本文關(guān)鍵詞：中國移動通信集團寧夏有限公司財務(wù)集中管理優(yōu)化與實踐

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【摘要】：隨著中國移動通信行業(yè)競爭格局的改變和通信業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展,公司對外面臨更為嚴(yán)峻的競爭環(huán)境和更為嚴(yán)格的監(jiān)管要求,對內(nèi)在經(jīng)歷超常規(guī)的高速發(fā)展后,在內(nèi)部管理上尚待提升。中國移動寧夏公司根據(jù)經(jīng)營管理的需要,按照集團公司“加強集中化管理,發(fā)揮規(guī)模運作優(yōu)勢”的要求,在全區(qū)推行“省公司層面財務(wù)集中管理”,在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)核算的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,實現(xiàn)財務(wù)核算對公司生產(chǎn)經(jīng)營的高效支撐,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。 在企業(yè)管理實踐中,“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,而資金管理是財務(wù)管理的核心”的理念已被廣泛接受。只有從戰(zhàn)略高度強化對資金的管理,才能對公司有限的資源進(jìn)行合理有效配置,使資金能夠用在“刀刃上”,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在實行資金集中管理以前,各分公司多頭開戶,資金分散,資金利用率低,區(qū)公司不能高效地監(jiān)控資金的存量、流量和流向,難以全面、及時、準(zhǔn)確地掌握資金信息,不利于實施有效的管理、監(jiān)督和控制。為了解決上述問題,‘寧夏公司在遵循集團公司“資金集中、統(tǒng)一調(diào)配、分級管理、有償使用”的原則下,實行“賬戶集中管理,資金集中支付”的新管理方式,通過對多個財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)使用,實現(xiàn)對財務(wù)集中核算管理的系統(tǒng)支撐,大幅度的提升了“賬戶集中管理,資金集中支付”的效率和效果。 本文通過對中國移動寧夏公司財務(wù)集中管理之路的優(yōu)化和實踐的分析研究,立足公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力的打造,對公司財務(wù)集中管理進(jìn)行進(jìn)一步分析和有益探索。
【關(guān)鍵詞】：中國移動寧夏公司 財務(wù)集中管理 優(yōu)化 評價
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F275;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 選題的背景7
• 1.2 選題的目的和意義7-8
• 1.3 財務(wù)集中管理的必要性8-9
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容9-10
• 1.5 論文的研究方法10-11
• 第二章 財務(wù)集中管理的相關(guān)理論11-13
• 2.1 財務(wù)管理的概念11
• 2.2 財務(wù)集中管理的概念11
• 2.3 財務(wù)集中管理模式11-12
• 2.4 財務(wù)集中管理體系12-13
• 第三章 中國移動通信集團寧夏有限公司財務(wù)集中管理體系的現(xiàn)狀13-19
• 3.1 公司概況13
• 3.2 公司財務(wù)集中管理體系形成的背景、原因及進(jìn)程13-16
• 3.3 公司財務(wù)集中管理體系存在的問題及分析評價16-19
• 3.3.1 核算中心任務(wù)繁重,財務(wù)隊伍建設(shè)仍需加強16-17
• 3.3.2 職能、權(quán)限的配置不夠合理17-18
• 3.3.3 信息化建設(shè)需要加強和完善18-19
• 第四章 中國移動通信集團寧夏有限公司財務(wù)集中管理體系的優(yōu)化19-30
• 4.1 公司財務(wù)集中管理體系的優(yōu)化思路19-20
• 4.1.1 統(tǒng)籌崗位安排、優(yōu)化人員配置19
• 4.1.2 完善現(xiàn)有管理架構(gòu)、統(tǒng)籌核算管理職能19
• 4.1.3 硬件環(huán)境支撐到位,完善信息化建設(shè)19-20
• 4.2 公司財務(wù)集中管理體系的優(yōu)化20-30
• 4.2.1 人員優(yōu)化20-25
• 4.2.2 組織優(yōu)化25
• 4.2.3 制度優(yōu)化25-27
• 4.2.4 管理優(yōu)化27-30
• 第五章 中國移動通信集團寧夏有限公司財務(wù)集中管理優(yōu)化的效果評價30-36
• 5.1 資金管理方面30-32
• 5.1.1 資金歸集30
• 5.1.2 資金存量30
• 5.1.3 資金安全30-31
• 5.1.4 資金配置31-32
• 5.2 預(yù)算管理方面32
• 5.3 工作效率方面32-33
• 5.4 財務(wù)分析方面33
• 5.5 內(nèi)部控制方面33-36
• 5.5.1 收入管理33-34
• 5.5.2 資產(chǎn)管理34
• 5.5.3 工程管理34-35
• 5.5.4 內(nèi)控管理35-36
• 第六章 結(jié)論36-37
• 參考文獻(xiàn)37-38
• 謝辭38-39
• 個人簡介39

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 蘇衛(wèi)忠;我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇[J];發(fā)展研究;2005年11期

2 王愛群;王洪玖;;企業(yè)集團財務(wù)集中管理研究——以中國移動為例[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟;2009年01期

3 李光鳳;;企業(yè)集團財務(wù)集中管理模式研究[J];經(jīng)濟縱橫;2007年02期

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本文編號：700946