本文關(guān)鍵詞：E公司山東GPON項目風險管理研究

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【摘要】：移動通信工程項目延續(xù)周期長、投資大、技術(shù)密集度高、涉及的專業(yè)種類以及參與的部門比較多,對于這樣的一個復雜項目如何保證在施工過程中的工期、質(zhì)量和成本,防止和降低移動通信工程項目中出現(xiàn)的風險,按時完成設(shè)備的入網(wǎng),移動通信工程項目的風險管理變得尤為重要。 本文通過理論與實踐相結(jié)合的研究方式,首先根據(jù)移動通信工程項目的特點,提出了移動通信工程項目風險管理的模型,并以E公司的山東GPON項目為例,分別從移動通信工程項目風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控5個方面對移動通信工程項目的風險管理做了全面的分析。 山東GPON項目風險管理規(guī)劃是風險管理的基礎(chǔ),在項目中規(guī)劃以及設(shè)計如何對項風險進行管理的過程就是風險規(guī)劃,包括風險管理的方法、人員組織、匯報的形式、類型和級別的說明、基準、時間周期等內(nèi)容。在風險識別中,本文中利用了一些具體的工具和技術(shù)包括頭腦風暴法、德爾菲法和核對表法對山東GPON項目上的風險進行了識別；將識別出的風險編制成山東GPON項目風險識別報告,然后采用調(diào)查和專家打分的方法將風險識別報告上列舉的風險通過風險概率矩陣進行分析并嘗試性的采用了蒙特卡洛模擬法進行了定量分析；接著根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合規(guī)避風險、風險轉(zhuǎn)移、風險降低以及風險自留等風險應(yīng)對方法,分別從項目的啟動階段、計劃階段、實施階段和收尾階段選擇適合的風險應(yīng)對措施。山東GPON通過專門的活動對風險規(guī)劃、識別、分析、應(yīng)對全過程進行風險監(jiān)控,包括監(jiān)控風險的狀態(tài)變化、風險應(yīng)對措施的調(diào)整、風險潛在的變化趨勢等。 本論文站在風險管理全過程的角度來對移動通信工程項目的風險管理進行了分析,并嘗試性的采用了蒙特卡洛模擬法等定量分析工具對項目的風險進行了分析,這些分析結(jié)果將會對風險管理者進行風險決策提供一定的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：移動通信工程 項目管理 風險管理
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F626
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題背景和意義11-13
• 1.2 論文基本思路與研究框架13-15
• 1.3 論文研究方法與工具15
• 1.4 論文的創(chuàng)新點15-17
• 第2章 理論與文獻綜述17-31
• 2.1 項目風險管理相關(guān)理論17-21
• 2.2 移動通信工程項目風險管理相關(guān)理論21-29
• 2.3 移動通信工程項目風險管理研究現(xiàn)狀29-31
• 第3章 山東GPON項目風險識別和風險分析31-54
• 3.1 山東GPON項目背景31-36
• 3.2 山東GPON項目風險管理規(guī)劃36
• 3.3 山東GPON項目風險識別36-43
• 3.4 山東GPON項目風險分析43-51
• 3.5 山東GPON項目風險損失估計51-54
• 第4章 山東GPON項目風險應(yīng)對54-62
• 4.1 山東GPON項目風險應(yīng)對標準54-55
• 4.2 山東GPON項目風險應(yīng)對策略55-56
• 4.3 山東GPON項目風險應(yīng)對措施56-62
• 第5章 山東GPON項目風險監(jiān)控62-65
• 5.1 山東GPON項目風險監(jiān)控機制62-63
• 5.2 山東GPON項目風險監(jiān)控內(nèi)容63
• 5.3 山東GPON項目風險監(jiān)控方法63-65
• 第6章 結(jié)束語65-67
• 6.1 結(jié)論65-66
• 6.2 不足之處66-67
• 附錄67-68
• 參考文獻68-71
• 致謝71-72
• 學位論文評閱及答辯情況表72

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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8 徐立鋒;單W毞，

本文編號：608505