本文關(guān)鍵詞：江蘇電信無錫分公司節(jié)能減排工程項(xiàng)目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋,用戶規(guī)模的持續(xù)增大和業(yè)務(wù)需求的飛速增長(zhǎng),通信行業(yè)的能耗將會(huì)長(zhǎng)期滯留在一個(gè)很高的水平,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的節(jié)能減排工作已經(jīng)迫在眉睫。節(jié)能減排工程項(xiàng)目的實(shí)施是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求和探索新的盈利模式的重要途徑。節(jié)能減排工程項(xiàng)目具有覆蓋面廣,規(guī)模龐大,涉及過程因素和人員消耗眾多,工期時(shí)間比較長(zhǎng)等特點(diǎn),在日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和技術(shù)需求下,這類項(xiàng)目通常對(duì)于進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面的控制不嚴(yán)格。項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目在一定的資源條件約束之下,通過專業(yè)的知識(shí)、技能、方法和工具的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)滿足期望甚至于超越期望的管理方法。本文將項(xiàng)目管理的相關(guān)理論方法運(yùn)用于江蘇電信無錫分公司節(jié)能減排工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,通過制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃方案,探討資源配置、成本控制、質(zhì)量控制三個(gè)方面的內(nèi)容如何在無錫電信節(jié)能減排工程項(xiàng)目中進(jìn)行管理和控制,為整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供一定理論上和實(shí)踐上的指導(dǎo)。關(guān)于無錫電信節(jié)能減排工程項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容如下:1、通過大量文獻(xiàn)資料的閱讀,了解并掌握項(xiàng)目管理理論的方法和相關(guān)的管理過程,根據(jù)與項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)分析當(dāng)前形勢(shì)下無錫電信節(jié)能減排工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況。2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理理論,對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解,分解之后的活動(dòng)按照一定的邏輯關(guān)系呈現(xiàn)在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖當(dāng)中。估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期并計(jì)算出每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間。尋找項(xiàng)目活動(dòng)行進(jìn)的關(guān)鍵路徑,以此與項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。3、分析約束條件下節(jié)能減排工程項(xiàng)目的資源配置問題,以獲取某些活動(dòng)項(xiàng)的開始時(shí)間能夠進(jìn)行調(diào)整的范圍和如何調(diào)整的方案;運(yùn)用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目的成本控制問題進(jìn)行分析,并按照計(jì)算結(jié)果的不同給出了工程進(jìn)度的相應(yīng)調(diào)整措施;對(duì)節(jié)能減排工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析和闡述。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 節(jié)能減排 關(guān)鍵路徑
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626;F205
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)節(jié)能減排研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究思路與主要內(nèi)容13-14
• 第二章 項(xiàng)目管理理論概述14-25
• 2.1 項(xiàng)目管理概述14-16
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及特征14-15
• 2.1.2 項(xiàng)目管理生命周期15
• 2.1.3 項(xiàng)目管理的過程15-16
• 2.2 項(xiàng)目管理應(yīng)用方法16-20
• 2.2.1 工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）16-19
• 2.2.2 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路徑法19-20
• 2.3 項(xiàng)目管理控制過程20-25
• 2.3.1 資源配置過程20-22
• 2.3.2 成本控制過程22-23
• 2.3.3 質(zhì)量控制過程23-25
• 第三章 無錫電信節(jié)能減排工程項(xiàng)目介紹25-31
• 3.1 無錫電信節(jié)能減排工程項(xiàng)目現(xiàn)狀25-26
• 3.1.1 外部形勢(shì)分析25
• 3.1.2 內(nèi)部形勢(shì)分析25-26
• 3.1.3 現(xiàn)狀分析26
• 3.2 無錫電信節(jié)能減排工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容26-29
• 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)節(jié)能減排工程26-28
• 3.2.2 綜合管理節(jié)能減排工程28-29
• 3.3 無錫電信節(jié)能減排工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)29-31
• 第四章 無錫電信節(jié)能減排工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃31-40
• 4.1 工作結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用31-33
• 4.2 工程項(xiàng)目的活動(dòng)定義33-34
• 4.3 項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算34-36
• 4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定36-40
• 第五章 節(jié)能減排工程項(xiàng)目的控制管理過程40-49
• 5.1 節(jié)能減排工程項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化配置40-42
• 5.1.1 基于工期約束的資源優(yōu)化配置40-42
• 5.1.2 基于資源約束的資源優(yōu)化配置42
• 5.2 節(jié)能減排工程項(xiàng)目管理的成本控制42-45
• 5.2.1 成本控制的原則42-43
• 5.2.2 節(jié)能減排工程項(xiàng)目的成本控制方法43-45
• 5.3 節(jié)能減排工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制45-49
• 5.3.1 質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素45-46
• 5.3.2 質(zhì)量控制分析46-49
• 第六章 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-51
• 致謝51

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本文編號(hào)：445700