本文關(guān)鍵詞：基于電信的產(chǎn)品創(chuàng)新研究

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【摘要】：從20世紀(jì)末開始,相繼誕生了Yahoo、Google、騰訊、蘋果等一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),IT產(chǎn)品創(chuàng)新成就了一個又一個全新的規(guī)模巨大的市場,并在近年將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶入快速發(fā)展的狀態(tài),這給正處于發(fā)展瓶頸的世界電信業(yè)帶來新的啟迪。在市場競爭日益激烈、電信用戶ARPU (Average Revenue Per User,每用戶平均收入)值不斷下降的今天,電信產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為了電信業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。 產(chǎn)品創(chuàng)新是電信企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線。核心競爭力能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢,以確保企業(yè)在市場中的地位和獲得超額利潤。電信企業(yè)本身的生存、建立、競爭、發(fā)展就是在高技術(shù)、有效管理等全面創(chuàng)新基礎(chǔ)上形成核心競爭力的過程。企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新,如何發(fā)展核心競爭力,是搶占未來市場競爭制高點的必要手段和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。電信企業(yè)只有從戰(zhàn)略的高度,長久保持和提升企業(yè)核心競爭力,才能適應(yīng)國際的競爭和挑戰(zhàn)。因而研究電信企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新問題具有重要的現(xiàn)實意義和理論意義。 本文通過分析電信企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀,以博弈論、創(chuàng)新理論為主要的理論基礎(chǔ),綜合運用文獻綜述、同時博弈和序貫博弈、案例比較分析等研究方法,將電信企業(yè)的產(chǎn)品定義為核心基礎(chǔ)產(chǎn)品與增值服務(wù)產(chǎn)品兩大類別；針對兩種不同類別的產(chǎn)品,通過博弈論理論進行理論分析,發(fā)現(xiàn)兩種不同的產(chǎn)品類型需要采取不同的創(chuàng)新策略。研究認(rèn)為,對于核心基礎(chǔ)產(chǎn)品應(yīng)采取主動創(chuàng)新,對于增值服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)采取模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新,充分發(fā)揮企業(yè)的后動優(yōu)勢。本文重點研究了電信企業(yè)增值服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新模式,并對后動優(yōu)勢企業(yè)在決策過程中所面對的市場不確定性進行了創(chuàng)新機制探討,并以移動應(yīng)用商城為例進行了具體分析。研究結(jié)果對電信企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理決策具有一定的參考意義。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品創(chuàng)新 先動優(yōu)勢 后動優(yōu)勢 博弈
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-14
• 1.1.1 電信企業(yè)創(chuàng)新的必要性10-11
• 1.1.2 電信企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀11-14
• 1.2 研究目的及研究方法14
• 1.3 研究框架14-16
• 第二章 創(chuàng)新模式與產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動力16-27
• 2.1 創(chuàng)新的定義16-17
• 2.2 創(chuàng)新模式17-24
• 2.2.1 創(chuàng)新與發(fā)明、研究、開發(fā)之間的聯(lián)系與區(qū)別17-20
• 2.2.2 按創(chuàng)新的程度分類20
• 2.2.3 按照創(chuàng)新的種類分類20-22
• 2.2.4 按照創(chuàng)新的來源分類22-24
• 2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動力24-25
• 2.3.1 技術(shù)驅(qū)動24
• 2.3.2 需求驅(qū)動24-25
• 2.3.3 技術(shù)與需求交互驅(qū)動25
• 2.4 本章小結(jié)25-27
• 第三章 電信企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的博弈分析27-38
• 3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新選擇與定價的混合博弈模型27-30
• 3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新進入問題的序貫博弈模型30-35
• 3.2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新進入問題的博弈論模型的建立30-33
• 3.2.2 創(chuàng)新進入的壁壘33-35
• 3.3 先動優(yōu)勢與后動優(yōu)勢35-37
• 3.3.1 在位者創(chuàng)新的先動優(yōu)勢35-37
• 3.3.2 進入者創(chuàng)新的后動優(yōu)勢37
• 3.4 本章小結(jié)37-38
• 第四章 拿來主義創(chuàng)新機制分析38-45
• 4.1 拿來主義創(chuàng)新機制的不同結(jié)果38-41
• 4.1.1 成功案例:iPhone38-39
• 4.1.2 失敗案例:OPhone39-40
• 4.1.3 案例對比分析:為什么同屬于拿來主義創(chuàng)新機制卻有不同的結(jié)果?40-41
• 4.2 "旅行者困境"的機制設(shè)計對拿來主義創(chuàng)新機制的理論指導(dǎo)41-43
• 4.3 "旅行者困境"的機制設(shè)計的理論局限43
• 4.4 理論與實踐相結(jié)合探索拿來主義的創(chuàng)新機制的關(guān)鍵43-44
• 4.5 本章小結(jié)44-45
• 第五章 電信產(chǎn)品創(chuàng)新建議45-52
• 5.1 產(chǎn)業(yè)鏈趨勢分析45-46
• 5.1.1 市場預(yù)期分析45-46
• 5.1.2 市場現(xiàn)狀分析46
• 5.2 競爭對手分析46-48
• 5.2.1 蘋果APP STORE46-47
• 5.2.2 新浪微博開放平臺47-48
• 5.2.3 騰訊開放平臺48
• 5.3 用戶對市場的檢驗48-50
• 5.3.1 開發(fā)者的基本情況分析49
• 5.3.2 開發(fā)者的困擾與訴求49-50
• 5.4 自身優(yōu)勢分析50
• 5.5 策略與建議50-52
• 結(jié)論與展望52-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56-57
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文57

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