本文關(guān)鍵詞：電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模型及戰(zhàn)略執(zhí)行力研究

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【摘要】：隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷地攻城略地,電信企業(yè)所面對(duì)的行業(yè)環(huán)境也日益復(fù)雜艱難,為應(yīng)對(duì)一系列的挑戰(zhàn)及提高電信企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力,在提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后,如何提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和效果是電信企業(yè)為更快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的當(dāng)務(wù)之急。但是相對(duì)于傳統(tǒng)靜態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行力而言,多變的外在環(huán)境讓其的適用度大打折扣。本文將側(cè)重研究電信企業(yè)的特點(diǎn)、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略及管理模型、戰(zhàn)略執(zhí)行力,并將上述研究成果轉(zhuǎn)化為一種全新的電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型,這不僅對(duì)電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力進(jìn)行了深入和系統(tǒng)的研究,而且致力于探究影響電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力的主要因素,以及這些因素是如何影響企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力的,為提升企業(yè)在戰(zhàn)略的制動(dòng)、執(zhí)行、控制等方面的能力提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和科學(xué)的實(shí)踐指導(dǎo)方針。 本文通過(guò)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略及企業(yè)動(dòng)態(tài)管理模型、戰(zhàn)略執(zhí)行力等相關(guān)理論的研究,結(jié)合電信企業(yè)實(shí)際特征,構(gòu)建了電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素理論框架；隨后構(gòu)建量表及編寫調(diào)查問(wèn)卷來(lái)通過(guò)驗(yàn)證電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素模型中的假設(shè)關(guān)系,最后給出相關(guān)研究的結(jié)論并提出相應(yīng)的建議,為電信企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行和理論研究提供參考。 首先,在對(duì)可能影響電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)、外部因素的分析基礎(chǔ)上,構(gòu)建了電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素理論框架。清晰地描述了外部因素(政策變化、技術(shù)變化、市場(chǎng)變化)和內(nèi)部因素(文化因素、組織因素、能力因素、資源因素)對(duì)電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響,提出了外部因素與內(nèi)部因素之間、內(nèi)部因素與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力之間的假設(shè)關(guān)系,最終建立了電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素理論框架。其次,本文在充分研究電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)了電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力及影響因素各變量的測(cè)量量表,并通過(guò)測(cè)試進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。 最后,利用數(shù)據(jù)分析對(duì)電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素理論框架進(jìn)行驗(yàn)證,得到了以下結(jié)論。(1)外部環(huán)境因素對(duì)內(nèi)部因素的影響關(guān)系：政策變化對(duì)文化因素、組織因素、資源因素有顯著的正向作用,作用系數(shù)分別為0.24、0.19、0.16；技術(shù)變化對(duì)組織因素、能力因素、資源因素有顯著正向作用,作用系數(shù)分別為0.12、0.29、0.22；市場(chǎng)變化對(duì)文化因素、能力因素有顯著正向作用,作用系數(shù)分別為0.29、0.24；(2)內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響關(guān)系：組織因素、能力因素、文化因素、資源因素對(duì)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力均有顯著的正向影響作用,作用系數(shù)分別為0.38、0.32、0.24、0.13,組織因素的影響最大,能力因素、文化因素次之,資源因素的影響相對(duì)較小。
【關(guān)鍵詞】：電信企業(yè) 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行力 影響因素
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 課題研究的背景、目的及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.3 研究問(wèn)題12
• 1.1.4 研究意義12-13
• 1.2 研究方案13-15
• 1.2.1 研究技術(shù)路線13-14
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容結(jié)構(gòu)14-15
• 1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)15
• 1.4 方法論15-17
• 第二章 理論基礎(chǔ)及研究綜述17-24
• 2.1 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略研究綜述17-18
• 2.2 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理研究綜述18-19
• 2.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模型研究19-21
• 2.4 戰(zhàn)略執(zhí)行力研究21-23
• 2.5 電信企業(yè)研究綜述23-24
• 第三章 理論模型匹配機(jī)制和研究假設(shè)24-38
• 3.1 理論模型匹配24-30
• 3.1.1 電信企業(yè)特點(diǎn)及環(huán)境分析24-28
• 3.1.2 模型匹配過(guò)程28-30
• 3.2 電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素30-32
• 3.3 研究假設(shè)32-38
• 3.3.1 外部影響因素對(duì)內(nèi)部影響因素的假設(shè)關(guān)系32-35
• 3.3.2 內(nèi)部影響因素對(duì)電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力的假設(shè)關(guān)系35-38
• 第四章 電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力因素模型量表設(shè)計(jì)38-47
• 4.1 影響力因素量表設(shè)計(jì)38-44
• 4.1.1 外部影響因素量表設(shè)計(jì)38-39
• 4.1.2 內(nèi)部影響因素量表設(shè)計(jì)39-42
• 4.1.3 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力量表設(shè)計(jì)42-44
• 4.2 小樣本驗(yàn)證測(cè)量項(xiàng)目44-47
• 4.2.1 數(shù)據(jù)回收44
• 4.2.2 信度分析44-45
• 4.2.3 效度分析45-47
• 第五章 電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素模型實(shí)證分析47-57
• 5.1 電信企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素模型的建立47-50
• 5.2 結(jié)構(gòu)模型的檢驗(yàn)50-52
• 5.3 相關(guān)分析52-56
• 5.3.1 外部變量與文化因素之間的相關(guān)性53
• 5.3.2 外部變量與組織因素之間的相關(guān)性53-54
• 5.3.3 外部變量與資源因素之間的相關(guān)性54-55
• 5.3.4 外部變量與能力因素之間的相關(guān)性55
• 5.3.5 內(nèi)部變量與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)性55-56
• 5.4 回歸分析56-57
• 第六章 研究結(jié)論及建議57-62
• 6.1 研究結(jié)果總結(jié)57-59
• 6.2 研究對(duì)管理實(shí)踐的啟示59-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 附錄65-68
• 致謝68-69
• 在學(xué)期間發(fā)表論文69

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：607669