湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
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【摘要】:隨著全球數(shù)碼產(chǎn)業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移,中國數(shù)碼科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,這種新的市場變化以及市場差異化方向的發(fā)展,給許多新興公司創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇。湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司作為一家民營的中小型科技創(chuàng)新企業(yè),在最近幾年的時(shí)間里取得了快速的發(fā)展。本文通過對湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究,希望能借鑒先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn),為湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司未來的發(fā)展提供一些有益的思考。本文首先對相關(guān)管理理論進(jìn)行了總結(jié)性的概述,介紹了湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景與意義。然后運(yùn)用PEST分析法對湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用五力模型對行業(yè)競爭狀況進(jìn)行分析,從公司內(nèi)部資源和核心能力等方面對公司內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,在對公司實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT方法找出了企業(yè)面對的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),以及存在的優(yōu)勢和劣勢,根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果,確定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向,制定了相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展方案,最終選擇了擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略作為公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,通過分析公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的困難,提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn),并從財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化等方面提出了保障公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。本文的研究表明,湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司進(jìn)行整體戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃,有利于促進(jìn)公司的成長和穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí),該研究對本行業(yè)中其它企業(yè)也具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F49;F272
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-13
- 第1章 緒論13-24
- 1.1 選題背景及研究意義13-15
- 1.1.1 選題背景13-14
- 1.1.2 研究意義14-15
- 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述15-22
- 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論演變歷程15-16
- 1.2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論研究狀況16-17
- 1.2.3 戰(zhàn)略分析工具17-20
- 1.2.4 總體戰(zhàn)略類型20-21
- 1.2.5 研究的發(fā)展趨勢21-22
- 1.3 論文主要內(nèi)容與研究方法22-24
- 1.3.1 論文主要內(nèi)容22-23
- 1.3.2 研究方法23-24
- 第2章 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析24-45
- 2.1 湖南瑞和科技公司現(xiàn)狀24-25
- 2.1.1 湖南瑞和科技公司簡介24
- 2.1.2 湖南瑞和科技公司經(jīng)營狀況24
- 2.1.3 湖南瑞和科技公司生產(chǎn)與銷售狀況24-25
- 2.2 湖南瑞和科技公司外部環(huán)境分析25-32
- 2.2.1 宏觀環(huán)境分析25-29
- 2.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)格局分析29-31
- 2.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析31-32
- 2.3 湖南瑞和科技公司內(nèi)部狀況分析32-38
- 2.3.1 內(nèi)部資源分析32-34
- 2.3.2 競爭能力分析34-38
- 2.4 湖南瑞和科技公司SWOT分析38-45
- 2.4.1 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司的優(yōu)勢38-39
- 2.4.2 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司的劣勢39-40
- 2.4.3 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司的機(jī)遇40-41
- 2.4.4 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司的挑戰(zhàn)41-42
- 2.4.5 湖南瑞和科技公司戰(zhàn)略方向分析42-45
- 第3章 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定45-56
- 3.1 湖南瑞和科技公司使命與愿景45
- 3.2 湖南瑞和科技公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)45-46
- 3.3 湖南瑞和科技公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇46-51
- 3.3.1 湖南瑞和公司戰(zhàn)略方案選擇原則46-47
- 3.3.2 湖南瑞和公司總體戰(zhàn)略方案47-51
- 3.4 湖南瑞和科技公司職能層戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)51-56
- 3.4.1 營銷戰(zhàn)略52-53
- 3.4.2 研發(fā)戰(zhàn)略53-54
- 3.4.3 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略54-55
- 3.4.4 人才戰(zhàn)略55-56
- 第4章 湖南瑞和科技公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障56-69
- 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的步驟56-57
- 4.1.1 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段56
- 4.1.2 戰(zhàn)略導(dǎo)入階段56-57
- 4.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行階段57
- 4.1.4 戰(zhàn)略調(diào)整階段57
- 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的障礙57-60
- 4.2.1 組織層面障礙57-58
- 4.2.2 人力資源障礙58-59
- 4.2.3 資金障礙59
- 4.2.4 營銷渠道障礙59-60
- 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的難點(diǎn)與重點(diǎn)60-61
- 4.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的難點(diǎn)60-61
- 4.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)61
- 4.4 戰(zhàn)略實(shí)施的保障61-67
- 4.4.1 優(yōu)化內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制62
- 4.4.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)62-63
- 4.4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)投融資建設(shè)63-65
- 4.4.4 制定相關(guān)市場開發(fā)策略65-66
- 4.4.5 培育支撐發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化66-67
- 4.5 湖南瑞和科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施評價(jià)67-69
- 4.5.1 適應(yīng)性評價(jià)67-68
- 4.5.2 可行性評價(jià)68-69
- 結(jié)論69-71
- 參考文獻(xiàn)71-73
- 致謝73
【參考文獻(xiàn)】
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10 李s,
本文編號:798954
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