本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近幾年,移動(dòng)通信業(yè)務(wù)大眾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,基礎(chǔ)通話資費(fèi)不斷下調(diào)。各大運(yùn)營(yíng)商紛紛將注意力轉(zhuǎn)移到集團(tuán)業(yè)務(wù)上,希望找到新的市場(chǎng)和收入增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)業(yè)務(wù)是近年來(lái)興起的增值業(yè)務(wù),具有很強(qiáng)的排他性；很大的客戶黏性,可以有效保有高端用戶。 移動(dòng)通信的集團(tuán)業(yè)務(wù)目前還處于發(fā)展初期,各運(yùn)營(yíng)商不斷加大對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的投入力度,采取各種措施發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)。因此研究集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略是十分重要和必要的。 本論文首先介紹中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展歷程及目前發(fā)展中存在的問(wèn)題。接著討論分析在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下,中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境,包括宏觀環(huán)境和集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境,以及對(duì)比中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的機(jī)遇與威脅。進(jìn)而分析中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展條件,其中包括資源條件和能力條件,分析發(fā)展中的優(yōu)惠和劣勢(shì)。通過(guò)以上分析,同時(shí)結(jié)合SWOT分析法,建議中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)采取何種戰(zhàn)略,以及發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施。 本文認(rèn)為,集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司的重要性正在逐步增加,目前的市場(chǎng)環(huán)境也非常適合集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展,盡快明確集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司的健康發(fā)展都有極大的促進(jìn)作用。中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司應(yīng)該抓住有利時(shí)機(jī),分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),明確發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)核心能力,確保集團(tuán)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司 集團(tuán)業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-13
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 實(shí)踐意義9-10
• 1.3 研究思路與方法10-11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容11-13
• 第二章 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀13-22
• 2.1 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司簡(jiǎn)介13-16
• 2.2 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程16-17
• 2.3 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀17-20
• 2.4 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題20-22
• 第三章 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析22-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析22-27
• 3.1.1 政策法律環(huán)境分析22-23
• 3.1.2 地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23
• 3.1.3 業(yè)務(wù)技術(shù)環(huán)境分析23-26
• 3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境分析26-27
• 3.2 集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析27-31
• 3.2.1 行業(yè)特征分析27-28
• 3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析28-30
• 3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析30-31
• 3.3 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析31-34
• 3.3.1 發(fā)展機(jī)遇分析32-33
• 3.3.2 發(fā)展威脅分析33-34
• 第四章 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展條件分析34-44
• 4.1 資源條件分析34-37
• 4.1.1 網(wǎng)絡(luò)資源條件34-35
• 4.1.2 軟件及相關(guān)業(yè)務(wù)平臺(tái)資源條件35-36
• 4.1.3 號(hào)碼資源條件36
• 4.1.4 人力資源條件36
• 4.1.5 社會(huì)資源條件36-37
• 4.2 能力條件分析37-39
• 4.2.1 強(qiáng)大的計(jì)費(fèi)能力37-38
• 4.2.2 集團(tuán)業(yè)務(wù)把控能力38
• 4.2.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的能力38-39
• 4.3 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析39-44
• 4.3.1 發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析39-42
• 4.3.2 發(fā)展劣勢(shì)分析42-44
• 第五章 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇44-49
• 5.1 SWOT分析44-45
• 5.2 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略45-46
• 5.3 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇46-49
• 第六章 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施49-51
• 第七章 研究結(jié)論與展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 張波;;3G全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)條件下集團(tuán)客戶支撐系統(tǒng)研究[J];通信與信息技術(shù);2009年02期

2 方丹;;全業(yè)務(wù)下基于IMS的固網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐體系實(shí)現(xiàn)研究[J];移動(dòng)通信;2009年22期

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本文編號(hào)：568194