本文關(guān)鍵詞：A公司業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目整體管理 業(yè)財(cái)融合

【摘要】：近幾年來(lái),A公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷地發(fā)生深刻變化:一是國(guó)內(nèi)移動(dòng)普及率已經(jīng)飽和,依靠新增客戶拉動(dòng)收入增長(zhǎng)已難以維系;二是受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)替代的影響,語(yǔ)音及短彩信等盈利能力較強(qiáng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,甚至面臨下行的壓力;三是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配格局重構(gòu),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已打破傳統(tǒng)的行業(yè)界限,以O(shè)TT為代表的跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。四是隨著營(yíng)改增的進(jìn)行,A公司的利潤(rùn)大幅度下滑,僅靠營(yíng)銷成本的壓縮勉強(qiáng)維持利潤(rùn)小幅度下滑;五是其他運(yùn)營(yíng)商在3G制式、全業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)明顯,同時(shí)其他運(yùn)營(yíng)商在4G的投入上也加大力度,A公司4G的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被無(wú)限縮小,A公司面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì);六是國(guó)資委對(duì)營(yíng)銷成本的壓降,造成A公司營(yíng)銷資源的緊張,傳統(tǒng)通過(guò)成本拉動(dòng)收入的做法已不可持續(xù);七是A公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展和多網(wǎng)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略深化階段,資源配制壓力居高難下,資產(chǎn)及人工類感性成本持續(xù)增長(zhǎng);八是隨著A公司業(yè)務(wù)和商務(wù)模式的創(chuàng)新和發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著全新挑戰(zhàn)。在增收節(jié)支、風(fēng)險(xiǎn)管控難度日益加大的背景下,原有的粗線條管理方式已不再適應(yīng)發(fā)展需要,A公司需要以精益化管理為抓手,搭建低成本高效率的運(yùn)營(yíng)體系。同時(shí)作為財(cái)務(wù)部門,為了促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的精益化管理協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步向業(yè)務(wù)各線各縱深伸延,全方位了解業(yè)務(wù)需求,對(duì)業(yè)財(cái)信息進(jìn)行整合,同時(shí)將價(jià)值管理相關(guān)要求融入業(yè)務(wù)管理中,為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)管理在價(jià)值提升、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程支撐。在此背景下,A公司提出了業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目。圍繞著如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合這一問(wèn)題,本文從項(xiàng)目管理的理論出發(fā),明確了項(xiàng)目管理的所包括的內(nèi)涵以及其相關(guān)特點(diǎn),同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述。同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理去梳理業(yè)財(cái)融合管理項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)融合的有機(jī)結(jié)合來(lái)展示項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的立項(xiàng)思路和原則以及相關(guān)管理工作的計(jì)劃安排等來(lái)闡述業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目在A公司實(shí)施的各個(gè)方面,同時(shí)對(duì)其中營(yíng)銷案策劃、ICT項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用開支項(xiàng)目的業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況進(jìn)行分析,闡述項(xiàng)目存在的問(wèn)題和潛在分析,并提出具體的防控措施。本文的研究成果有助于后續(xù)的企業(yè)在如何提升資源有效性,提高公司管理的精細(xì)化,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步延伸提供了借鑒,為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在集中化后如何深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理,保持公司的可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo),為項(xiàng)目的順利進(jìn)行找出了可參考的措施。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目整體管理 業(yè)財(cái)融合
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-15
• 1.1 項(xiàng)目背景8-11
• 1.2 研究意義11-14
• 1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容14-15
• 第二章 論文理論研究基礎(chǔ)15-20
• 2.1 項(xiàng)目管理概述15-17
• 2.2 項(xiàng)目管理的過(guò)程17-18
• 2.3 項(xiàng)目階段劃分18-20
• 第三章 A公司業(yè)財(cái)融合的項(xiàng)目規(guī)劃20-40
• 3.1 業(yè)財(cái)融合理論20-24
• 3.2 整體規(guī)劃24-25
• 3.3 具體實(shí)施方案規(guī)劃25-40
• 第四章 A公司業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目實(shí)施40-55
• 4.1 營(yíng)銷案業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)施40-47
• 4.2 ICT項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)施47-52
• 4.3 網(wǎng)絡(luò)相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)施52-54
• 4.4 項(xiàng)目初步實(shí)施過(guò)程中的影響因素54-55
• 第五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制55-57
• 5.1 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析55
• 5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施55-57
• 第六章 總結(jié)57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59
• 致謝59

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