本文關(guān)鍵詞：中國移動無線音樂第七屆“咪咕匯”營銷項目管理研究

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【摘要】：大型演出活動是一種非常有效的營銷手段,其涉及面非常多,是由多個項目組成的復(fù)雜項目群,在實踐中已經(jīng)大量采用項目管理的手段以保證營銷效果,然而國內(nèi)對于此類項目管理的系統(tǒng)性研究卻很缺乏。本文以中國移動無線音樂營銷的一個大型演出活動:無線音樂“咪咕匯”為研究對象,以PMBOK為理論基礎(chǔ)框架,分析了在其中如何運用項目管理的思想、方法和工具,重點考察了綜合管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理和溝通管理在“咪咕匯”項目執(zhí)行過程中的應(yīng)用。這些工作,在過去的六屆“咪咕匯”項目實施中是缺乏系統(tǒng)研究沒有形成項目管理模板的,而本人作為第七屆“咪咕匯”項目負(fù)責(zé)人,通過在第七屆“咪咕匯”項目實施過程中很好的運用項目管理工具,系統(tǒng)實踐各環(huán)節(jié)中項目管理的方法,有效的降低了成本、提高了效率,更加系統(tǒng)、全面的提升了管理效果,為今后的此類大型營銷活動實施提供了行之有效的管理模板。
【關(guān)鍵詞】：項目管理研究 咪咕匯 大型演出活動
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.2 本論文的研究內(nèi)容、方法和意義12-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.2.2 研究方法13
• 1.2.3 研究意義13-14
• 1.3 本論文的結(jié)構(gòu)安排14-15
• 第二章 項目管理理論與研究現(xiàn)狀15-22
• 2.1 項目管理基礎(chǔ)15-17
• 2.1.1 項目管理的基本概念15
• 2.1.2 PMBOK項目管理知識體系15-17
• 2.2 項目管理在市場營銷活動中的運用17-19
• 2.3 國際國內(nèi)項目管理的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀19-22
• 2.3.1 國際項目管理研究現(xiàn)狀19-20
• 2.3.2 國內(nèi)項目管理研究現(xiàn)狀20-22
• 第三章 咪咕匯營銷項目簡述22-27
• 3.1 公司背景介紹22
• 3.2 中國移動咪咕音樂有限公司介紹22-23
• 3.3 咪咕匯活動基本情況介紹23-24
• 3.4 第七屆“咪咕匯”營銷項目概述24-27
• 第四章 營銷項目綜合管理27-37
• 4.1 項目工作分解（WBS）27-31
• 4.1.1 工作分解方法和原則27-28
• 4.1.2 整體工作任務(wù)分解28-29
• 4.1.3 咪咕音樂任務(wù)分解29
• 4.1.4 現(xiàn)場演出任務(wù)分解29-30
• 4.1.5 傳播任務(wù)分解30-31
• 4.2.營銷項目計劃31-34
• 4.2.1 項目總體計劃32-33
• 4.2.2 線下營銷活動計劃33
• 4.2.3 演出當(dāng)天計劃33-34
• 4.2.4 傳播計劃34
• 4.3 項目成本估算34-37
• 4.3.1 項目成本估算的基本方法34-35
• 4.3.2 第七屆“咪咕匯”項目成本估算35-37
• 第五章 項目組織管理37-41
• 5.1 項目組織計劃基本方法37-38
• 5.2 項目的整體組織結(jié)構(gòu)38-39
• 5.3 項目群執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)39-40
• 5.4 其它團隊組織結(jié)構(gòu)40-41
• 第六章 項目風(fēng)險管理41-48
• 6.1 項目風(fēng)險管理的基本方法41
• 6.2“咪咕匯”項目風(fēng)險識別41-42
• 6.3“咪咕匯”風(fēng)險分析42-43
• 6.4“咪咕匯”風(fēng)險應(yīng)對方法43-44
• 6.5“咪咕匯”演出現(xiàn)場風(fēng)險管理方案44-48
• 6.5.1 安保人員配備方案44-45
• 6.5.2 安保執(zhí)行預(yù)案45-48
• 第七章 項目采購管理48-55
• 7.1 項目采購管理基本方法48
• 7.2“咪咕匯”項目采購規(guī)劃48-51
• 7.2.1 資質(zhì)要求49
• 7.2.2 工作任務(wù)要求49-51
• 7.3“咪咕匯”項目采購實施方法51-55
• 7.3.1 招標(biāo)采購的規(guī)則51
• 7.3.2 項目技術(shù)考察主要內(nèi)容：51-55
• 第八章 項目溝通管理55-64
• 8.1 項目溝通規(guī)劃55-56
• 8.2 項目信息分發(fā)方案56
• 8.3 項目績效報告56-62
• 8.3.1 項目執(zhí)行報告57
• 8.3.2 項目中的執(zhí)行變更57-58
• 8.3.3 項目的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況58-59
• 8.3.4 投入與產(chǎn)出分析59
• 8.3.5 營銷成果總結(jié)59-62
• 8.4 行政收尾62-64
• 8.4.1 項目驗收62-63
• 8.4.2 問題和改進措施63-64
• 第九章 結(jié)論與展望64-66
• 致謝66-67
• 參考文獻67-69

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 朱曉峗;許民利;;項目管理研究綜述[J];價值工程;2008年11期

2 鄭紹濂;項目管理研究[J];中外管理導(dǎo)報;2002年06期

3 郭蕊;;國內(nèi)外項目管理研究的理論、框架及其進展[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2006年05期

4 王永清;;施工企業(yè)項目管理研究[J];發(fā)展;2006年09期

5 梁永寬;;國內(nèi)項目管理研究的發(fā)展趨勢綜述[J];建筑監(jiān)督檢測與造價;2008年09期

6 薛學(xué)富;王椺;;企業(yè)協(xié)同項目管理研究[J];艦船科學(xué)技術(shù);2009年02期

7 呂康娟;陸s，

本文編號：761288