本文關(guān)鍵詞：山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)研究

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【摘要】：隨著通信運營商之間的競爭日趨加劇,傳統(tǒng)的語音通信服務(wù)已不能滿足廣大客戶的需要,各大運營商紛紛轉(zhuǎn)型尋找新的利益增長點。物聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展對通信運營企業(yè)有著深遠的影響,使企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、運作方式發(fā)生了許多變化。作為北方重要的基礎(chǔ)通信運營商,山東聯(lián)通公司在物聯(lián)網(wǎng)時代既面臨著重大挑戰(zhàn)和對手競爭,也面臨著發(fā)展機遇和成長空間。物聯(lián)網(wǎng)項目的特點決定了傳統(tǒng)通信服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式不再可行,要繼續(xù)在物聯(lián)網(wǎng)時代保持領(lǐng)先,山東聯(lián)通公司必須順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律,利用項目管理方式發(fā)展適合自身的項目。 項目管理是將知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用于項目活動,以期滿足或者超越項目利益相關(guān)者的需求和期望。把項目管理的思想引入到物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項目中去,將有效的對項目成本、周期、范圍、風(fēng)險進行控制,提高物聯(lián)網(wǎng)項目成功率。 首先,本文對項目管理及物聯(lián)網(wǎng)的知識進行簡要概述,提出在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展中要對目標、時間、成本、溝通及過程進行有效管理。其次,本文闡述了山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,利用SWOT方法對山東聯(lián)通公司開展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進行分析,并提出山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的策略建議。再次,本文基于項目管理思維,將對物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項目的實施按照項目生命周期劃分為啟動與策劃、計劃與組織、實施與控制、收尾與評估四個階段,形成物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項目的管理流程,并就每個流程中的重要管理活動分別進行了詳細論述,完成了部分管理活動所涉及的部分文檔模板。最后,本文結(jié)合山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程,通過實際操作的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項目對論文研究結(jié)論進行了實踐。本文的研究成果,對于通信企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)推廣有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：山東聯(lián)通公司 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 開發(fā)項目 項目管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 本文的研究背景與意義7-9
• 1.2 研究內(nèi)容及方法9-12
• 第二章 項目管理和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的理論綜述12-22
• 2.1 項目管理的理論綜述12-15
• 2.2 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的理論綜述15-18
• 2.3 項目管理在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)中的應(yīng)用18-22
• 第三章 山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及分析22-40
• 3.1 山東聯(lián)通公司22-23
• 3.2 山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀23-30
• 3.3 山東聯(lián)通公司發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的SWOT分析30-40
• 第四章 山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項目的設(shè)計40-63
• 4.1 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項目啟動與策劃42-48
• 4.2 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項目計劃與組織48-53
• 4.3 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項目實施與控制53-61
• 4.4 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項目收尾61-63
• 第五章 山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)的實踐63-74
• 5.1 項目背景63
• 5.2 項目啟動與策劃63-66
• 5.3 項目計劃與組織66-69
• 5.4 項目實施與控制69-71
• 5.5 項目驗收和總結(jié)71-74
• 結(jié)束語74-75
• 致謝75-76
• 參考文獻76-78
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄78

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 王雅輝;;運營商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的競爭策略分析[J];電信工程技術(shù)與標準化;2009年12期

2 姚莉;;如何在營銷活動過程中實現(xiàn)項目化管理[J];消費導(dǎo)刊;2010年03期

3 呂廷杰;;物聯(lián)網(wǎng)的由來與發(fā)展趨勢[J];信息通信技術(shù);2010年02期

4 黃濤;;物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展的探討[J];信息通信技術(shù);2010年02期

5 胡珊;;“十二五”時期信息通信業(yè)的亮點和機遇[J];世界電信;2011年03期

6 許立東;;全球運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型仍處摸索期亟需深化原有業(yè)務(wù)拓展新增長點[J];世界電信;2011年03期

7 胡珊;;中國運營商業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整走向深入云計算與物聯(lián)網(wǎng)成轉(zhuǎn)型亮點[J];世界電信;2011年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 唐亮;我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)鏈分析[D];北京郵電大學(xué);2010年

2 關(guān)勇;物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析[D];北京郵電大學(xué);2010年

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本文編號：778964