本文關(guān)鍵詞：T公司薪酬管理現(xiàn)存問(wèn)題及其對(duì)策研究

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【摘要】：在人力資源管理之中,薪酬管理屬于極為關(guān)鍵的一大構(gòu)成,同時(shí)也屬于現(xiàn)代管理的核心要素。薪酬制度的完善狀況,和企業(yè)的整體命運(yùn)有著密切的關(guān)聯(lián),特別是在高科技企業(yè)的成長(zhǎng)之中,在有效規(guī)劃人工成本、吸納更多的優(yōu)質(zhì)人才等方面,薪酬管理更是發(fā)揮著決定性的影響力。伴隨當(dāng)前社會(huì)以及科技的發(fā)展,薪酬管理的有關(guān)思想引起了越來(lái)越多的關(guān)注,但是依舊有很多企業(yè)依然采取較為落后的管理制度,其非但未能激發(fā)員工的主動(dòng)性,反而演變?yōu)橄拗破髽I(yè)成長(zhǎng)的主要原因之一。對(duì)于以研發(fā)作為核心的T公司而言,在自身業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)的過(guò)程之中,同樣存在著此類(lèi)問(wèn)題。第一,論文針對(duì)涉及薪酬管理的各項(xiàng)研究開(kāi)展整理操作,進(jìn)而總結(jié)業(yè)界有關(guān)該問(wèn)題的研究結(jié)論以及基礎(chǔ)論點(diǎn)；第二,以圖表的模式來(lái)探討T公司的具體管理架構(gòu)以及薪酬管理方面的具體措施,針對(duì)高管、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)以及行政職能等方面員工的具體薪酬?duì)顩r來(lái)開(kāi)展較為詳細(xì)的論述；第三,針對(duì)該企業(yè)的薪酬管理具體狀況開(kāi)展實(shí)例分析,以配套的調(diào)查問(wèn)卷作為基礎(chǔ),針對(duì)具體的薪酬水平、競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)效果等開(kāi)展分析,探尋其在薪酬管理上存在的各種不足,同時(shí)論述有關(guān)問(wèn)題的具體原因；第四,按照針對(duì)前述問(wèn)題的分析結(jié)論,綜合薪酬優(yōu)化的有關(guān)準(zhǔn)則,進(jìn)一步指出其在薪酬管理的優(yōu)化操作之中,需要進(jìn)一步調(diào)整具體的薪酬比例,有效運(yùn)用寬帶薪酬效應(yīng),在管理之中加入全面薪酬的有關(guān)思想,有效設(shè)定具體的薪酬差異以及配套的彈性福利制度,進(jìn)一步提出針對(duì)多個(gè)種類(lèi)員工的配套薪酬管理優(yōu)化方針,其中涵蓋針對(duì)高管采用年薪制度,針對(duì)研發(fā)方面引入寬帶薪酬以及配套的雙軌制度,針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方面則采取崗位分流的有關(guān)規(guī)定,針對(duì)行政方面則完善有關(guān)的績(jī)效制度、優(yōu)化有關(guān)的考核規(guī)定,針對(duì)公司全體員工設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等；第五,提出保障有關(guān)優(yōu)化措施可以有效達(dá)成的配套舉措,企業(yè)在成長(zhǎng)之中需要構(gòu)建配套的人本思想,而且需要優(yōu)化有關(guān)的績(jī)效考評(píng)體系,提升員工在其中的參與度,完善現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng),強(qiáng)化企業(yè)文化的構(gòu)建等；第六,以針對(duì)該企業(yè)管理的配套分析作為基礎(chǔ),進(jìn)一步總結(jié)出薪酬管理需要契合企業(yè)的整體戰(zhàn)略需求,有關(guān)制度擬定過(guò)程之中需要嚴(yán)格貫徹內(nèi)外公平準(zhǔn)則；具體的激勵(lì)模式需要以員工的具體需求作為基礎(chǔ)；此類(lèi)制度需要契合基本的市場(chǎng)需要；在具體的管理活動(dòng)中,需要充分關(guān)注企業(yè)文化所發(fā)揮的引領(lǐng)效果等論點(diǎn),期望能夠以此來(lái)處理其中存在的各類(lèi)問(wèn)題,使得薪酬能夠發(fā)揮更強(qiáng)的激勵(lì)效果,同時(shí)針對(duì)高科技企業(yè)在成長(zhǎng)之中的薪酬管理方面的各種問(wèn)題發(fā)揮些許參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：高科技公司 薪酬管理問(wèn)題 薪酬調(diào)研 全面薪酬 寬帶薪酬 股權(quán)激勵(lì) 彈性福利
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景、目的和意義12-13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與章節(jié)安排13
• 1.3 技術(shù)路線與研究方法13-16
• 第2章 相關(guān)理論綜述16-21
• 2.1 薪酬的概述16-19
• 2.1.1 薪酬的概念16
• 2.1.2 薪酬的分類(lèi)16-18
• 2.1.3 薪酬的功能18-19
• 2.2 薪酬管理理論概述19-21
• 2.2.1 薪酬管理理論研究19-20
• 2.2.2 薪酬管理理論發(fā)展趨勢(shì)20-21
• 第3章 T公司薪酬管理概況21-29
• 3.1 T公司簡(jiǎn)介21
• 3.2 T公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.3 T公司人力資源概況22-23
• 3.4 T公司的薪酬管理現(xiàn)狀23-29
• 3.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)分析23-24
• 3.4.2 薪酬體系現(xiàn)狀24-29
• 第4章 T公司薪酬管理現(xiàn)存主要問(wèn)題及成因分析29-36
• 4.1 薪酬調(diào)查29-33
• 4.2 T公司薪酬管理存在的問(wèn)題及原因33-36
• 第5章 T公司薪酬管理改進(jìn)對(duì)策36-47
• 5.1 薪酬管理改進(jìn)的原則36-38
• 5.2 薪酬管理改進(jìn)的思路38-39
• 5.3 薪酬管理改進(jìn)的方案39-47
• 5.3.1 對(duì)高級(jí)管理人員薪酬管理的改進(jìn)方案39-41
• 5.3.2 對(duì)研發(fā)類(lèi)員工薪酬管理的改進(jìn)方案41-43
• 5.3.3 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工薪酬管理的改進(jìn)方案43-45
• 5.3.4 對(duì)行政職能類(lèi)員工的薪酬管理改進(jìn)方案45
• 5.3.5 建立股權(quán)激勵(lì)制度45-47
• 第6章 薪酬管理改進(jìn)方案實(shí)施的配套措施47-51
• 6.1 盡快樹(shù)立人本理念47
• 6.2 建立并完善績(jī)效考核管理制度47-48
• 6.3 建立并完善企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制48-49
• 6.4 鼓勵(lì)員工參與薪酬管理,強(qiáng)化員工崗位價(jià)值意識(shí)49
• 6.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)49-51
• 第7章 結(jié)論與展望51-54
• 7.1 研究結(jié)論51-53
• 7.2 未來(lái)研究展望53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-60
• 附錄1 關(guān)于薪酬滿(mǎn)意度的調(diào)查問(wèn)卷60-68

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1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：586780