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E公司山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-02 09:09

  本文關(guān)鍵詞:E公司山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究


  更多相關(guān)文章: 移動通信工程 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理


【摘要】:移動通信工程項(xiàng)目延續(xù)周期長、投資大、技術(shù)密集度高、涉及的專業(yè)種類以及參與的部門比較多,對于這樣的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目如何保證在施工過程中的工期、質(zhì)量和成本,防止和降低移動通信工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),按時(shí)完成設(shè)備的入網(wǎng),移動通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理變得尤為重要。 本文通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方式,首先根據(jù)移動通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn),提出了移動通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模型,并以E公司的山東GPON項(xiàng)目為例,分別從移動通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5個(gè)方面對移動通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做了全面的分析。 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),在項(xiàng)目中規(guī)劃以及設(shè)計(jì)如何對項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃,包括風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、人員組織、匯報(bào)的形式、類型和級別的說明、基準(zhǔn)、時(shí)間周期等內(nèi)容。在風(fēng)險(xiǎn)識別中,本文中利用了一些具體的工具和技術(shù)包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和核對表法對山東GPON項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別;將識別出的風(fēng)險(xiǎn)編制成山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,然后采用調(diào)查和專家打分的方法將風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告上列舉的風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)概率矩陣進(jìn)行分析并嘗試性的采用了蒙特卡洛模擬法進(jìn)行了定量分析;接著根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低以及風(fēng)險(xiǎn)自留等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法,分別從項(xiàng)目的啟動階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。山東GPON通過專門的活動對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識別、分析、應(yīng)對全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,包括監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)變化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)潛在的變化趨勢等。 本論文站在風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的角度來對移動通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析,并嘗試性的采用了蒙特卡洛模擬法等定量分析工具對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,這些分析結(jié)果將會對風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策提供一定的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】:移動通信工程 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F272.3;F626
【目錄】:
  • 中文摘要8-9
  • ABSTRACT9-11
  • 第1章 緒論11-17
  • 1.1 選題背景和意義11-13
  • 1.2 論文基本思路與研究框架13-15
  • 1.3 論文研究方法與工具15
  • 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)15-17
  • 第2章 理論與文獻(xiàn)綜述17-31
  • 2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論17-21
  • 2.2 移動通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論21-29
  • 2.3 移動通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀29-31
  • 第3章 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析31-54
  • 3.1 山東GPON項(xiàng)目背景31-36
  • 3.2 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃36
  • 3.3 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別36-43
  • 3.4 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析43-51
  • 3.5 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)51-54
  • 第4章 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對54-62
  • 4.1 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)54-55
  • 4.2 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略55-56
  • 4.3 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施56-62
  • 第5章 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控62-65
  • 5.1 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制62-63
  • 5.2 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容63
  • 5.3 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法63-65
  • 第6章 結(jié)束語65-67
  • 6.1 結(jié)論65-66
  • 6.2 不足之處66-67
  • 附錄67-68
  • 參考文獻(xiàn)68-71
  • 致謝71-72
  • 學(xué)位論文評閱及答辯情況表72

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉雷;李南;;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大型建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析[J];商業(yè)研究;2007年05期

2 向文武;大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)策略[J];管理世界;2004年01期

3 王躍明,韓鵬;加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理[J];通信管理與技術(shù);2005年04期

4 高軍,劉先濤;工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策的規(guī)劃研究[J];科技管理研究;2003年03期

5 張瑋煒;尹志軍;陳立文;;基于全生命周期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法比較研究[J];科技管理研究;2007年09期

6 張曼,屠梅曾,王為人;PaR——大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理新方法[J];上海交通大學(xué)學(xué)報(bào);2004年03期

7 孫毅;;通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2008年12期

8 徐立鋒;單W毞,

本文編號:608505


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