當(dāng)今的時(shí)代,是一個(gè)飛速發(fā)展變化的時(shí)代,隨著科技的創(chuàng)新、市場(chǎng)的開放、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在不斷變化。電信企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔職能型組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)不能適應(yīng)多變的環(huán)境、激烈的競(jìng)爭(zhēng)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的載體,是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、執(zhí)行流程基礎(chǔ),其重要意義不言而喻。早期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)傾向于勞動(dòng)分工、效率第一,時(shí)至今日,基于戰(zhàn)略、以流程為中心的組織設(shè)計(jì)等理論正呈現(xiàn)出一種明顯的趨勢(shì)取代傳統(tǒng)的基于效率的組織設(shè)計(jì)。本文在這樣一個(gè)背景下產(chǎn)生,通過理論的研究,結(jié)合四川X公司案例的分析,試圖總結(jié)出了一套方法。這套方法,能夠運(yùn)用在企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善的過程中,使企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不斷調(diào)整的企業(yè)發(fā)展方向時(shí),能夠及時(shí)的做出組織的調(diào)整,使之符合企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文的主要內(nèi)容如下： 理論研究部分,首先簡(jiǎn)單介紹四川X公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究的背景及意義、論文的結(jié)構(gòu)安排與研究方法,介紹了組織設(shè)計(jì)的相關(guān)概念及原則。然后,通過對(duì)組織設(shè)計(jì)演進(jìn)歷史的梳理,引出了本文研究的理論基礎(chǔ)——基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)、基于流程的組織設(shè)計(jì)。最后,針對(duì)中國企業(yè)普遍存在組織結(jié)構(gòu)問題、問題現(xiàn)象的原因,進(jìn)行了分析說明。案例研究部分...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 問題的提出及研究意義
    1.2 論文框架結(jié)構(gòu)與研究方法
        1.2.1 論文的結(jié)構(gòu)
        1.2.2 研究的方法
    1.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn)
        1.3.1 本文創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.2 本文難點(diǎn)
第2章 理論綜述
    2.1 組織設(shè)計(jì)理論
        2.1.1 組織的定義
        2.1.2 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        2.1.3 影響組織設(shè)計(jì)的因素
    2.2 組織設(shè)計(jì)的演進(jìn)
        2.2.1 組織理論與設(shè)計(jì)演進(jìn)歷史
        2.2.2 基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)
        2.2.3 基于流程的組織設(shè)計(jì)
    2.3 中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3 四川X公司概況、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況與戰(zhàn)略分析
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司戰(zhàn)略分析
    3.2 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 市級(jí)公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)分析
        3.2.2 縣級(jí)公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)分析
        3.2.3 市縣公司職能分工分析
    3.3 組織結(jié)構(gòu)問題的歸納與分析
        3.3.1 現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)問題歸納
        3.3.2 問題原因的分析
第4章 四川X公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)整體思路
    4.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究的過程
        4.2.1 基于戰(zhàn)略的組織優(yōu)化
        4.2.2 基于流程的組織設(shè)計(jì)
        4.2.3 縣公司核心崗位工作分析
    4.3 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化預(yù)期效果
第5章 四川X公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施條件
    5.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施階段困難分析
    5.2 四川X公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施配套條件
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一：流程穿越訪談內(nèi)容
    附錄二：季度營銷各崗位職責(zé)關(guān)聯(lián)表



本文編號(hào)：4034740