本文關鍵詞：《案例》：GY公司—營銷成本管理研究

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【摘要】：移動通信市場的普及率逐漸提高,移動通信企業(yè)收入增長越來越乏力。同時,新一代網絡基礎設施建設如火如荼,資產相關成本大幅增長,在日益激烈的競爭形勢下,為了發(fā)展業(yè)務、搶奪市場份額,移動通信企業(yè)的營銷成本支出增長顯著。在這種收入增長乏力而支出快速增長的情況下,國務院國有資產監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“國資委”)作為三大通信運營商的控股股東,提出移動通信企業(yè)應當加強營銷成本管理,在未來大幅縮減營銷成本開支,減小用戶補貼力度,從而縮小利潤下降速度。本文以GY公司為例,介紹了GY公司概況及營銷成本管理現(xiàn)狀,從GY公司在營銷成本規(guī)劃與公司戰(zhàn)略銜接上、營銷成本核算體系上、營銷成本閉環(huán)考評體系上三個方面,進行了深入分析,總結出GY公司營銷成本管理存在的三大問題。同時,運用戰(zhàn)略成本管理理論、作業(yè)成本法原理等,針對性的提出了新形勢下營銷成本管控的具體建議,通過加強營銷成本的戰(zhàn)略成本規(guī)劃、作業(yè)成本核算、戰(zhàn)略績效閉環(huán)考評,來實現(xiàn)營銷成本的精細化管理,從而總結出國資委壓降營銷成本時代下,通信企業(yè)科學、有效的營銷成本管控方案,促進了通信企業(yè)的成本精細化管理,有助于推動提升營銷資源使用效率、節(jié)約營銷資源。
【關鍵詞】：營銷成本 戰(zhàn)略成本管理 作業(yè)成本法
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F626.115
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一部分 案例正文9-31
• 引言9
• 通信行業(yè)概況9-11
• 國資委監(jiān)管要求11
• GY公司概況11-18
• 營銷成本概況18-26
• GY公司營銷成本管理存在的問題26-31
• 第二部分 案例分析31-69
• 1 緒論31-33
• 1.1 案例分析的目的31
• 1.2 案例分析的意義31-32
• 1.3 案例分析的基本思路32-33
• 2 理論綜述及應用分析33-44
• 2.1 營銷成本的概念33-34
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理研究綜述34-39
• 2.3 作業(yè)成本管理理論概述39-40
• 2.4 成本理論在營銷成本管理中的應用40-41
• 2.5 基于戰(zhàn)略成本和作業(yè)成本管理的營銷成本管理框架41-44
• 3 基于戰(zhàn)略成本和作業(yè)成本管理的營銷成本管理建議44-68
• 3.1 基于戰(zhàn)略的營銷成本策略規(guī)劃44-50
• 3.2 面向產品的營銷作業(yè)成本管理50-59
• 3.3 面向客戶的營銷作業(yè)成本管理59-63
• 3.4 建立營銷成本指標及責任考核評價機制63-68
• 4 結論與展望68-69
• 參考文獻69-71
• 附錄71-75
• 致謝75

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本文編號：720674