本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著通信網(wǎng)絡(luò)、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,我們已經(jīng)迎來了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的新時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合了移動(dòng)隨時(shí)、隨地、隨身和互聯(lián)網(wǎng)分享、開放、互動(dòng)的優(yōu)勢(shì),使其具有龐大的目標(biāo)客戶群,具有廣闊的市場發(fā)展空間,同時(shí)也無可置疑地成為了移動(dòng)通信運(yùn)營商的必爭領(lǐng)域。而移動(dòng)應(yīng)用商場(Mobile Market,簡稱“MM”)正是中國移動(dòng)征戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)推進(jìn)得如何,無論對(duì)哪個(gè)地域的中國移動(dòng)省公司來說都具有難以估量的戰(zhàn)略意義。 本論文試圖通過對(duì)內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略研究,找出內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,提出可行的措施,推動(dòng)內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用PEST、SWOT分析方法,對(duì)當(dāng)前內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)的外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行——分析。并在此基礎(chǔ)上,通過SWOT分析了內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),進(jìn)而提出了內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中的競爭戰(zhàn)略。最后,為確保內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施,提出了相關(guān)實(shí)施策略,明確了相關(guān)保障措施。本文通過對(duì)內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)在新形勢(shì)下集中戰(zhàn)略的研究,對(duì)內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)蒙古移動(dòng) MM業(yè)務(wù) 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 選題背景與研究意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究思路與方法11-12
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 主要研究內(nèi)容12-13
• 第二章 內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)述13-27
• 2.1 MM業(yè)務(wù)簡介13-16
• 2.2 內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)發(fā)展歷程16-18
• 2.2.1 誕生階段16
• 2.2.2 籌建階段16-17
• 2.2.3 商用階段17-18
• 2.3 內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀18-22
• 2.3.1 MM總體發(fā)展情況18-19
• 2.3.2 MM用戶特征19-20
• 2.3.3 MM業(yè)務(wù)發(fā)展特征20-22
• 2.4 內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題22-27
• 2.4.1 應(yīng)用開發(fā)問題22-23
• 2.4.2 適配終端問題23
• 2.4.3 流量經(jīng)營問題23-24
• 2.4.4 業(yè)務(wù)運(yùn)營問題24-27
• 第三章 內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析27-42
• 3.1 宏觀環(huán)境分析27-31
• 3.1.1 政治經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境27-28
• 3.1.2 社會(huì)文化環(huán)境28-29
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境29-31
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析31-39
• 3.2.1 行業(yè)發(fā)展背景和特征31-32
• 3.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析32-37
• 3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析37-39
• 3.3 發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)39-42
• 3.3.1 機(jī)遇39-40
• 3.3.2 挑戰(zhàn)40-42
• 第四章 內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)發(fā)展條件分析42-52
• 4.1 公司資源條件分析42-43
• 4.1.1 有形資源42
• 4.1.2 無形資源42-43
• 4.2 公司能力條件分析43-50
• 4.2.1 組織管理能力44
• 4.2.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營支撐能力44-45
• 4.2.3 財(cái)務(wù)管理能力45
• 4.2.4 人力資源管理能力45-47
• 4.2.5 信息化水平與研發(fā)能力47-48
• 4.2.6 營銷服務(wù)能力48-50
• 4.3 公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析50-52
• 4.3.1 優(yōu)勢(shì)50-51
• 4.3.2 劣勢(shì)51-52
• 第五章 內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇52-66
• 5.1 SWOT分析52-54
• 5.2 內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略選擇54-56
• 5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)54-55
• 5.2.2 競爭戰(zhàn)略選擇55-56
• 5.3 內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑56-66
• 5.3.1 產(chǎn)品策略56-57
• 5.3.2 終端策略57
• 5.3.3 渠道策略57-59
• 5.3.4 營銷策略59-63
• 5.3.5 流量經(jīng)營策略63-64
• 5.3.6 維系策略64-66
• 第六章 內(nèi)蒙古移動(dòng)MM業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障措施66-73
• 6.1 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理66-67
• 6.1.1 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量66
• 6.1.2 優(yōu)化維護(hù)體系，提升支撐效率66-67
• 6.1.3 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理水平67
• 6.2 財(cái)務(wù)管理67-68
• 6.2.1 夯實(shí)管理基礎(chǔ)67
• 6.2.2 做好預(yù)算管控67-68
• 6.2.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控68
• 6.3 人力資源管理68-69
• 6.3.1 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升運(yùn)營效率68
• 6.3.2 優(yōu)化職位管理體系，暢通員工發(fā)展通道68-69
• 6.3.3 優(yōu)化績效管理體系，提高評(píng)估結(jié)果認(rèn)可度69
• 6.3.4 優(yōu)化薪酬管理體系，有效發(fā)揮激勵(lì)作用69
• 6.3.5 加強(qiáng)派遣制員工管理，提升工作積極性和歸屬感69
• 6.4 研發(fā)與創(chuàng)新69-70
• 6.4.1 公司整體研發(fā)與創(chuàng)新69-70
• 6.4.2 MM業(yè)務(wù)研發(fā)與創(chuàng)新70
• 6.5 企業(yè)文化建設(shè)70-73
• 6.5.1 企業(yè)文化簡介70-71
• 6.5.2 企業(yè)文化建設(shè)71-73
• 第七章 結(jié)論73-74
• 7.1 總結(jié)73
• 7.2 論文的局限和后續(xù)思考73-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 致謝76

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：507918