本文關(guān)鍵詞：B電信公司S子公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)

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【摘要】：組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)日常運(yùn)營、發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)賴以依托的基石。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的合理性直接決定了這個企業(yè)的發(fā)張前途、核心競爭力和生存力。一個新成立的企業(yè),如果不能建立一套既適應(yīng)外部環(huán)境,也滿足內(nèi)部環(huán)境需求的組織結(jié)構(gòu),這個企業(yè)就會面臨諸多問題；而這些問題直接阻礙企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 本論文首先闡述一些組織結(jié)構(gòu)類型、優(yōu)缺點(diǎn),組織設(shè)計(jì)理論、原則等相關(guān)理論知識。然后對S子公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了介紹,進(jìn)而針對S子公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題,如項(xiàng)總經(jīng)理管理“幅度”過大、總經(jīng)理權(quán)力過度集中、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力設(shè)置不合理、關(guān)鍵協(xié)作流程不合理或缺失、橫向?qū)蛹墴o溝通等問題開展分析。其次,在闡述了S子公司內(nèi)外部環(huán)境變化地基礎(chǔ)上,按照組織設(shè)計(jì)理論的要求,確定了S子公司的組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的原則。在集權(quán)分權(quán)原則、專業(yè)分工原則、協(xié)調(diào)原則、效率原則的指導(dǎo)下,從總體框架上對S子公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了再設(shè)計(jì),同時(shí)比較說明再設(shè)計(jì)帶來的變化。最后,本文還研究了S子公司新的組織結(jié)構(gòu)方案實(shí)施的保障措施,包括建立達(dá)成支持新的組織機(jī)構(gòu)的共識,設(shè)定實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)制,搭建信息支撐系統(tǒng)和建立知識管理信息系統(tǒng)等。 本文研究的結(jié)構(gòu)對S子公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)應(yīng)有參考價(jià)值,對同類新成立的企業(yè)也有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：組織結(jié)構(gòu) 再設(shè)計(jì) 跨國企業(yè) S子公司
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.9;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 技術(shù)路線與研究內(nèi)容9-11
• 1.3.1 技術(shù)路線9-10
• 1.3.2 研究內(nèi)容10-11
• 2 跨國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及相關(guān)理論綜述11-20
• 2.1 組織結(jié)構(gòu)類型綜述11-17
• 2.1.1 矩陣型結(jié)構(gòu)11-12
• 2.1.2 職能型結(jié)構(gòu)12-13
• 2.1.3 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)13-14
• 2.1.4 區(qū)域型結(jié)構(gòu)14-15
• 2.1.5 橫向型結(jié)構(gòu)15-16
• 2.1.6 網(wǎng)路型結(jié)構(gòu)16-17
• 2.2 組織設(shè)計(jì)理論17-18
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原則18-20
• 3 B電信公司S子公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析20-28
• 3.1 S子公司簡介20
• 3.2 S子公司的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀20-21
• 3.3 S子公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題分析21-28
• 4 S子公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)28-47
• 4.1 再設(shè)計(jì)的主要驅(qū)動因素28-29
• 4.1.1 外部環(huán)境因素及其影響28-29
• 4.1.2 內(nèi)部環(huán)境因素其影響29
• 4.2 再設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則29-30
• 4.3 再設(shè)計(jì)內(nèi)容30-45
• 4.3.1 總體框架設(shè)計(jì)30-32
• 4.3.2 職能設(shè)計(jì)32-36
• 4.3.3 協(xié)作流程設(shè)計(jì)36-42
• 4.3.4 溝通機(jī)制設(shè)計(jì)42-44
• 4.3.5 項(xiàng)目組獎懲制度和績效考核的總體設(shè)計(jì)思路44-45
• 4.4 新組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的比較45-47
• 5 新組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的保障措施47-53
• 5.1 達(dá)成支持新的組織機(jī)構(gòu)的共識47-48
• 5.2 設(shè)立實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)制48
• 5.3 搭建信息支撐系統(tǒng)48-49
• 5.4 建立項(xiàng)目知識管理系統(tǒng)49-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-56
• 附錄A 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表56-57
• 附錄B 項(xiàng)目組成員績效考核表57-58
• 致謝58-59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 鄭輝昌,盧鋒;企業(yè)組織變革的科學(xué)思考[J];經(jīng)濟(jì)師;2002年12期

2 劉洪;組織結(jié)構(gòu)變革的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)觀[J];南開管理評論;2004年03期

3 石書玲;當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的基本趨勢[J];天津商學(xué)院學(xué)報(bào);2002年02期

4 楊斌;;西方大公司的組織結(jié)構(gòu)與激勵機(jī)制[J];中外管理;1996年09期

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本文編號：797272