發(fā)布時間：2017-09-05 06:05

  本文關鍵詞：運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位與策略研究

  更多相關文章： 運營商 移動互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)價值鏈 博弈論 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

【摘要】：以語音業(yè)務為主的2G時代已經(jīng)逐漸走下歷史的舞臺，3G網(wǎng)絡快速的傳送速度、優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量以及高度的信息安全為整個電信產(chǎn)業(yè)帶來了無限的機會。研究表明，，截止2012年第三季度，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模已經(jīng)達到147.8億元，同比增長102.1%，環(huán)比增長16.%，市場增速雖然放緩，但正逐步朝著理性和穩(wěn)健的方向發(fā)展。電信產(chǎn)業(yè)開始進入全業(yè)務時代，互聯(lián)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)絡的邊界日益模糊，3G時代的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈比任何時期都要復雜，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的關系變得復雜微妙，內(nèi)容提供商、終端廠商、設備制造商等開始向產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，力求提升自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位，運營商的主導地位受到了來自各個方面的威脅與挑戰(zhàn)。文章將通過分析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的演變及運營商與內(nèi)容/服務提供商、終端商的競爭合作模式，來研究運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位與發(fā)展策略。文章綜合運用產(chǎn)業(yè)價值鏈、博弈論、信息經(jīng)濟學及產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等理論，構建運營商與 終端商的委托代理模型和運營商與內(nèi)容/服務商的合作博弈模型，并在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的視角下對運營商提出了幾點建議。最后得出了五點結論：通信技術的發(fā)展是影響電信產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)生變化的根本原因；運營商與終端廠商的合作模式不斷深化；運營商與內(nèi)容提供商在合作中共同協(xié)商能為雙方帶來更多收益；運營商要主動建立移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；運營商被管道化趨勢或許難以避免。
【關鍵詞】：運營商 移動互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)價值鏈 博弈論 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 論文研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 主要內(nèi)容及邏輯框架9-11
• 第二章 研究方法及相關理論綜述11-20
• 2.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈的相關理論綜述11-15
• 2.1.1 價值、價值鏈及價值創(chuàng)造的含義11-12
• 2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈的含義12-13
• 2.1.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的含義13-14
• 2.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈的區(qū)別14
• 2.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈理論在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的應用14-15
• 2.2 博弈論基礎15-18
• 2.2.1 完全信息博弈15-17
• 2.2.2 信息經(jīng)濟學及委托代理關系17-18
• 2.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)18-20
• 2.3.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特性19
• 2.3.2 生態(tài)系統(tǒng)的構建19-20
• 第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的構成及主導權的變遷分析20-33
• 3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義20-21
• 3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的構成及演進歷程21-27
• 3.2.1 壟斷時期產(chǎn)業(yè)價值鏈22-23
• 3.2.2 雙寡頭壟斷時期的產(chǎn)業(yè)價值鏈23-24
• 3.2.3 語音業(yè)務及移動增值業(yè)務發(fā)展初期的產(chǎn)業(yè)價值鏈24-26
• 3.2.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)價值鏈26-27
• 3.3 各主體在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位變遷27-33
• 3.3.1 設備制造商迎來發(fā)展契機28
• 3.3.2 內(nèi)容及服務提供商涉足終端28-29
• 3.3.3 終端廠商由附屬地位到主導地位29-30
• 3.3.4 運營商的主導地位受到挑戰(zhàn)30-33
• 第四章 電信運營商與終端商的終端定制模式分析33-50
• 4.1 運營商與終端廠商合作模式演變33-34
• 4.2 國內(nèi)外終端定制模式34-38
• 4.2.1 國外運營商終端定制模式35-36
• 4.2.2 國內(nèi)運營商終端定制模式36-38
• 4.3 運營商與終端商的委托代理關系38-45
• 4.3.1 終端廠商和運營商的委托代理模型的基本假設與參數(shù)設定38-40
• 4.3.2 博弈模型的解析40-42
• 4.3.3 模型分析及結論42-45
• 4.4 實例分析45-50
• 4.4.1 中國聯(lián)通與蘋果公司的委托代理關系45-48
• 4.4.2 中國移動與蘋果公司的委托代理關系48-50
• 第五章 運營商與內(nèi)容/服務提供商的合作模式分析50-62
• 5.1 移動增值業(yè)務的發(fā)展歷程50-51
• 5.2 運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型51-55
• 5.2.1 運營商轉(zhuǎn)型進入內(nèi)容市場52
• 5.2.2 運營商與SP/CP的應采取有限開發(fā)的合作方式52-55
• 5.3 運營商與內(nèi)容/服務提供商進行有限開放的合作博弈模型分析55-62
• 5.3.1 模型的基本假設與參數(shù)設定55-57
• 5.3.2 模型的建立與求解57-59
• 5.3.3 模型結論分析59-62
• 第六章 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下運營商的策略分析62-69
• 6.1 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構成62-65
• 6.1.1 生態(tài)系統(tǒng)中各主體角色定位與相互關系63-64
• 6.1.2 構建移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對運營商的意義64-65
• 6.2 基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的運營商發(fā)展策略65-69
• 第七章 總結與展望69-72
• 7.1 論文的結論69-70
• 7.2 論文需要進一步研究的方向70-72
• 參考文獻72-74
• 附錄1 攻讀碩士學位期間撰寫的論文74-75
• 附錄2 攻讀碩士學位期間參加的科研項目75-76
• 致謝76

【參考文獻】

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本文編號：796252