中國移動A公司青年員工流失問題研究
發(fā)布時間:2017-09-05 11:44
本文關(guān)鍵詞:中國移動A公司青年員工流失問題研究
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【摘要】:A公司隸屬于中國移動通信集團遼寧有限公司。隨著通信技術(shù)的飛速發(fā)展,知識技術(shù)方面的更迭換代給通信行業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)。尤其是在3G牌照發(fā)放后,移動、聯(lián)通及電信三家運營商競爭愈發(fā)激烈,這種形勢的變化直接導(dǎo)致三家運營商對于通信領(lǐng)域各類人才的需求爭奪也更加突出。然而中國移動A公司在這種形勢下卻面臨著大量青年員工離職,同時員工歸屬感低,人才流失愈演愈烈的不利局面。 本文采用案例分析法,按照提出問題——分析問題——解決問題的方法進行論述。以中國移動A公司為研究對象,首先描述A公司的組織結(jié)構(gòu)與行業(yè)背景,提出A公司所面臨的問題,從A公司青年員工流失的現(xiàn)狀和特點入手,發(fā)現(xiàn)A公司在青年人才流失方面存在的問題本質(zhì),然后以人才流失的基本模型為理論依據(jù),深入分析、研究和查找企業(yè)人才流失問題的原因及影響因素,并結(jié)合實際情況,從發(fā)現(xiàn)問題的幾個方面提出相應(yīng)的切實可行的解決方案建議與對策。 當今社會,隨著時代的進步,人才的流動率不斷上升,影響公司持續(xù)發(fā)展的重要因素之一,就是如何去吸引、培養(yǎng)并留住人才。因此如何留住優(yōu)秀人才,是值得認真研究的一項課題。而青年員工的流失率之高已經(jīng)成為各個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的難題,尤其在電信領(lǐng)域更為突出并且普遍存在。尋找這一問題的解決方法會對企業(yè)發(fā)展提供強大助力,同時也能為同一領(lǐng)域其他企業(yè)在相似問題提供借鑒和新的思路。
【關(guān)鍵詞】:青年員工 人才流失 電信行業(yè) 企業(yè)文化
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F272.92;F626.11
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-12
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究意義及目的9-10
- 1.3 研究思路及方法10-12
- 2 A公司員工流失現(xiàn)狀12-23
- 2.1 公司簡介12-13
- 2.2 行業(yè)、社會背景13-15
- 2.3 A公司的現(xiàn)狀15-23
- 2.3.1 A公司流失員工情況15-18
- 2.3.2 A公司青年員工滿意度18-20
- 2.3.3 員工離職傾向原因調(diào)查20-23
- 3 A公司員工流失原因分析23-32
- 3.1 理論依據(jù)23-26
- 3.1.1 人才流失的定義23-24
- 3.1.2 人才流失的基本模型24-26
- 3.2 原因分析26-32
- 3.2.1 社會因素26-27
- 3.2.2 企業(yè)文化因素27-28
- 3.2.3 員工自身因素28-29
- 3.2.4 企業(yè)管理因素29-32
- 4 A公司員工流失建議對策32-47
- 4.1 加強企業(yè)文化的宣貫32-35
- 4.1.1 開展企業(yè)文化宣貫的意義32-33
- 4.1.2 宣貫工作的指導(dǎo)思想與目標33
- 4.1.3 宣貫工作的原則33-35
- 4.1.4 宣貫工作的開展方式35
- 4.2 實施員工關(guān)愛工程35-36
- 4.2.1 工作意義35
- 4.2.2 指導(dǎo)原則35
- 4.2.3 主要措施35-36
- 4.3 制定與薪酬管理適應(yīng)的績效管理辦法36-43
- 4.3.1 績效管理的原則36
- 4.3.2 績效管理的流程36-37
- 4.3.3 員工績效管理辦法37-41
- 4.3.4 開展量化績效薪酬改革41-43
- 4.4 建立公平合理的競聘晉升機制43-47
- 4.4.1 競聘機制的基本原則43-44
- 4.4.2 競聘上崗的資格條件44-45
- 4.4.3 競聘方法45-47
- 結(jié)論47-48
- 參考文獻48-49
- 致謝49-50
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條
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,本文編號:797794
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