本文關(guān)鍵詞：面向中國移動全業(yè)務(wù)背景下的空間資源管理優(yōu)化方案

  更多相關(guān)文章： 空間資源管理 全業(yè)務(wù)管理 網(wǎng)絡(luò)運維管理 流程改造

【摘要】：‘中國移動作為電信運營商在2010年與中國鐵通進行企業(yè)合并從而獲得固網(wǎng)及移動網(wǎng)絡(luò)雙網(wǎng)的運營資格,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)類型有了極大地豐富,在接入網(wǎng)移動公司對于移動接入保持著“四網(wǎng)協(xié)同”的理念,同時通過鐵通資源發(fā)展PON、ADSL等固網(wǎng)接入方式,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)融合,為全業(yè)務(wù)運營奠定堅實基礎(chǔ)。研究全業(yè)務(wù)背景下運營商空間資源管理的方法對運營商網(wǎng)絡(luò)運維、業(yè)務(wù)支撐具有重要意義。 論文共分為五章。第一章簡要介紹中國移動公司發(fā)展現(xiàn)狀,對技術(shù)及業(yè)務(wù)發(fā)展給網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及公司管理所帶來的挑戰(zhàn)進行闡述。第二章重點討論全業(yè)務(wù)運營背景下網(wǎng)絡(luò)資源模型的建立方法,完善各資源間的關(guān)聯(lián)歸屬,為全網(wǎng)端到端式資源管理提供基礎(chǔ)。第三章介紹根據(jù)資源管理需求公司部門架構(gòu)及職責(zé)的設(shè)置方法。第四章使用質(zhì)量控制論方法及BRP的方法完成對移動公司當(dāng)前資源管理現(xiàn)狀的分析；并對資源模型、管理結(jié)構(gòu)及管理流程提出優(yōu)化及解決方案。第五章主要介紹優(yōu)質(zhì)的資源管理可以為運營商創(chuàng)造的價值及效益。
【關(guān)鍵詞】：空間資源管理 全業(yè)務(wù)管理 網(wǎng)絡(luò)運維管理 流程改造
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 目錄6-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 選題背景8
• 1.2 研究的課題和意義8-9
• 1.3 中國移動發(fā)展現(xiàn)狀9-10
• 1.3.1 中國移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀9
• 1.3.2 中國移動業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀9
• 1.3.3 中國移動網(wǎng)絡(luò)資源管理現(xiàn)狀9-10
• 1.4 論文研究的思路10-11
• 1.4.1 論文研究思路10-11
• 第二章 運營商全業(yè)務(wù)空間資源模型構(gòu)建11-23
• 2.1 運營商網(wǎng)絡(luò)資源模型現(xiàn)狀及問題11
• 2.2 關(guān)鍵成功因素分析法介紹及改進11-18
• 2.2.1 關(guān)鍵成功因素分析法11-12
• 2.2.2 空間資源模型關(guān)鍵成功因素法的步驟12
• 2.2.3 空間資源模型構(gòu)建目標(目標識別)12-13
• 2.2.4 空間資源模型構(gòu)建關(guān)鍵成功因素識別(識別KSF)13-14
• 2.2.5 空間資源模型構(gòu)建關(guān)鍵成功因素調(diào)研(KSF調(diào)研)14-16
• 2.2.6 空間資源模型構(gòu)建關(guān)鍵成功因素確認(KSF評估)16-18
• 2.3 基于關(guān)鍵成功因素分析法的運營商網(wǎng)絡(luò)資源模型建立18-23
• 2.3.1 運營商網(wǎng)絡(luò)專業(yè)劃分及網(wǎng)絡(luò)資源模型重構(gòu)18-19
• 2.3.2 運營商網(wǎng)絡(luò)空間資源模型定義19-21
• 2.3.3 運營商空間資源模型層級劃分21
• 2.3.4 運營商網(wǎng)絡(luò)空間資源考核體系21-23
• 第三章 運營商空間網(wǎng)絡(luò)資源管理要素優(yōu)化23-28
• 3.1 基于關(guān)鍵成功因素分析法的空間管理要素分析及確定23-24
• 3.2 專職部門管理解決方案24-26
• 3.3 空間資源識別標準化方案26
• 3.4 空間資源命名規(guī)范原則制定26-28
• 第四章 運營商空間資源流程優(yōu)化方案28-48
• 4.1 現(xiàn)有流程分析28-31
• 4.2 空間資源管理流程優(yōu)化31-35
• 4.2.1 空間資源系統(tǒng)流程優(yōu)化31-33
• 4.2.2 空間資源業(yè)務(wù)流程優(yōu)化33-35
• 4.2.3 空間資源流程與公司財務(wù)流程進行結(jié)合35
• 4.3 建立空間資源全生命周期管理35-38
• 4.3.1 空間資源創(chuàng)建點設(shè)置方法分析36-37
• 4.3.2 空間資源維護及變更管理規(guī)范化37-38
• 4.3.3 空間資源退網(wǎng)管理規(guī)范化38
• 4.4 空間資源流程改造38-44
• 4.4.1 公司空間資源部門角色分析40-41
• 4.4.2 使用BPR方法進行流程再造41-44
• 4.4.2.1 新流程再造42-43
• 4.4.2.2 流程效果評估43-44
• 4.5 空間資源存量數(shù)據(jù)清理44-48
• 4.5.1 跨系統(tǒng)平臺空間資源數(shù)據(jù)一致性44-47
• 4.5.2 錯誤空間資源數(shù)據(jù)清理47-48
• 第五章 空間資源管理意義及經(jīng)濟效益48-52
• 5.1 業(yè)務(wù)支撐作用意義48
• 5.2 其他網(wǎng)絡(luò)資源管理支撐作用48-49
• 5.3 經(jīng)濟效益49-50
• 5.4 社會效益50-52
• 第六章 結(jié)論與局限性52-53
• 6.1 結(jié)論52
• 6.2 局限性52-53
• 參考文獻53-54
• 附錄54-55
• 致謝55

【共引文獻】

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本文編號：546726