本文關鍵詞：S通訊公司M2M模塊在中國市場的競爭力分析

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【摘要】：在中國通信設備商(華為,中興等)在世界上取得令人矚目的成績的今天,以及物聯(lián)網(wǎng)的主要應用M2M快速發(fā)展的今天,外資通信設備商如何繼續(xù)在中國市場保持競爭力,是個值得研究的課題。本論文主要以法國第二大通信制造商——S通訊公司為案例,研究其M2M模塊在中國物聯(lián)網(wǎng)市場缺乏競爭力的問題。與泰利特、金雅拓、司亞樂等境外企業(yè)在中國的發(fā)展相比,S通訊公司M2M模塊在中國才剛剛起步,與中國本土企業(yè)芯迅通、華為等相比,其產(chǎn)品的性價比也缺乏競爭力,那么,S通訊公司如何提高產(chǎn)品競爭力,從而抓住中國市場的機遇,在激烈的市場競爭中分得一杯羹,是本論文要解決的問題。通過對其競爭力影響因素的研究,向S通訊公司提出如何提高產(chǎn)品競爭力的意見和建議。 本論文試圖找到一個綜合外部和內(nèi)部各種影響因素的分析方法。最后我選擇了SWOT定量分析方法。因為SWOT定量分析方法可以囊括所有的內(nèi)外影響因素,把這些影響因素定義為“競爭力因素",然后通過一個基于AHP評價矩陣的軟件,計算出每個“競爭力因素”的權(quán)重,再結(jié)合問卷調(diào)查得到的每個“競爭力因素”的分數(shù),從而得到每個“競爭力因素”的加權(quán)分,最后得出關于產(chǎn)品競爭力的比較客觀的結(jié)論。 論文共分五大章。第一章簡單介紹了一下該論文的研究背景和研究意義,以及思路和方法,并介紹了一下論文的結(jié)構(gòu)和主要研究內(nèi)容。第二章為文獻研究。主要梳理了一下物聯(lián)網(wǎng),M2M和競爭力的理論研究成果,為后面的論述做好理論鋪墊。第三章分析了一下S通訊公司M2M模塊在開拓中國市場的過程中存在的問題；第四章從國家競爭力、企業(yè)競爭力和產(chǎn)品競爭力多個方面對S通訊公司M2M產(chǎn)品進行分析：國家競爭力在本論文的第四章第一節(jié)利用PEST模型進行了分析,行業(yè)環(huán)境和企業(yè)競爭力在第四章第二節(jié)利用五力模型進行了分析,產(chǎn)品競爭力在第四章第三節(jié)從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格等方面綜合進行了分析,第四章的最后一節(jié)綜合了前三節(jié)的分析結(jié)果,提煉出各種競爭力因素,然后進行了定量分析,試圖為S通訊公司M2M模塊找出一條合理的競爭策略；第五章利用4P模型研究了S通訊公司應該采取什么競爭策略來提高產(chǎn)品競爭力；第六章給出結(jié)論。
【關鍵詞】：M2M 物聯(lián)網(wǎng) 競爭力 SWOT定量分析
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 圖表目錄10-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究思路與方法13
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)與主要研究內(nèi)容13-15
• 1.5 本章小結(jié)15-16
• 第二章 文獻研究16-27
• 2.1 物聯(lián)網(wǎng)理論研究16-17
• 2.2 M2M模塊在物聯(lián)網(wǎng)中的定位17-19
• 2.3 競爭力理論研究19-26
• 2.3.1 競爭力理論緣起19-20
• 2.3.2 PEST宏觀分析模型20
• 2.3.3 五力模型20-22
• 2.3.4 產(chǎn)品本身競爭力綜合分析模型22
• 2.3.5 SWOT定量分析方法22-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第三章 S通訊公司M2M模塊在中國市場面臨的問題27-32
• 3.1 S通訊公司的基本情況27-28
• 3.2 S通訊公司M2M模塊的行業(yè)應用28-30
• 3.2.1 智能交通28-29
• 3.2.2 智能電網(wǎng)29-30
• 3.3 發(fā)展M2M市場存在的問題30
• 3.4 本章小結(jié)30-32
• 第四章 S通訊公司M2M模塊在中國市場的競爭力研究32-50
• 4.1 企業(yè)外部宏觀競爭環(huán)境研究(PEST)32-35
• 4.1.1 政治環(huán)境,兩國關系32-33
• 4.1.2 法國和中國的經(jīng)濟環(huán)境33
• 4.1.3 企業(yè)母國與東道國的文化差異33-34
• 4.1.4 企業(yè)母國與東道國的技術(shù)差異34-35
• 4.2 企業(yè)在行業(yè)中的競爭力分析(五力模型)35-42
• 4.2.1 競爭對手分析35-39
• 4.2.1.1 泰利特36-37
• 4.2.1.2 司亞樂公司37-38
• 4.2.1.3 金雅拓(Gemalto)公司38-39
• 4.2.1.4 上海芯訊(SimCom)(希姆通)39
• 4.2.2 競爭態(tài)勢分析39-41
• 4.2.3 企業(yè)在行業(yè)中的競爭力分析41-42
• 4.2.3.1 競爭對手的威脅41
• 4.2.3.2 新進入者的威脅41
• 4.2.3.3 替代品的威脅41-42
• 4.2.3.4 上游供貨商的威脅42
• 4.2.3.5 下游客戶的威脅42
• 4.3 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品競爭力分析42-43
• 4.4 SWOT定量分析43-49
• 4.4.1 構(gòu)建SWOT矩陣44-45
• 4.4.2 用yaahp0.5.3軟件獲得權(quán)重Wi45-47
• 4.4.3 求得各競爭力因素的SWOT力度47
• 4.4.4 確定戰(zhàn)略類型47-49
• 4.4.5 計算戰(zhàn)略強度系數(shù)ρ49
• 4.5 本章小結(jié)49-50
• 第五章 基于4P的競爭策略研究50-53
• 5.1 產(chǎn)品策略50-51
• 5.2 價格策略51
• 5.3 渠道策略51-52
• 5.4 促銷策略52
• 5.5 本章小結(jié)52-53
• 第六章 結(jié)論與展望53-55
• 6.1 論文結(jié)論53
• 6.2 論文創(chuàng)新點53-54
• 6.3 論文后續(xù)研究與展望54-55
• 參考文獻55-56
• 附錄56-59
• 致謝59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 沈安;黃志斌;;中國汽車產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的SWOT定量分析[J];華東經(jīng)濟管理;2007年01期

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本文編號：764818