隨著企業(yè)競爭的白熱化,產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代,互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用日趨成熟以及消費(fèi)者需求的個(gè)性化且不斷變化,企業(yè)為了適應(yīng)競爭,開始加強(qiáng)與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作,這使單一企業(yè)的之間的競爭擴(kuò)大到供應(yīng)鏈之間的競爭,需要供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)共同應(yīng)對,敏捷供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生。敏捷供應(yīng)鏈具有市場敏感、虛擬鏈、流程集成、網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化等特點(diǎn),以核心企業(yè)為中心,通過對資金流、物流、信息流的控制,將供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、客戶、客戶的客戶整合到一個(gè)統(tǒng)一的、無縫的網(wǎng)絡(luò)中。 處于上升期的光通信行業(yè),是一個(gè)全球競爭的行業(yè),市場需求量巨大,進(jìn)入的競爭者眾多,光通信企業(yè)如要在競爭中取勝,不只是和競爭對手拼價(jià)格,更重要的是聯(lián)合自己的上游供應(yīng)商和下游客戶共進(jìn)退,共同對市場的需求做出快速反應(yīng),避免牛鞭效應(yīng),降低成本,建立敏捷供應(yīng)鏈�，F(xiàn)有的大部分光通信企業(yè)的組織架構(gòu)及流程均不太適合敏捷供應(yīng)鏈,需要對企業(yè)的流程進(jìn)行再造,不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的流程要進(jìn)行再造,更重要的是企業(yè)間流程再造。 本文首先通過對研究背景分析,得出本文的選題意義,通過對文獻(xiàn)檢索,得出此領(lǐng)域的研究情況,并提出本文的研究內(nèi)容及研究方法。 其次對光通信供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及運(yùn)行模式進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

少’一應(yīng)用并擴(kuò)大化。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢院诵钠髽I(yè)為中心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到生產(chǎn)加工出最終產(chǎn)品，再由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式(如圖1.1)。物流是指產(chǎn)「}訣，在供應(yīng)商、制造商、客戶之間流轉(zhuǎn)的過程;信息流包括產(chǎn)沉:需求、訂單傳遞....

圖1.3總體研究思路與方法

3.以某光通信企業(yè)為例，做基于敏捷供應(yīng)鏈的流程再造績效分析。木文的總體研究思路與方法紅I圖1.3所示。

圖2.2光通信的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

應(yīng)系統(tǒng)集成商自身的設(shè)備所需的原器件外，還直接供給運(yùn)營商。在中國，運(yùn)營商包括中國電信、中國聯(lián)通、中Iyl移動(dòng)和廣‘電運(yùn)營商，另外國家電網(wǎng)也J卜始將光纖通信網(wǎng)及光纖到夕‘，技術(shù)，后續(xù)電力的需求將是一個(gè)新的增長點(diǎn)。圖2.2給出了從用戶需求到_[游供應(yīng)商的光通信全供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，同時(shí)一針對光....

圖2.3光纖到戶網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渚W(wǎng)

定在光配線設(shè)備內(nèi)，再山光纖光纜進(jìn)行遠(yuǎn)距離連接。另外由于市場需求的擴(kuò)大及侮家制造商均各自的核心產(chǎn)品，不可能包括所有客戶需求的產(chǎn)品，所以其它產(chǎn)品或是半成品，就需要找OEM廠或是外協(xié)廠進(jìn)行生產(chǎn)。圖2.3為光纖到戶的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渚W(wǎng)。

本文編號：3955886