本文關(guān)鍵詞：中國(guó)品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略分析:華為案例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：過去二十年間,世界經(jīng)濟(jì)實(shí)力大規(guī)模重新分配,并向新興經(jīng)濟(jì)體(尤其是中國(guó))轉(zhuǎn)移。但迄今為止,品牌實(shí)力之重新分配尚不可與之相提并論。盡管中國(guó)公司位于《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)之列者,在數(shù)量上僅次于美國(guó),但僅有華為一家公司名入英圖博略(Interbrand)2014年全球百大品牌。本論文研究了多種模型與戰(zhàn)略,具體考察了上述現(xiàn)象背后的歷史成因、發(fā)展情況、挑戰(zhàn)與障礙、內(nèi)部與外部因素等,并給出了建議,指出了可能的未來走向與需考慮事項(xiàng)。研究主要涵蓋了這一主題的學(xué)術(shù)出版物,但也包括了對(duì)品牌營(yíng)銷專家的采訪、關(guān)于目前與歷史情況的數(shù)據(jù)與實(shí)證分析、針對(duì)多家公司品牌國(guó)際化成功與失敗實(shí)踐所作的比對(duì)、就新興與發(fā)達(dá)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)品牌之印象開展的調(diào)查、對(duì)華為全球崛起歷程所作的SWOT分析和深入案例分析。鑒于現(xiàn)有全球格局,中國(guó)公司開啟艱難而成本不菲的進(jìn)程,著手創(chuàng)立全球性品牌的條件遠(yuǎn)勝?gòu)那�。然�?這一進(jìn)程絕非易事,中國(guó)公司將會(huì)需要更多時(shí)間、資金、研發(fā)投資、管理知識(shí)、文化理解和成熟度,才能讓其產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的芳心。本論文發(fā)現(xiàn),阻礙中國(guó)公司和品牌在國(guó)際市場(chǎng)取得成功、創(chuàng)立真正全球性品牌的,尚有數(shù)個(gè)因素,包括在海外市場(chǎng)對(duì)當(dāng)?shù)卣O(jiān)管的處理問題、管理人員對(duì)全球市場(chǎng)和西方企業(yè)文化認(rèn)識(shí)有限、對(duì)海外消費(fèi)者需求缺乏理解、對(duì)西方基于合約而非中國(guó)式關(guān)系的制度不夠適應(yīng)海外營(yíng)運(yùn)與營(yíng)銷投資不足,以及短視思維等。西方消費(fèi)者對(duì)中國(guó)和中國(guó)產(chǎn)品的普遍不良印象同樣也是阻礙因素之一。最后一點(diǎn)尤為關(guān)鍵。良好的國(guó)家形象攸關(guān)國(guó)際消費(fèi)者對(duì)該國(guó)品牌的認(rèn)識(shí)。本論文所涉調(diào)查結(jié)果特別指出,中國(guó)公司需要加大力度,改善在西方的印象。而相關(guān)采訪與案例分析同樣揭示了這一點(diǎn)。若中國(guó)政府機(jī)構(gòu)與商界關(guān)系之透明度不改善,外國(guó)政府和社會(huì)仍將對(duì)中國(guó)政府進(jìn)入其市場(chǎng)的真實(shí)動(dòng)機(jī)存有顧慮。如其他研究者的結(jié)論一樣,本研究同樣認(rèn)為,要消除長(zhǎng)期存在的誤解,增進(jìn)彼此的理解,需要雙方政府、商界和社會(huì)的新一代領(lǐng)導(dǎo)人共同努力。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)際品牌 品牌國(guó)際化 中國(guó)品牌 市場(chǎng)意向 形象問題 國(guó)家形象 知覺錯(cuò)誤 華為
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626;F273.2
【目錄】：

• Abstract5-8
• 摘要8-14
• Chapter 1 Introduction14-17
• 1.1 Problem Description14
• 1.2 Background and Purpose14
• 1.3 Methodology14-15
• 1.4 Main Structure and Basic Ideas15-16
• 1.5 Summary16-17
• Chapter 2 Brand Internationalization:Concepts,Strategies,Challengesand Trends17-38
• 2.1 Brand Internationalization Concepts17-19
• 2.2 Brand Internationalization Strategies19-29
• 2.2.1 Asian tortoise:migrate to higher quality and brand premium19-21
• 2.2.2 Business to consumer:leverage B2B strength in B2C markets21-22
• 2.2.3 Diaspora:Follow emigrants into the world22-23
• 2.2.4 Brand acquisition:acquire global brands from Western multinationals23-24
• 2.2.5 Positive campaign:overcoming negative country-of-origin association24-26
• 2.2.6 Cultural response:position on positive cultural myths26-27
• 2.2.7 Natural resources:brand commodities in four steps27-28
• 2.2.8 National champions:leveraging strong support from the state28-29
• 2.3 Main Challenges of Brand Internationalization29-35
• 2.3.1 Limitations of brand internationalization29-31
• 2.3.2 National soft power and competitive identity31-35
• 2.4 Future Trends of Brand Internationalization35-36
• 2.5 Summary36-38
• Chapter 3 Chinese brands-Why did Chinese companies fail to createworld-class brands in the last 30 years?38-48
• 3.1 Brief Introduction38
• 3.2 Research problem38-39
• 3.2.1 Background38
• 3.2.2 Research questions38-39
• 3.3 Research methods39-42
• 3.3.1 Publications39
• 3.3.2 Interviews39-40
• 3.3.3 Statistical Analysis40-42
• 3.4 Empirical Analysis42-45
• 3.5 Compa rison of successful and unsuccessful approaches45-46
• 3.5.1 The successful case of Lenovo45
• 3.5.2 The unsuccessful case of Li Ning45-46
• 3.6 Summary46-48
• Chapter 4 Brand Strategy:How global markets perceive Chinese brands48-59
• 4.1 Brief Introduction48
• 4.2 Research problem48-49
• 4.2.1 Background48-49
• 4.2.2 Description49
• 4.3 Research methods49-56
• 4.3.1 Survey49-53
• 4.3.2 SWOT Analysis53-56
• 4.4 Empirical analysis56-57
• 4.5 Summary57-59
• Chapter 5 Case Study59-75
• 5.1 Introduction59-60
• 5.2 Industry60-61
• 5.2.1 Internal market60-61
• 5.2.2 External market61
• 5.2.3 Competitors61
• 5.3 Case Study:Huawei61-72
• 5.3.1 Brief History61-63
• 5.3.2 Huawei going global:Strategies,Challenges,and Current Position63-70
• 5.3.3 SWOT Analysis for Huawei70-72
• 5.3.3.1 Strengths70-71
• 5.3.3.2 Weaknesses71
• 5.3.3.3 Opportunities71
• 5.3.3.4 Threats71
• 5.3.3.5 Discussion of SWOT71-72
• 5.4 Expe riences and Lessons from Huawei Brand Internationalization72-73
• 5.5 Summary73-75
• Chapter 6 Conclusions75-78
• 6.1 Introduction75
• 6.2 Main Results for Brand Internationalization75-76
• 6.3 Limitations and Related Considerations76
• 6.4 Future Directions76-78
• References78-81
• Acknowledgements81-82
• 附件82-83

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本文編號(hào)：392995