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陜西省通信服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-05 19:05

  本文關(guān)鍵詞:陜西省通信服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型研究


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【摘要】:在通信技術(shù)革新的大背景下,近年來我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整,電信業(yè)重組,各大通信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為能適應(yīng)外部環(huán)境的重大變化,通信服務(wù)企業(yè)必須深化改革,進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,才能保持科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。陜西通信服務(wù)有限公司作為整合電信三產(chǎn)企業(yè)并在近幾年上市的中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司(CCS)下全資子公司,面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司的業(yè)務(wù)發(fā)展是非常值得關(guān)注的問題。 本文運(yùn)用案例研究法、PEST法和SWOT分析等方法,通過對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)背景及對(duì)公司目前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行歸類分析,找出制約企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的主要問題,即收入結(jié)構(gòu)不合理、低端業(yè)務(wù)比重大、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步下滑以及市場(chǎng)拓展不夠等四方面,深入剖析后,得出形成問題的主要原因?yàn)?結(jié)合公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)活動(dòng)造成的影響,針對(duì)問題即成因,形成企業(yè)在TIS、BPO和ACO三大板塊的具體轉(zhuǎn)型方案。在詳細(xì)闡述業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路和內(nèi)容以及保障措施的基礎(chǔ)上,提出進(jìn)一步研究方向。 針對(duì)通信服務(wù)企業(yè)所面臨的巨大壓力,本文闡述的觀點(diǎn)及創(chuàng)新實(shí)踐方法具有共性和普遍性。因此,本文的研究對(duì)其他通信服務(wù)企業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新 人才經(jīng)營(yíng)
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F626
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 1 導(dǎo)論8-13
  • 1.1 選題背景及意義8-9
  • 1.2 研究?jī)?nèi)容與框架9-11
  • 1.3 研究思路及方法11-12
  • 1.4 本文的主要貢獻(xiàn)12-13
  • 2 相關(guān)理論文獻(xiàn)綜述13-18
  • 2.1 創(chuàng)新理論13-14
  • 2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論14-15
  • 2.3 商業(yè)模式理論15-18
  • 3 陜西通信服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀分析18-30
  • 3.1 陜西通信服務(wù)有限公司介紹18-23
  • 3.2 陜西通信服務(wù)有限公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀23-26
  • 3.3 陜西通信服務(wù)有限公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在的問題26-28
  • 3.4 陜西通信服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)模式存在問題的原因分析28-30
  • 4 陜西通信服務(wù)有限公司發(fā)展環(huán)境分析30-38
  • 4.1 陜西通信服務(wù)有限公司PEST分析30-33
  • 4.2 陜西通信服務(wù)有限公司SWOT分析33-38
  • 5 陜西通信服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型38-45
  • 5.1 陜西通信服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型思路38-41
  • 5.2 陜西通信服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型內(nèi)容41-45
  • 6 陜西通服公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型保障措施45-52
  • 6.1 狠抓三大管理,提升公司化運(yùn)作水平45-46
  • 6.2 完善客戶服務(wù)體系,提升運(yùn)營(yíng)效率46-47
  • 6.3 創(chuàng)新人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型47-49
  • 6.4 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力49-52
  • 7 結(jié)論與進(jìn)一步研究52-54
  • 7.1 研究的主要結(jié)論52-53
  • 7.2 進(jìn)一步需要研究的問題53-54
  • 參考文獻(xiàn)54-56
  • 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):626437

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