本文關鍵詞：華為公司供應商評價研究

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【摘要】：隨著科學技術和生產力的快速發(fā)展，經濟一體化日益明顯。企業(yè)之間的競爭已經逐步轉變成一條產業(yè)鏈和另一條產業(yè)鏈之間的競爭。企業(yè)自身只從事具有核心競爭力的業(yè)務，，而將非核心或者自己不擅長的業(yè)務外包給合作伙伴，以達到提高競爭力的目的。所以，企業(yè)必須重視供應鏈管理，而其核心內容是供應商評價。如何建立和完善供應商評價體系是一個重要的課題。 本文結合通信行業(yè)的特點，在前人研究的成果上，通過對華為公司供應商評價指標體系和選擇流程進行深入分析，找出華為公司目前存在的不足及原因，并對供應商選擇流程進行優(yōu)化，增加了物料類別的判斷節(jié)點；對評價指標體系進行完善，在技術、質量、響應、交付、成本、安全、環(huán)保和社會責任的基礎上增加了當前通信行業(yè)最敏感最關注的網絡安全和全面評價供應商發(fā)展能力的財務指標。此外，應用多目標決策方法-層次分析法來確定供應商評價指標權重。最后，本文以華為公司視頻監(jiān)控類攝像頭供應商為背景進行供應商評價選擇的案例分析。根據(jù)評價結果，經過改進和優(yōu)化后的供應商評價選擇體系具有較強的適用性和可操作性，不僅可以應用于華為公司對供應商的實際評價和選擇，而且可以讓被評價的供應商找出差距并加以改善，提高整條產業(yè)鏈的價值。論文研究結論不僅能使華為公司比較公平公正地選出最佳供應商合作伙伴，而且對其他通信企業(yè)也有一定的借鑒作用。
【關鍵詞】：供應鏈管理 供應商評價 層次分析法
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• 圖目錄8-9
• 表目錄9-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究的目的與意義11-12
• 1.3 國內外相關研究綜述12-14
• 1.4 論文框架與研究內容14-16
• 2 華為公司供應商評價現(xiàn)狀分析16-32
• 2.1 華為公司簡介16-19
• 2.2 華為公司物料分類與供應商管理19-23
• 2.3 華為公司現(xiàn)行供應商評價體系23-28
• 2.4 華為公司供應商評價存在的問題及原因28-32
• 3 華為公司供應商評價改進方案設計32-38
• 3.1 華為公司供應商評價指標完善32-34
• 3.2 華為公司供應商評價方法改進34-36
• 3.3 華為公司供應商評價流程優(yōu)化36-38
• 4 華為公司供應商評價改進的案例分析38-48
• 4.1 案例背景38
• 4.2 供應商評價流程38-45
• 4.3 評價結果分析及啟示45-48
• 結束語48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-52

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本文編號：523369