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小型IT系統(tǒng)集成公司的盈利模式研究

發(fā)布時間:2017-05-24 14:05

  本文關鍵詞:小型IT系統(tǒng)集成公司的盈利模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:網絡和計算機技術的應用在個人生活和企業(yè)應用中越來越普及,這種普及化的趨勢也使得IT行業(yè)的市場份額越來越大。市場份額的增加也催生出了無數的IT公司。面對著眾多競爭者,小型IT系統(tǒng)集成業(yè)務的發(fā)展越來越有限,市場的發(fā)展使得客戶群趨于成熟,硬件產品的利潤逐步透明化,最后導致小型IT系統(tǒng)集成項目的利潤越來越薄。競爭使以網絡基礎建設為主的小型IT系統(tǒng)集成公司的生存面臨挑戰(zhàn),而以系統(tǒng)集成服務為主要業(yè)務的公司也不得不改變傳統(tǒng)的盈利模式。什么樣的模式才是小型IT系統(tǒng)集成公司最合適的?該問題成為目前業(yè)內的共同難題。探索系統(tǒng)集成商如何選擇適合自身的盈利模式,不僅對企業(yè)自身有著重大的意義,還能對行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。 本文首先對盈利模式和價值鏈理論進行了回顧,并對系統(tǒng)集成業(yè)務發(fā)展歷程做了梳理,確定了本文的研究視角即價值鏈視角。通過對系統(tǒng)集成公司盈利模式和價值鏈延展的研究來提升系統(tǒng)集成公司的核心競爭力,解決系統(tǒng)集成公司目前面臨的競爭力差,利潤空間不斷減少的問題。最后選取BNC公司為案例,對其競爭形勢和盈利模式進行了詳細分析并提出了適合該公司目前發(fā)展的盈利模式。通過真實的案例驗證了理論的可能性和可操作性,對企業(yè)的如何通過調整盈利模式增加盈利點提供了理論指導。
【關鍵詞】:系統(tǒng)集成 盈利模式 價值鏈 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F49
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-13
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究目的10-11
  • 1.3 研究意義11-12
  • 1.4 研究的方法和研究框架12-13
  • 1.4.1 研究的方法12
  • 1.4.2 研究的框架12-13
  • 第2章 文獻綜述13-26
  • 2.1 盈利模式相關文獻綜述13-16
  • 2.1.1 盈利模式的定義13-14
  • 2.1.2 盈利模式的構成體系14-15
  • 2.1.3 盈利模式的組成要素15-16
  • 2.1.4 盈利模式文獻評述16
  • 2.2 價值鏈相關文獻綜述16-21
  • 2.2.1 傳統(tǒng)價值鏈理論16-17
  • 2.2.2 價值鏈的發(fā)展17-18
  • 2.2.3 價值鏈分析的特點及層次18-21
  • 2.2.4 價值鏈文獻評述21
  • 2.3 戰(zhàn)略管理理論文獻綜述21-26
  • 2.3.1 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展21-24
  • 2.3.2 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理24-26
  • 第3章 系統(tǒng)集成業(yè)務及行業(yè)的相關概述26-30
  • 3.1 系統(tǒng)集成的定義26
  • 3.2 系統(tǒng)集成業(yè)務產生的背景26
  • 3.3 我國系統(tǒng)集成業(yè)務的發(fā)展過程26-27
  • 3.3.1 增值代理階段26-27
  • 3.3.2 個性化定制階段27
  • 3.3.3 行業(yè)服務階段27
  • 3.3.4 應用集成產品階段27
  • 3.3.5 服務優(yōu)質化階段27
  • 3.4 我國系統(tǒng)集成行業(yè)的現狀27-30
  • 3.4.1 系統(tǒng)集成行業(yè)特點27-28
  • 3.4.2 系統(tǒng)集成行業(yè)的市場規(guī),F狀28-30
  • 第4章 BNC公司概況30-38
  • 4.1 BNC公司概況及現狀30-31
  • 4.2 BNC公司的項目管理與實施分析31-34
  • 4.2.1 BNC公司項目管理結構31-33
  • 4.2.2 BNC公司項目實施過程33-34
  • 4.3 BNC公司系統(tǒng)集成業(yè)務的競爭形勢分析34-38
  • 4.3.1 系統(tǒng)集成行業(yè)面臨的環(huán)境分析34-35
  • 4.3.2 BNC公司SWOT分析35-38
  • 第5章 BNC公司盈利模式分析38-49
  • 5.1 BNC公司現有的盈利模式分析38-41
  • 5.1.1 BNC公司產品/客戶矩陣38-39
  • 5.1.2 BNC公司的盈利模式分析39-41
  • 5.2 BNC公司現有盈利模式的不足41-42
  • 5.3 BNC公司盈利模式的調整42-45
  • 5.3.1 基于價值鏈的定位模式43-44
  • 5.3.2 基于價值鏈的延展模式44
  • 5.3.3 基于價值鏈的分解模式44-45
  • 5.3.4 基于價值鏈的整合模式45
  • 5.4 BNC公司系統(tǒng)集成業(yè)務的戰(zhàn)略模式支持45-49
  • 5.4.1 公司層戰(zhàn)略——前向一體化45
  • 5.4.2 職能層戰(zhàn)略——市場營銷45-47
  • 5.4.3 競爭戰(zhàn)略——成本領先47-49
  • 第6章 總結49-50
  • 參考文獻50-53
  • 致謝53-54
  • 卷內備考表54

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前9條

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2 劉益,李垣;企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的綜合分析模型[J];管理工程學報;1998年04期

3 吳月瑞;崔毅;;財務冗余程度對企業(yè)創(chuàng)新模式的影響研究[J];華南理工大學學報(社會科學版);2009年05期

4 汪應洛,李垣,劉益;企業(yè)柔性戰(zhàn)略——跨世紀戰(zhàn)略管理研究與實踐的前沿[J];管理科學學報;1998年01期

5 陳溪;;創(chuàng)意產業(yè)與價值鏈調整[J];金融經濟;2006年12期

6 曹力;;大型信息系統(tǒng)集成項目管理中的問題與策略[J];合作經濟與科技;2012年20期

7 顏光華,林明;外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析[J];外國經濟與管理;2004年04期

8 原磊;;國外商業(yè)模式理論研究評介[J];外國經濟與管理;2007年10期

9 楊廣;李美云;李江帆;蘇春;;基于不同視角的服務創(chuàng)新研究述評[J];外國經濟與管理;2009年07期


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本文編號:391006

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