發(fā)布時間：2017-08-11 11:08

  本文關(guān)鍵詞：項目管理在遠見公司HRM項目中的應(yīng)用研究

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【摘要】：重慶遠見公司產(chǎn)業(yè)集團有限公司(VITCO,以下簡稱遠見公司)主要從事網(wǎng)絡(luò)和電子發(fā)票的研究、服務(wù)與管理,是一家2012年成立并快速發(fā)展成為集團公司的新型高科技企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)布局是“一個數(shù)據(jù),三朵云”,即以可信數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以大數(shù)據(jù)為支撐的發(fā)票云(網(wǎng)絡(luò)發(fā)票、電子發(fā)票)、生活云(本地化O2O電子商務(wù))、產(chǎn)業(yè)云(互聯(lián)網(wǎng)虛擬產(chǎn)業(yè)園)。遠見公司的人力資源管理尚處于起步階段,很多必要的管理制度辦法都缺失,且非常不成體系,完全不能滿足公司快速發(fā)展的需要,迫切需要對公司目前人力資源的主要問題重新研究,整體解決。為此筆者采用項目管理的方式,成立遠見公司HRM項目來推進系統(tǒng)建設(shè)。HRM項目包含了組織規(guī)劃、崗位設(shè)計、授權(quán)管控、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、素質(zhì)模型等子模塊,通過成立HRM項目,采用項目管理方法規(guī)劃項目進度,識別項目風險并提出應(yīng)對措施,自主推動項目而非聘請咨詢公司,大大節(jié)約項目費用,對遠見公司有多重益處。筆者承擔了遠見公司HRM建設(shè)項目的管理工作,本文對項目的管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,綜合運用項目管理知識,重點對該項目的進度管理和風險管理進行研究。對于進度管理,通過確定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并進行活動定義,分析各活動之間的邏輯順序關(guān)系,合理安排各活動的實施時間,繪制遠見公司HRM項目實施計劃的網(wǎng)絡(luò)圖,并在網(wǎng)絡(luò)圖中確定出項目完成的關(guān)鍵路徑,然后根據(jù)甘特圖進行進度規(guī)劃。同時,考慮到實際實施過程中可能出現(xiàn)的問題,采取進度差異分析、歸因,提出可行進度控制方法,對項目進度進行有效地協(xié)調(diào)。對于風險管理,首先確定項目風險管理原則,然后是風險識別、分析與評估、風險應(yīng)對計劃制定、風險應(yīng)對控制,對可能的風險進行有效管理。對存在的風險因素和潛在風險事件列示出來并分析其可能造成的影響和應(yīng)對方式。在此基礎(chǔ)上,利用Borda序值法評估項目風險水平,并根據(jù)結(jié)果確定風險管理的總體方案,依據(jù)風險類型的不同采取不同的措施,結(jié)合實際情況適時調(diào)整風險管理計劃。本文所提出的項目進度管理和風險管理的相關(guān)方法已運用于人力資源管理項目中,相關(guān)研究結(jié)論對該項目的建設(shè)過程具有重要的指導意義。本文的研究結(jié)果對其他快速成長的知識型企業(yè)HRM系統(tǒng)建設(shè)也有參考價值。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 進度管理 風險管理
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究思路與框架12-15
• 1.2.1 研究思路12-13
• 1.2.2 研究框架13-15
• 第二章 國內(nèi)外相關(guān)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀15-25
• 2.1 項目管理簡介15-20
• 2.1.1 項目進度管理15-16
• 2.1.2 項目風險管理16-20
• 2.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀20-23
• 2.2.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀20-21
• 2.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀21-23
• 2.3 國內(nèi)外相關(guān)應(yīng)用現(xiàn)狀23-25
• 2.3.1 國外應(yīng)用現(xiàn)狀23-24
• 2.3.2 國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀24-25
• 第三章 遠見公司與人力資源管理25-38
• 3.1 公司簡介25-26
• 3.1.1 公司概況25
• 3.1.2 公司大事記25-26
• 3.2 公司經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略26-30
• 3.2.1 經(jīng)營環(huán)境分析26-29
• 3.2.2 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃29-30
• 3.3 公司的人力資源管理30-33
• 3.3.1 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀30-32
• 3.3.2 人力資源管理現(xiàn)狀與問題32-33
• 3.4 公司人力資源管理建設(shè)的目標與規(guī)劃33-35
• 3.4.1 戰(zhàn)略目標33
• 3.4.2 建設(shè)規(guī)劃33-35
• 3.5 人力資源管理建設(shè)的項目化管理的思考35-38
• 第四章 HRM項目進度管理38-53
• 4.1 進度規(guī)劃38-46
• 4.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)38-39
• 4.1.2 活動定義39-40
• 4.1.3 活動排序與時間估算40-42
• 4.1.4 基于網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的進度規(guī)劃42-46
• 4.2 進度控制46-53
• 4.2.1 進度控制簡介46-48
• 4.2.2 進度控制方法48-53
• 第五章 HRM項目的風險管理53-64
• 5.1 風險管理的原則53-54
• 5.2 風險識別54-57
• 5.2.1 風險因素54-55
• 5.2.2 潛在風險55-57
• 5.3 風險分析與評估57-61
• 5.3.1 風險分析57-59
• 5.3.2 風險評估59-61
• 5.4 風險應(yīng)對計劃制定與風險控制61-64
• 5.4.1 制定風險管理方案61
• 5.4.2 實施重點風險事件控制61-63
• 5.4.3 適時調(diào)整風險管理計劃63-64
• 第六章 結(jié)論64-66
• 致謝66-67
• 參考文獻67-70

【相似文獻】

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