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KD軟件集成產(chǎn)品研發(fā)模式研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-23 22:05

  本文關(guān)鍵詞:KD軟件集成產(chǎn)品研發(fā)模式研究


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【摘要】:互聯(lián)網(wǎng)正在改變著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式,同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也對(duì)軟件企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)生著巨大的影響,軟件企業(yè)在自身的產(chǎn)品研發(fā)中也需要充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)模式上產(chǎn)生的變革,而研發(fā)模式的創(chuàng)新將直接影響企業(yè)能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的要求。隨著KD公司的業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸和挫折,產(chǎn)品的核心研發(fā)能力對(duì)企業(yè)的改變不利局面越發(fā)顯得重要。產(chǎn)品同質(zhì)化和市場(chǎng)惡意傾銷對(duì)公司傳統(tǒng)的研發(fā)管理提出了全新的挑戰(zhàn)。如何以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向,有效分配研發(fā)資源,提高研發(fā)效率,規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)已成為了KD公司當(dāng)務(wù)之急。 本文從KD研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀入手,嘗試找出制約其發(fā)展的問(wèn)題及根源,通過(guò)對(duì)目前軟件產(chǎn)品研發(fā)所采用的諸多研發(fā)模式(包括:MSF、RUP、XP、CMMI及IPD)的特點(diǎn)分析,借鑒中外先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理模式以及國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合KD多年在軟件產(chǎn)品研發(fā)模式應(yīng)用領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)研發(fā)模式的變革和創(chuàng)新,設(shè)計(jì)一套適合KD公司的運(yùn)營(yíng)式研發(fā)項(xiàng)目管理模式,,在繼承了標(biāo)準(zhǔn)的集成產(chǎn)品研發(fā)模式的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)和客戶需求入口和軟件研發(fā)過(guò)程的管理;同時(shí)明確提出了產(chǎn)品價(jià)值在企業(yè)內(nèi)外部的傳遞,以及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和客戶宣傳的模型框架。通過(guò)對(duì)集成研發(fā)模式的創(chuàng)新,可以有效地避免出現(xiàn)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品不符合市場(chǎng)和客戶的需求造成產(chǎn)品失敗,導(dǎo)致被市場(chǎng)邊緣化甚至企業(yè)倒閉的后果;或者在產(chǎn)品價(jià)值的市場(chǎng)、客戶的傳遞過(guò)程出現(xiàn)了問(wèn)題,導(dǎo)致了產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入周期過(guò)長(zhǎng)而貽誤戰(zhàn)機(jī)的情況發(fā)生,進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)遲滯,從而逐漸退出市場(chǎng)。 因此通過(guò)運(yùn)營(yíng)式的集成軟件產(chǎn)品研發(fā)模式創(chuàng)新,可以顯著增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)和客戶的全面掌控能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部和客戶間無(wú)障礙傳遞,為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)贏得先機(jī)提供可靠的保障①。在既定的目標(biāo)市場(chǎng)和客戶,增強(qiáng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理軟件產(chǎn)品,提升管理軟件產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的滿足度,并加快對(duì)市場(chǎng)和客戶需求變化的響應(yīng)的能力。并且希望能對(duì)管理軟件廠商的研發(fā)管理,以及在產(chǎn)品研發(fā)模式上的變革和創(chuàng)新上起到一定的促進(jìn)作用和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)管理軟件 產(chǎn)品研發(fā)模式 運(yùn)營(yíng)式研發(fā) 產(chǎn)品總監(jiān)
【學(xué)位授予單位】:云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F273.1;F49
【目錄】:
  • 摘要3-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 引言9-18
  • 第一節(jié) 選題的背景和研究意義9-12
  • 一、選題的背景9-10
  • 二、研究的意義10-12
  • 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述12-15
  • 一、國(guó)外的理論發(fā)展及現(xiàn)狀12-14
  • 二、國(guó)內(nèi)的理論發(fā)展及現(xiàn)狀14-15
  • 第三節(jié) 論文研究方法和研究?jī)?nèi)容15-18
  • 一、研究方法15
  • 二、研究?jī)?nèi)容和框架15-16
  • 三、本文研究的創(chuàng)新和局限16-18
  • 第二章 我國(guó)軟件研發(fā)模式及其發(fā)展歷程18-30
  • 第一節(jié) 軟件研發(fā)模式介紹18-26
  • 一、MSF 研發(fā)模式18-21
  • 二、RUP 研發(fā)模式21-23
  • 三、XP 研發(fā)模式23-26
  • 第二節(jié) 軟件研發(fā)模式比較26-27
  • 第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)管理軟件研發(fā)發(fā)展歷程介紹27-30
  • 第三章 KD 軟件集成產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀分析30-49
  • 第一節(jié) KD 公司概況30-31
  • 一、KD 公司簡(jiǎn)介30
  • 二、KD 公司產(chǎn)品戰(zhàn)略30-31
  • 第二節(jié) KD 軟件產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀分析31-41
  • 一、KD 軟件產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷程31-34
  • 二、KD 軟件產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀34-41
  • 第三節(jié) 目前 KD 軟件研發(fā)存在的問(wèn)題41-46
  • 一、研發(fā)內(nèi)部管理問(wèn)題41-43
  • 二、外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題43-45
  • 三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合分析45-46
  • 第四節(jié) 如何解決 KD 軟件研發(fā)存在的問(wèn)題46-49
  • 第四章 KD 軟件集成產(chǎn)品研發(fā)模式構(gòu)建49-82
  • 第一節(jié) 運(yùn)營(yíng)式產(chǎn)品研發(fā)模型框架49-61
  • 一、市場(chǎng)需求和產(chǎn)品戰(zhàn)略52-54
  • 二、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量54-58
  • 三、推廣和運(yùn)營(yíng)58-61
  • 第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)式研發(fā)組織及運(yùn)作流程61-65
  • 一、組織及職責(zé)61-63
  • 二、計(jì)劃協(xié)同63-64
  • 三、決策與協(xié)調(diào)64-65
  • 四、考核與激勵(lì)65
  • 第三節(jié) KD 運(yùn)營(yíng)式集成產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐65-78
  • 一、KD 運(yùn)營(yíng)式研發(fā)模式下的組織架構(gòu)設(shè)置65-70
  • 二、KD 運(yùn)營(yíng)式研發(fā)模式下的規(guī)劃與立項(xiàng)工作70-72
  • 三、KD 運(yùn)營(yíng)式研發(fā)模式下的項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量保障72-74
  • 四、KD 運(yùn)營(yíng)式研發(fā)模式下的產(chǎn)品價(jià)值推廣與運(yùn)營(yíng)74-78
  • 第四節(jié) KD 研發(fā)模式創(chuàng)新成果預(yù)測(cè)78-82
  • 一、項(xiàng)目周期將進(jìn)一步縮短79
  • 二、產(chǎn)品故障率將呈下降趨勢(shì)79-80
  • 三、產(chǎn)品銷售收入將增速明顯80-81
  • 四、客戶滿意度將進(jìn)一步提升81-82
  • 第五章 結(jié)論與展望82-86
  • 第一節(jié) 論文研究結(jié)果82-84
  • 一、完善的研發(fā)組織保障是基礎(chǔ)83
  • 二、研發(fā)模式創(chuàng)新必須結(jié)合研發(fā)實(shí)踐83
  • 三、強(qiáng)化市場(chǎng)需求管理和運(yùn)營(yíng)協(xié)同83-84
  • 四、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理負(fù)責(zé)制是關(guān)鍵84
  • 第二節(jié) 未來(lái)展望84-86
  • 參考文獻(xiàn)86-89
  • 致謝89

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 王衛(wèi)民;何曉韜;;極限編程理論淺析[J];安陽(yáng)工學(xué)院學(xué)報(bào);2006年03期

2 李桂萍;我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施策略探析[J];北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2003年01期

3 駱守儉;IPD——運(yùn)用BPR再造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程[J];研究與發(fā)展管理;2000年05期

4 胡樹(shù)華;國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究綜述[J];中國(guó)管理科學(xué);1999年01期



本文編號(hào):727545

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