本文關(guān)鍵詞：淺論藍海公司的執(zhí)行力構(gòu)建

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【摘要】：我國改革開放至今已有三十幾年時間,企業(yè)經(jīng)營隨著市場化的深入和競爭的加劇,面臨的問題也變得更加多樣化、專業(yè)化和復雜。據(jù)《中國企業(yè)家》雜志的數(shù)據(jù)顯示,“在中國,大約有85%的企業(yè)失敗并非因為制定了低水平的企業(yè)戰(zhàn)略,而是因為所制定的戰(zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行”。由此可見,在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展面臨的眾多問題中,企業(yè)執(zhí)行力的問題尤為突出,它幾乎困擾著所有企業(yè)的經(jīng)營管理者。很多企業(yè)的員工缺乏主人公意識,缺乏主觀能動性,執(zhí)行力極差。正是由于企業(yè)執(zhí)行力不強,進而導致大部分企業(yè)經(jīng)營者成天手持懲罰的工具,疲于在很多本該由員工負責,而員工又負不了責的工作上親力親為,搞得自己焦頭爛額,也使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和氛圍不斷地惡性循環(huán)。從而造成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力,使企業(yè)逐漸走向衰敗。俗話講,企業(yè)首先要知道做正確的事,即企業(yè)要有正確的戰(zhàn)略,但是光有正確的戰(zhàn)略是遠遠不夠的,如果企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力,企業(yè)的執(zhí)行力不強,企業(yè)不能正確做事,那再好的戰(zhàn)略也只會懸在空中,落不到實,企業(yè)戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。 本文所研究的藍海公司,創(chuàng)立于1993年,是一家持續(xù)經(jīng)營19年的IT公司,在相當程度上具備現(xiàn)階段中國中小企業(yè)的特點,因此本文研究藍海公司的執(zhí)行力構(gòu)建和改進具有普遍的現(xiàn)實意義。作者在藍海公司已工作8年時間,從基層工作崗位一步步成長至公司的管理層,親眼見證了公司執(zhí)行力所暴露出的問題,以及這種執(zhí)行力的現(xiàn)狀給公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)所造成的影響。作者經(jīng)過近兩年半的高級工商管理學習,利用所學知識對公司的執(zhí)行力現(xiàn)狀進行了較為深刻的原因分析,并積極努力地為其尋找構(gòu)建和改進措施。寫這篇文章,作者一方面希望能將高級工商管理讀書期間的所學知識學以致用；另一方面希望能切實地為公司的執(zhí)行力構(gòu)建和改進尋求到有效的方法,更好地為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務,也對類似的企業(yè)產(chǎn)生直接的借鑒意義和作用。 本文框架結(jié)構(gòu)大致如下： 文章首先介紹了企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和相互關(guān)系。作者認為,企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)員工保質(zhì)保量完成自己既定的工作目標和任務。簡單地說,就是企業(yè)合理地運用人、財、物等各項資源,來實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。一個企業(yè)成功與否,可以說是“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、決策方案的完成都需要執(zhí)行力做基礎。很強的執(zhí)行力往往能夠彌補企業(yè)在決策方案中存在的一些不足；倘若有一個完美的決策方案,執(zhí)行卻不到位,也必然無法達到預期的結(jié)果。所以說,執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力是否到位。 同時,一個企業(yè)制定出切實可行的戰(zhàn)略是非常必要的事情,若離開戰(zhàn)略談執(zhí)行力,那也是空談。一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)全體員工共同合作的愿景和努力的方向,如果企業(yè)缺乏—套切實可行的戰(zhàn)略目標,或者缺乏對戰(zhàn)略目標進行有效細分,都將導致企業(yè)員工執(zhí)行方向無法統(tǒng)一。因此,要建立強大的企業(yè)執(zhí)行力,首先必須建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標,建立起讓企業(yè)員工共同努力的愿景,使員工能為了共同的目標承擔責任并一起奮斗。在企業(yè)中,目標一般可以分解為公司目標、部門目標和員工個人目標。公司目標是員工個人目標的風向標,這就需要把員工個人目標與公司目標有機結(jié)合起來,從而促進和提升企業(yè)執(zhí)行力。所以,保證企業(yè)執(zhí)行力更加有效的首要條件就是制定好公司目標。執(zhí)行力,對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準,對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 接下來,文章在介紹了藍海公司的基本情況、企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行力現(xiàn)狀后,著重分析了企業(yè)執(zhí)行力不強給藍海公司戰(zhàn)略執(zhí)行帶來的不利影響。作者認為,執(zhí)行力差不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力、物力,還會使企業(yè)錯過許多的發(fā)展機會,并影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的最終落實,所以說執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要從管理機制上得以體現(xiàn),用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍,最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。 為了改善和構(gòu)建藍海公司的執(zhí)行力,文章接下來詳細分析了藍海公司執(zhí)行力不強的具體原因,包括缺乏正確的執(zhí)行觀建立、缺乏對公司員工執(zhí)行力培養(yǎng)的足夠重視、企業(yè)執(zhí)行觀缺失以及企業(yè)管理機制和制度不完善等。作者認為,要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設,就要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,看清企業(yè)發(fā)展趨勢,在企業(yè)的組織設置、人員配備及操作流程上對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行有效、準確的定位,將企業(yè)整合成為一個安全可控的整體,并減少在制度上管理漏洞,設定目標標準,監(jiān)督落實情況。由此一來,企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。 文章最后探討了公司執(zhí)行力構(gòu)建改進的措施,從提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識、組織員工不斷學習,增強實踐能力、構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行觀到建立有效的管理機制和完善的制度,對藍海公司的執(zhí)行力構(gòu)建和改進進行了具體的討論,給出了具體的措施和方法,并探討了企業(yè)執(zhí)行力得到良好構(gòu)建對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的積極作用。 作者認為,建立有效的執(zhí)行力需要重視組織的內(nèi)外部溝通。溝通是協(xié)調(diào)好各個人、各要素,使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑；溝通也是管理者激勵員工,實現(xiàn)管理職能的基本途徑。企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果均是通過各種有效的溝通方式、環(huán)節(jié)、渠道去實現(xiàn)的。溝通不僅包括企業(yè)的內(nèi)部溝通還包括企業(yè)與外部環(huán)境的溝通,在某種意義上就是搭建企業(yè)的資源共享平臺。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實施、營運流程和過程的控制,保證執(zhí)行過程與計劃目標的一致。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。企業(yè)要做到有效的溝通,不僅需要形成從上至下的溝通系統(tǒng),而且還應加強橫向的溝通交流,確保組織內(nèi)成員適時地從多渠道收到全方位的信息,有利于解決信息傳遞中的失真與損耗,避免信息到達最終執(zhí)行層已經(jīng)不能起到執(zhí)行與實施的作用。 建立有效的執(zhí)行力還應重視對團隊進行有效激勵,以更好地發(fā)揮團隊的力量。團隊激勵的方法很多,例如建立團隊精神,給予隊員更大自主權(quán),使任務富有挑戰(zhàn)性,薪酬激勵等。這里需要說明的是,對團隊的薪酬激勵要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來,把員工的成績與團隊的業(yè)績結(jié)合起來,將短期激勵和長期激勵結(jié)合起來,以結(jié)果為導向,利用工作激勵、薪酬激勵等多種方式促進團隊成員之間相互協(xié)作,從而促進團隊整體執(zhí)行力的提高。 同時,企業(yè)文化也是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和,是企業(yè)發(fā)展的精髓。它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。因此,要想使企業(yè)培育和提升執(zhí)行力,將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力強的組織,就必須首先在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行觀。執(zhí)行觀的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為,使之能夠切實地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此,管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于企業(yè)目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍,以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標和要求。比如通過提薪、發(fā)獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發(fā)獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業(yè)的意圖或要求進行到底。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而形成企業(yè)的執(zhí)行力,競爭力,提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。 本文的創(chuàng)新之處在于作者利用自己在藍海公司多年的工作經(jīng)歷,根據(jù)藍海公司的具體情況,梳理出公司執(zhí)行力現(xiàn)狀對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)造成的直接影響,并將企業(yè)的執(zhí)行力從一個行為名詞上升到公司的企業(yè)文化高度,從提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識、組織員工不斷學習,增強實踐能力、構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行觀到建立有效的管理機制和完善的制度,探討和落實了藍海公司構(gòu)建和提升企業(yè)執(zhí)行力的具體實用的方法,對藍海公司和類似企業(yè)具有直接的意義和作用。這也是作者參加高級工商管理學習的最直接的效果和作用。 本文的不足之處在于作者對執(zhí)行力構(gòu)建和提升的研究,僅針對藍海公司現(xiàn)階段所暴露出的問題,所探討出的具體實用的措施也僅是針對改進藍海公司的執(zhí)行力現(xiàn)狀,以更好地為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而服務。對一些有可能出現(xiàn)而現(xiàn)階段還未出現(xiàn)的問題思考不足,對本文所述的一些具體措施,在實際操作過程中還有待進一步完善。
【關(guān)鍵詞】：藍海公司 執(zhí)行力 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要4-8
• Abstract8-12
• 目錄12-14
• 前言14-15
• 1. 緒論15-20
• 1.1 企業(yè)執(zhí)行力的概念15-17
• 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念17-18
• 1.3 執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系18-20
• 2. 藍海公司概況及其執(zhí)行力現(xiàn)狀20-28
• 2.1 公司基本情況20-22
• 2.2 公司戰(zhàn)略與核心競爭力22-23
• 2.2.1 公司戰(zhàn)略22
• 2.2.2 公司核心競爭力22-23
• 2.3 藍海公司的執(zhí)行力現(xiàn)狀23-25
• 2.4 公司執(zhí)行力現(xiàn)狀對公司戰(zhàn)略的不利影響25-28
• 3. 藍海公司執(zhí)行力現(xiàn)狀的原因分析28-43
• 3.1 缺乏正確執(zhí)行觀的建立28-30
• 3.2 管理機制和制度不完善30-40
• 3.2.1 管理機制缺乏,分工不明確,責權(quán)不相當31-33
• 3.2.2 激勵機制缺乏,員工執(zhí)行積極性不足33-35
• 3.2.3 考核制度缺乏,整個制度體系形同虛設35-40
• 3.3 員工整體素質(zhì)高度不夠40-41
• 3.4 缺乏對執(zhí)行力培養(yǎng)的足夠重視41-43
• 4. 藍海公司執(zhí)行力現(xiàn)狀的改進措施和效果43-57
• 4.1 執(zhí)行力構(gòu)建對公司的意義43
• 4.2 公司執(zhí)行力構(gòu)建的措施43-55
• 4.2.1 構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行觀45-47
• 4.2.2 建立有效的管理機制和完善的制度47-53
• 4.2.3 提高員工對執(zhí)行力的認識53-54
• 4.2.4 組織員工不斷學習,增強實踐能力54-55
• 4.3 公司執(zhí)行力得到良好構(gòu)建對公司戰(zhàn)略的積極影響55-57
• 結(jié)束語57-58
• 參考文獻58-59
• 致謝59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 黃超;淺析影響企業(yè)執(zhí)行力的因素[J];商場現(xiàn)代化;2004年15期

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本文編號：564958