本文關(guān)鍵詞：基于流量運營背景的通信企業(yè)多項目管理方法的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 多項目管理 流量運營 通信運營商 優(yōu)先排序

【摘要】：隨著無線移動通信技術(shù)的進一步發(fā)展和Web應(yīng)用技術(shù)的不斷演進與創(chuàng)新,智能終端普及式發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)時代以更自然的方式融入到人們生活的方方面面。而通信方式的多樣化演變,移動互聯(lián)網(wǎng)的新特點,使得運營商在運營管理過程中越來越多的面臨多項目情況,一人或一個團隊管理、協(xié)調(diào)、運行多個項目。如何通過綜合有效的管理達到最優(yōu)的執(zhí)行效果,成為流量運營不可回避的命題。多項目管理的思路和方法可以對企業(yè)所擁有的活著可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合,通過有效、最優(yōu)地分配資源,而分散風險,達到效益最大化的目標,從而提高企業(yè)的核心競爭能力。 基于通信企業(yè)競爭形勢及運營現(xiàn)狀,從多項目管理的角度出發(fā),本文討論了運營商在多項目環(huán)境中,如何對多項目進行優(yōu)先級排序,如何分配有限的項目資源,如何將企業(yè)戰(zhàn)略與項目選擇進行有效的結(jié)合,并從組織的架構(gòu)變革出發(fā),通過實例驗證的方法探討運營商在多項目背景下,項目選擇及優(yōu)先級靜態(tài)排序及動態(tài)排序的方法,旨在優(yōu)化項目資源配置,全面提高企業(yè)的競爭力。
【關(guān)鍵詞】：多項目管理 流量運營 通信運營商 優(yōu)先排序
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究的目的及意義10-12
• 1.2 多項目管理國內(nèi)外現(xiàn)狀研究綜述12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和框架13-15
• 第二章 通信企業(yè)多項目管理理論綜述15-23
• 2.1 多項目管理相關(guān)理論及應(yīng)用15-18
• 2.1.1 項目及項目管理的相關(guān)定義15
• 2.1.2 多項目管理的定義15-16
• 2.1.3 項目管理兩大類型組織16-17
• 2.1.4 多項目管理的在通信企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀17-18
• 2.2 通信企業(yè)項目管理的特點18-20
• 2.2.1 通信企業(yè)的項目特點18
• 2.2.2 通信企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點18-20
• 2.2.3 通信企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題20
• 2.3 通信企業(yè)多項目管理優(yōu)化措施20-21
• 2.4 小結(jié)21-23
• 第三章 通信企業(yè)多項目選擇和協(xié)同管理23-32
• 3.1 通信企業(yè)多項目選擇及優(yōu)先級排序23-29
• 3.1.1 通信企業(yè)多項目管理的問題23-24
• 3.1.2 通信企業(yè)多項目管理的排序思路24
• 3.1.3 通信企業(yè)項目評價指標體系24-25
• 3.1.4 測評項目優(yōu)先順序的綜合評定量25-27
• 3.1.5 建立評價系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)模型27
• 3.1.6 構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣27-29
• 3.2 通信企業(yè)多項目優(yōu)先排序及選擇結(jié)果預測29-31
• 3.2.1 建立靜態(tài)序列29-30
• 3.2.2 建立動態(tài)序列,進行項目排序的動態(tài)化預測30
• 3.2.3 通信企業(yè)項目協(xié)同管理30-31
• 3.3 小結(jié)31-32
• 第四章 某運營商多項目管理案例分析32-45
• 4.1 案例研究的環(huán)境及項目背景材料32-38
• 4.1.1 社會及行業(yè)背景32-33
• 4.1.2 “M-STORE下載平臺”項目背景33-34
• 4.1.3 “M-STORE下載平臺運營項目管理介紹34-38
• 4.2 多項目管理下的組織架構(gòu)38-39
• 4.3 M-STORE項目子項目優(yōu)先級排序39-42
• 4.3.1 M-STORE運營項目子項目優(yōu)先級綜合排序39
• 4.3.2 M-STORE運營項目子項目重要度向量測評39-42
• 4.4 M-STORE項目子項目優(yōu)先級序列的建立42-43
• 4.5 小結(jié)43-45
• 第五章 總結(jié)與展望45-47
• 5.1 總結(jié)45-46
• 5.2 下一步研究方向46-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50

【參考文獻】

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本文編號：776918