本文關(guān)鍵詞：遼寧聯(lián)通的企業(yè)文化建設(shè)探析

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【摘要】：本文從改進(jìn)遼寧聯(lián)通企業(yè)文化的角度出發(fā)，首先對企業(yè)文化理論進(jìn)行了綜述，主要介紹了企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)、作用以及特點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種形式，其精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化四個(gè)層面對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)競爭力、提高企業(yè)管理效果的作用已經(jīng)得到了企業(yè)界的普遍認(rèn)同。而企業(yè)文化的作用則以精神作用、物質(zhì)作用以及制度作用做了進(jìn)一步展開，好的企業(yè)文化作用不僅能提高企業(yè)員工的文化道德素質(zhì)水平，并且對內(nèi)還能形成向心力和約束力，是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的精神支柱和道德規(guī)范。而企業(yè)文化的特點(diǎn)則表現(xiàn)在具有繼承性、人本性、獨(dú)特性、穩(wěn)定性、時(shí)代性、開放性與可塑性的等特點(diǎn)，能使企業(yè)產(chǎn)生積極向上的作用，是企業(yè)有限資源得到最大化的合理利用與支配，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化相關(guān)理論的介紹可以使我們對于企業(yè)文化的作用形成更加深刻的理解。通過對企業(yè)文化理論的介紹使我們開闊了視野，為遼寧聯(lián)通企業(yè)文化的分析診斷以及提供具體對策提供了必要的理論依據(jù)。 遼寧聯(lián)通的企業(yè)背景比較復(fù)雜，從其歷史沿革來看，經(jīng)歷了多次的企業(yè)重組。遼寧聯(lián)通的企業(yè)文化形成也有著鮮明的特點(diǎn)，既有成長型的國有老企業(yè)的文化痕跡，又增添了現(xiàn)代的文化氣息。經(jīng)過設(shè)計(jì)與調(diào)查對遼寧聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查，共收回有效的調(diào)查問卷586份，占中國聯(lián)通遼寧省分公司958名員工的62%。遼寧聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)的診斷結(jié)果包括優(yōu)勢和劣勢兩部分，企業(yè)文化的優(yōu)勢包括企業(yè)品牌宣傳效果明顯、企業(yè)核心價(jià)值理念深入人心、企業(yè)內(nèi)部管理制度比較健全、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)較為理想以及企業(yè)快速推動(dòng)信息化建設(shè)步伐等五個(gè)方面；企業(yè)文化的劣勢包括企業(yè)創(chuàng)新意識不強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部溝通交流不夠、企業(yè)對員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重視程度不夠、企業(yè)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)和企業(yè)的激勵(lì)政策效果不明顯等五個(gè)方面�？梢哉f，企業(yè)文化的優(yōu)勢是遼寧聯(lián)通多年經(jīng)營而得來的，需要今后繼續(xù)珍惜并保持強(qiáng)化的狀態(tài)，不斷地強(qiáng)化優(yōu)勢，突出企業(yè)文化的特色。在企業(yè)文化五個(gè)方面劣勢中，每一個(gè)方面都不是孤立存在的，他們之間有著一定的關(guān)聯(lián)性，需要我們從中找出關(guān)鍵的影響因素，，并找到解決企業(yè)文化劣勢的對策，作出有針對性的、科學(xué)的分析與研究，得出解決的具體方案并在今后的工作中重點(diǎn)加以解決，從而改進(jìn)遼寧聯(lián)通的企業(yè)文化建設(shè)水平。 企業(yè)文化作為管理的一部分，其核心還是以人為中心，要解決企業(yè)的文化劣勢，首先要改善員工與企業(yè)之間的相互關(guān)系問題�；趯τ谄髽I(yè)文化理論的理解，企業(yè)的制度和激勵(lì)效果對于強(qiáng)化員工的行為和提升管理水平都有著非常重要的意義，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，因此，需要改進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)的競爭力又在很大程度上影響著企業(yè)文化建設(shè)，因此提高企業(yè)競爭力也是非常必要的。
【關(guān)鍵詞】：遼寧聯(lián)通 企業(yè)文化 文化建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F270;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究意義10-11
• 1.2 研究背景11-12
• 1.3 研究內(nèi)容12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.5 研究難點(diǎn)與研究創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 企業(yè)文化理論綜述15-21
• 2.1 企業(yè)文化概念的界定15-16
• 2.2 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的特質(zhì)16-17
• 2.3 企業(yè)文化作用的概述17-19
• 2.4 企業(yè)文化特點(diǎn)的概述19-21
• 第3章 遼寧聯(lián)通企業(yè)文化現(xiàn)狀分析21-39
• 3.1 中國聯(lián)通遼寧省分公司簡介21-23
• 3.1.1 企業(yè)形象的詮釋21-22
• 3.1.2 遼寧聯(lián)通公司簡介22-23
• 3.2 遼寧聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)歷程23
• 3.3 遼寧聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查23-34
• 3.3.1 調(diào)查問卷的內(nèi)容設(shè)計(jì)23-24
• 3.3.2 接受調(diào)查的人員結(jié)構(gòu)24-25
• 3.3.3 遼寧聯(lián)通企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果25-34
• 3.4 遼寧聯(lián)通企業(yè)文化優(yōu)勢、劣勢分析34-39
• 3.4.1 遼寧聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀中的優(yōu)勢34-36
• 3.4.2 遼寧聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀中的劣勢36-39
• 第4章 遼寧聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的對策研究39-45
• 4.1 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新交流意識39-40
• 4.2 增加企業(yè)員工內(nèi)部溝通交流意識40
• 4.3 提高企業(yè)員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的重視程度意識40-41
• 4.4 加強(qiáng)企業(yè)的管理制度執(zhí)行力意識41-42
• 4.5 改進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)政策意識42-45
• 第5章 結(jié)論與展望45-47
• 5.1 結(jié)論45
• 5.2 展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 魏杰,王波;企業(yè)文化創(chuàng)新的成功之路──從昆明盤房看新文化萌芽[J];管理世界;2001年02期

2 鄭輝波;;淺析企業(yè)文化建設(shè)在煤炭企業(yè)管理中的重要性[J];東方企業(yè)文化;2012年22期

3 趙雪芬;;論現(xiàn)代企業(yè)文化的特征與功能[J];科技經(jīng)濟(jì)市場;2012年05期

4 孫英杰;;試論現(xiàn)代企業(yè)文化的基本特征及其建設(shè)與營造[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2006年10期

本文編號：784477