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湘潭移動一線員工計件薪酬制應(yīng)用研究

發(fā)布時間:2017-09-05 06:06

  本文關(guān)鍵詞:湘潭移動一線員工計件薪酬制應(yīng)用研究


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【摘要】:本文首先構(gòu)建計件薪酬體系的基本理論框架,重點探討了計件工資概念、構(gòu)成要素和實現(xiàn)條件,以及績效考核的相關(guān)概念和考核流程。其次,立足中國移動湘潭公司的量化薪酬體系實踐,簡要總結(jié)了當(dāng)前量化薪酬改革的成效和運行情況。繼而梳理了量化薪酬改革中存在的不足,主要表現(xiàn)為對計件薪酬認(rèn)識不到位,計件薪酬體系不夠完善,計件薪酬確保相關(guān)保障機制支持,實施效果沒有完全達到預(yù)期。在此基礎(chǔ)上,剖析了產(chǎn)生這些不足的原因,計件薪酬制思想認(rèn)識模糊、計件標(biāo)準(zhǔn)及考核管理沒有細化和完善、公司內(nèi)部管理存在行政化傾向、計件薪酬制執(zhí)行力不強。再次,根據(jù)調(diào)查的分析結(jié)果提出計件薪酬體系優(yōu)化方案。一是要明確量化薪酬體系優(yōu)化的總體思路、目的和優(yōu)化原則。二是優(yōu)化計件薪酬制度。三是優(yōu)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)績效考核。在明確了優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上,立足湘潭移動實際情況提出了具體的實施策略和保障措施。最后,圍繞深化市場線一線員工計件薪酬提出了當(dāng)前需要進行的具體工作。
【關(guān)鍵詞】:薪酬體系 計件制 一線員工
【學(xué)位授予單位】:湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F626;F272.92
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第1章 引言8-13
  • 1.1 選題背景及研究意義8-9
  • 1.2 研究現(xiàn)狀9-12
  • 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀11
  • 1.2.3 研究現(xiàn)狀總結(jié)11-12
  • 1.3 論文內(nèi)容及研究方法12-13
  • 第2章 計件薪酬制研究的理論基礎(chǔ)13-18
  • 2.1 3P理論13
  • 2.2 計件薪酬13-15
  • 2.2.1 計件薪酬體系的組成13-14
  • 2.2.2 計件薪酬的優(yōu)缺點14-15
  • 2.2.3 量化薪酬與計件薪酬的區(qū)別15
  • 2.3 績效考核15-18
  • 2.3.1 績效16
  • 2.3.2 績效考核16-17
  • 2.3.3 績效考核的流程17-18
  • 第3章 計件薪酬制在湘潭移動的應(yīng)用情況18-25
  • 3.1 現(xiàn)狀18-19
  • 3.1.1 總體情況18-19
  • 3.1.2 一線員工的界定19
  • 3.2 存在的問題19-22
  • 3.2.1 計件薪酬的實施并未提高公司的管理效能19-20
  • 3.2.2 公司內(nèi)部出現(xiàn)無序競爭的苗頭20-21
  • 3.2.3 薪酬制度的操作性不強21
  • 3.2.4 薪酬制度的實施中存在不公平21-22
  • 3.3 原因分析22-25
  • 3.3.1 計件薪酬制思想認(rèn)識存在誤區(qū)22-23
  • 3.3.2 計件標(biāo)準(zhǔn)及考核管理沒有細化和完善23
  • 3.3.3 公司內(nèi)部管理存在行政化傾向23-24
  • 3.3.4 計件薪酬制執(zhí)行力不強24-25
  • 第4章 計件薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計25-35
  • 4.1 指導(dǎo)思想25-27
  • 4.1.1 優(yōu)化思路25
  • 4.1.2 目的25-26
  • 4.1.3 優(yōu)化設(shè)計原則26-27
  • 4.2 計件薪酬具體優(yōu)化方案27-35
  • 4.2.1 計件薪酬部分28-29
  • 4.2.2 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)績效薪酬部分29-35
  • 第5章 優(yōu)化方案實施策略及保障措施35-41
  • 5.1 具體措施35-37
  • 5.1.1 穩(wěn)步擴大計件與績效考核相結(jié)合薪酬制度的適用范圍35-36
  • 5.1.2 根據(jù)實踐效果不斷完善計件薪酬制度36
  • 5.1.3 積極探索其他線條一線員工計件薪酬結(jié)合績效考核的薪酬模式36-37
  • 5.2 保障措施37-41
  • 5.2.1 為薪酬制度改革創(chuàng)造良好的外部條件37-38
  • 5.2.2 強化員工內(nèi)部績效培訓(xùn)38
  • 5.2.3 建立良好溝通機制38-39
  • 5.2.4 加快信息系統(tǒng)建設(shè)39-41
  • 結(jié)語41-43
  • 6.1 當(dāng)前一線員工薪酬體系改革的定位41
  • 6.2 薪酬體系實施的初步效果41
  • 6.3 薪酬體系實施可能引發(fā)的弊端和消極影響41-43
  • 參考文獻43-45
  • 致謝45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 朱虹;淺議確立績效薪酬體系[J];甘肅科技縱橫;2005年06期

2 常濤;劉智強;王艷子;;績效薪酬對員工創(chuàng)造力的影響研究:面子壓力的中介作用[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2014年09期

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本文編號:796256

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