōu)化中的應(yīng)用57-62
• 4.2.1 信息系統(tǒng)在流程信息化中的應(yīng)用57-59
• 4.2.2 管理信息系統(tǒng)對采購流程的進(jìn)一步優(yōu)化59-62
• 4.3 功能建模62-66
• 4.4 信息建模66-69
• 4.4.1 實(shí)體關(guān)系模型66-69
• 4.4.2 實(shí)體關(guān)系模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)69
• 4.5 管理信息系統(tǒng)的實(shí)施69-73
• 4.5.1 管理信息系統(tǒng)的實(shí)施范圍及人員69-70
• 4.5.2 管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃70-71
• 4.5.3 管理信息系統(tǒng)的實(shí)施效果71-72
• 4.5.4 管理信息系統(tǒng)的存在問題72-73
• 4.6 本章小結(jié)73-74
• 第5章 供應(yīng)商的評價(jià)與管理74-88
• 5.1 供應(yīng)商評價(jià)體系的建立74-76
• 5.1.1 評價(jià)方面的確定74-75
• 5.1.2 評價(jià)指標(biāo)的確定75-76
• 5.1.3 評價(jià)指標(biāo)體系76
• 5.2 權(quán)重分析76-83
• 5.2.1 供應(yīng)商分類76-77
• 5.2.2 每一類供應(yīng)商的權(quán)重指標(biāo)確定77-83
• 5.3 供應(yīng)商的選擇83-87
• 5.3.1 供應(yīng)商評分的數(shù)據(jù)來源情況說明83-84
• 5.3.2 不同類供應(yīng)商的選擇結(jié)果84-86
• 5.3.3 供應(yīng)商差異化管理策略86-87
• 5.4 本章小結(jié)87-88
• 第6章 結(jié)論與展望88-89
• 6.1 結(jié)論88
• 6.2 展望88-89
• 參考文獻(xiàn)89-91
• 致謝91-93
• 附錄A 工程項(xiàng)目采購系統(tǒng)管理的IDEF0分析93-113
• 附錄B 實(shí)體關(guān)系模塊設(shè)計(jì)113-121
• 個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果121

【相似文獻(xiàn)】

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10 中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心采購二處項(xiàng)目部部長 李U，

本文編號：802683