本文關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合背景下GX電信競爭戰(zhàn)略及策略研究

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【摘要】：當前,我國正大力推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)之間的融合,即三網(wǎng)融合。三網(wǎng)融合是電信行業(yè)融合趨勢的體現(xiàn),伴隨著其在網(wǎng)絡技術(shù)融合、終端融合、業(yè)務融合、監(jiān)管融合的發(fā)展和推進,傳統(tǒng)的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈由簡單鏈條向復雜網(wǎng)狀轉(zhuǎn)變,深刻改變了電信行業(yè)的原有競爭格局,對電信運營商競爭策略的選擇具有重要影響。三網(wǎng)融合影響下,電信運營商市場競爭日趨激烈。在這種形勢下,中國電信集團的省級分公司——GX電信作為我國西南地區(qū)重要的電信運營商,只有明確定位,及時調(diào)整和完善競爭戰(zhàn)略,提高企業(yè)競爭力,才能有效抓住機遇,在競爭中壯大。 本研究通過運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論有關(guān)成果,結(jié)合對企業(yè)的調(diào)研,對GX電信在三網(wǎng)融合背景下可采取的競爭戰(zhàn)略進行探討,并提出相應的舉措。首先,本文對所涉及的有關(guān)研究文獻進行了梳理；第二,對國內(nèi)外三網(wǎng)融合的情況及其影響進行了介紹和分析；第三,利用PEST、波特五力模型、價值鏈分析等分析方法探討電信行業(yè)的外部環(huán)境,梳理其市場競爭格局；第四,采用SWOT和波士頓矩陣分析方法研究GX電信的競爭環(huán)境,綜合前文的分析得出GX電信在競爭中應采取差異化戰(zhàn)略的結(jié)論,并分析了戰(zhàn)略實施所需具備的資源和能力。第五,針對三網(wǎng)融合背景下GX電信的競爭戰(zhàn)略提出執(zhí)行戰(zhàn)略的相應策略。 本文的研究結(jié)果在理論上繼續(xù)豐富電信企業(yè)在三網(wǎng)融合下的競爭戰(zhàn)略和策略,同時在實踐上為電信企業(yè)經(jīng)營管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】：三網(wǎng)融合 GX電信 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究的意義10
• 1.3 文獻綜述10-12
• 1.4 研究內(nèi)容12
• 1.5 研究方法12-13
• 第二章 三網(wǎng)融合發(fā)展現(xiàn)狀分析及影響13-19
• 2.1 國外三網(wǎng)融合發(fā)展經(jīng)驗13-15
• 2.1.1 美國三網(wǎng)融合發(fā)展情況13
• 2.1.2 英國三網(wǎng)融合發(fā)展情況13-14
• 2.1.3 新加坡三網(wǎng)融合發(fā)展情況14
• 2.1.4 國外三網(wǎng)融合經(jīng)驗及啟示14-15
• 2.2 中國三網(wǎng)融合發(fā)展現(xiàn)狀分析15-19
• 2.2.1 中國三網(wǎng)融合發(fā)展情況15-16
• 2.2.2 國內(nèi)三網(wǎng)融合現(xiàn)狀16-17
• 2.2.3 近期中國三網(wǎng)融合發(fā)展預測及對電信業(yè)的影響17-19
• 第三章 三網(wǎng)融合背景下GX電信的外部環(huán)境分析19-32
• 3.1 宏觀環(huán)境分析19-21
• 3.1.1 政治與法律環(huán)境分析19
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析19-20
• 3.1.3 社會環(huán)境分析20
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析20-21
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析—波特五力分析模型21-27
• 3.2.1 供應商的侃價能力22-23
• 3.2.2 購買者的侃價能力23
• 3.2.3 潛在新進入者的威脅23-24
• 3.2.4 替代品的威脅24
• 3.2.5 競爭者分析24-27
• 3.3 電信產(chǎn)業(yè)價值鏈分析27-32
• 3.3.1 電信企業(yè)的內(nèi)部價值鏈27-28
• 3.3.2 電信產(chǎn)業(yè)價值鏈(外部價值鏈)的變化28-30
• 3.3.3 三網(wǎng)融合背景下的產(chǎn)業(yè)價值鏈下電信運營商的競爭策略30-32
• 第四章 GX電信內(nèi)部環(huán)境分析及競爭戰(zhàn)略分析32-46
• 4.1 GX電信公司基本情況32-33
• 4.2 三網(wǎng)融合下GX電信應對競爭的SWOT分析33-39
• 4.2.1 strengths(優(yōu)勢)33-34
• 4.2.2 weaknesses(劣勢)34-35
• 4.2.3 opportunities(機遇)35-36
• 4.2.4 threats(挑戰(zhàn))36-39
• 4.3 三網(wǎng)融合下GX電信波士頓矩陣分析39-40
• 4.4 三網(wǎng)融合下GX電信應對競爭的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略內(nèi)容40-46
• 4.4.1 三網(wǎng)融合下GX電信的差異化戰(zhàn)略40-42
• 4.4.2 三網(wǎng)融合下GX電信競爭戰(zhàn)略需具備的能力42-43
• 4.4.3 三網(wǎng)融合下GX電信競爭戰(zhàn)略支撐能力構(gòu)建43-46
• 第五章 三網(wǎng)融合下GX電信競爭戰(zhàn)略實施策略研究46-58
• 5.1 全力提升重點業(yè)務能力46-49
• 5.1.1 大力發(fā)展移動業(yè)務46-47
• 5.1.2 規(guī)模發(fā)展寬帶業(yè)務47-49
• 5.2 努力拓展新興業(yè)務49-51
• 5.2.1 推進流量業(yè)務經(jīng)營49-50
• 5.2.2 推動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展50
• 5.2.3 推進ICT業(yè)務發(fā)展50-51
• 5.3 全力推進渠道建設51-53
• 5.3.1 拓寬開放渠道51
• 5.3.2 做活專營渠道51-52
• 5.3.3 提升電子渠道52
• 5.3.4 制定渠道合作策略52-53
• 5.4 著力增強基礎能力53-55
• 5.4.1 基礎網(wǎng)絡能力提升53-54
• 5.4.2 客戶服務體系建設54
• 5.4.3 集約化網(wǎng)絡維護體系建設54-55
• 5.4.4 基礎資源能力提升55
• 5.5 打造出色運營能力55-56
• 5.5.1 打造網(wǎng)絡能力新優(yōu)勢55-56
• 5.5.2 塑造運維支撐新形象56
• 5.6 優(yōu)化組織架構(gòu)創(chuàng)新體制56-58
• 5.6.1 優(yōu)化組織架構(gòu)56-57
• 5.6.2 創(chuàng)新新興業(yè)務體制機制57-58
• 結(jié)論與展望58-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63

【參考文獻】

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本文編號：759119