本文關(guān)鍵詞：IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的激勵體系完善研究

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【摘要】：信息時代,科技技術(shù)高速發(fā)展,信息產(chǎn)業(yè)在各國的經(jīng)濟(jì)地位迅速上升。在全面提高我國信息化水平,由IT大國向IT強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的時代背景下,激勵I(lǐng)T人才變得尤為緊迫。想要有效激勵I(lǐng)T人才,關(guān)鍵在于培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊,公平有效的評價團(tuán)隊貢獻(xiàn),高效的管理和激勵研發(fā)團(tuán)隊,這是IT企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和提升核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。論文基于按需激勵的原則,根據(jù)IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的需求特征和相關(guān)研究模型,對IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計分析,并從統(tǒng)計分析的結(jié)果分析IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系中存在的主要問題及原因,結(jié)合激勵的理論基礎(chǔ),提出完善激勵體系的對策建議。本文研究結(jié)果表明:對研發(fā)團(tuán)隊成員最重要的前五個激勵因素分別為:職位晉升,工資報酬,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,職業(yè)生涯發(fā)展,能力發(fā)揮。而滿意度排名前五依次是:工作興趣,人際關(guān)系,團(tuán)隊合作,工作靈活性,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。兩者的差異反映出了當(dāng)前激勵體系存在問題,需要在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、績效管理、薪酬激勵以及激勵模式等方面完善。在基于績效的薪酬激勵體系方面,注意區(qū)分團(tuán)隊績效和個人績效,根據(jù)績效評價指標(biāo)體系、能力評價標(biāo)準(zhǔn),使工資報酬、績效薪酬更具競爭力和激勵能力;在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系方面重視對員工自我發(fā)展的正確引導(dǎo)、提供適應(yīng)個人發(fā)展的職業(yè)通道以及完善配套的學(xué)習(xí)培訓(xùn);在激勵模式方面更加多元化。
【關(guān)鍵詞】：IT 企業(yè) 研發(fā)團(tuán)隊 激勵體系 激勵需求
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 選題背景與研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的及意義8-9
• 1.2 研究方法和創(chuàng)新之處9-10
• 1.2.1 研究方法9-10
• 1.2.2 創(chuàng)新之處10
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.3.1 員工需求角度的國內(nèi)外激勵體系研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 激勵應(yīng)用角度的國內(nèi)外激勵體系研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究內(nèi)容13-15
• 2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 相關(guān)概念界定15-16
• 2.1.1 IT企業(yè)15
• 2.1.2 研發(fā)團(tuán)隊15
• 2.1.3 激勵15-16
• 2.1.4 激勵體系16
• 2.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系完善的理論基礎(chǔ)16-19
• 2.2.1 需求層次理論16-17
• 2.2.2 雙因素理論17-18
• 2.2.3 成就需要理論18-19
• 2.2.4 公平理論19
• 2.3 理論基礎(chǔ)對IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系完善的指導(dǎo)19-21
• 3 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系現(xiàn)狀分析21-35
• 3.1 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系現(xiàn)狀的背景分析21-23
• 3.1.1 IT企業(yè)的特點及其核心競爭力分析21-22
• 3.1.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵的特殊性分析22-23
• 3.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系現(xiàn)狀的實證分析23-34
• 3.2.1 問卷的設(shè)計25-27
• 3.2.2 樣本的有效性說明27
• 3.2.3 樣本的統(tǒng)計分析27-34
• 3.3 本章小結(jié)34-35
• 4 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系已取得的成績、存在的問題及原因35-41
• 4.1 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系取得的主要成績35
• 4.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系中存在的主要問題35-38
• 4.2.1 績效考核制度體系不完善36-37
• 4.2.2 薪酬體系設(shè)計不合理37
• 4.2.3 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系不完善37-38
• 4.2.4 激勵模式體系單一38
• 4.3 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系問題存在的原因38-40
• 4.3.1 管理者缺乏對人力資源和激勵重要性的認(rèn)識38-39
• 4.3.2 對團(tuán)隊成員的真實需求了解不全面39
• 4.3.3 對人力資源管理的價值認(rèn)識不足39-40
• 4.4 本章小結(jié)40-41
• 5 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系完善的對策建議41-50
• 5.1 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系完善原則41-43
• 5.1.1 公平原則41
• 5.1.2 按需激勵原則41
• 5.1.3 物質(zhì)激勵和精神激勵相配合的原則41-42
• 5.1.4 短期激勵與長期激勵相補(bǔ)充的原則42
• 5.1.5 個人激勵與團(tuán)隊激勵相結(jié)合的原則42-43
• 5.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵體系的完善43-49
• 5.2.1 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊基于績效的薪酬激勵體系完善43-46
• 5.2.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊成員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系的完善46-47
• 5.2.3 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵模式體系的完善47-49
• 5.3 本章小結(jié)49-50
• 6 總結(jié)與展望50-52
• 6.1 全文總結(jié)50
• 6.2 不足與展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 附錄 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊成員激勵現(xiàn)狀調(diào)查問卷55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：719554