面向SaaS業(yè)務的平臺型商業(yè)模式成型中的合法化問題與對策研究
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1技術路線圖??1.3.2研究方法??(1)文獻研宄??
東南大學碩士學位論文軟件的供需模式,成為新時代企業(yè)獲取軟件服務的最佳途S服務的普及,用戶對其在數(shù)據(jù)安全、功能、擴展性以及逐漸顯現(xiàn)了出來,造成了用戶在技術以及認知層面對SaaS阻礙了?SaaS模式的發(fā)展。因此,本文從用戶工作情景的視有效性及SaaS模式的合法性進行分析,為SaaS企....
圖2-1利益相關者類型??
建的不同階段,對于合法性資源的需求類型以及需求各不相同;谀壳埃樱幔幔??模式的研宂背景,本文認為現(xiàn)階段基于SaaS服務的商業(yè)模式的關鍵利益相關者??如圖2-1所示,即政府、合作伙伴、投資者、用戶以及員工。其中,SaaS服務的??用戶作為除SaaS業(yè)務供應商之外最直接的利益相關....
圖3-1用戶對云服務供應商認知程度分布圖??
在所有問卷信息中,有96.51%的受訪者對于SaaS業(yè)務有一定的了解;這其??中有30.72%的受訪者使用私有云,22.84%的受訪者使用混合云,16.77%使用云??部署模型。而受訪者對知名云服務供應商認知程度的分布如圖3-1表所示:??6.5??尊??18.1??■亞馬遜?*....
圖5-2阿里云官方微博截
慷慨的慈善家。其個人微博擁有超過2000萬粉絲,在國內具有巨大的號召力。??而阿里云作為阿里集團旗下的企業(yè),在利用馬云的名人效應與用戶進行互動的方??面具有得天獨厚的優(yōu)勢。例如,圖5-3中關于馬云的原創(chuàng)微博在點贊、轉發(fā)以及??恢復數(shù)量上都遠遠高于平均水平;同時,阿里云官方微博也與....
本文編號:4023183
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