面向客戶的德陽移動營銷管理研究
本文關鍵詞:面向客戶的德陽移動營銷管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:全球化的背景下,我國經(jīng)濟連續(xù)30年快速發(fā)展,電信行業(yè)競爭日劇激烈,產(chǎn)品、服務、技術同質(zhì)化嚴重,供求關系發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn),已經(jīng)形成了典型的買方市場,客戶的忠誠度快速下降,單純的硬廣告效應已經(jīng)不能有效地刺激消費和擴大市場份額,傳統(tǒng)的營銷管理方式已經(jīng)不能適應電信行業(yè)的競爭要求。德陽移動作為一個地級市的移動通信服務商如何做好營銷管理服務?本文以服務營銷的相關理論為基礎,將營銷7P理論、STP理論、長尾理論相結(jié)合,并按照“7P+1L”理論為研究主線,采用了文獻研究法、調(diào)查法、案例分析法,對德陽移動的營銷管理現(xiàn)狀及問題進行了比較詳實的分析。從德陽移動的市場、競爭對手、產(chǎn)品、價格、人員、服務過程等方面進行了現(xiàn)狀的陳述。指出了德陽移動在產(chǎn)品、服務、渠道等方面的不足。為進一步提出營銷管理方面的對策打下了基礎。從服務營銷7P和長尾理論的角度,提出了德陽移動營銷管理的提升路徑。主要包括以下幾個方面。一是,滿足顧客的需求,開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和推出合理的套餐服務。二是,結(jié)合線上線下(Online TO Offline)模式,加快移動商城和實體店的營銷建設。三是,優(yōu)化營銷服務的渠道,加強與客戶的溝通。四是,加強營銷服務人員的培訓和管理素質(zhì)的提升,提高德陽移動的服務水平。五是,在營業(yè)網(wǎng)點的建設中,加強對現(xiàn)有渠道營銷水平的提升。六是,提高顧客滿意度。七是,把握德陽的長尾,延長產(chǎn)業(yè)鏈。
【關鍵詞】:德陽移動 營銷管理 客戶 服務營銷 營銷渠道
【學位授予單位】:電子科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F626
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 第一章 緒論11-18
- 1.1 研究背景11-12
- 1.2 研究目的及意義12
- 1.3 電信行業(yè)營銷管理的研究綜述12-15
- 1.3.1 客戶關系管理(CRM)在電信企業(yè)的應用研究12
- 1.3.2 電信企業(yè)的渠道建設和管理研究12-13
- 1.3.3 電信企業(yè)的市場細分研究13-14
- 1.3.4 電信企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究14
- 1.3.5 營銷管理分析模型在電信企業(yè)的應用14-15
- 1.4 研究內(nèi)容與方法15-17
- 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
- 1.4.2 研究方法16-17
- 1.5 研究創(chuàng)新點17-18
- 第二章 相關理論綜述18-24
- 2.1 營銷管理的定義、內(nèi)涵18
- 2.1.1 營銷管理的定義18
- 2.1.2 營銷管理的內(nèi)涵18
- 2.2 市場營銷管理哲學的發(fā)展18-20
- 2.3 營銷管理基本理論20-21
- 2.3.1“STP理論”20
- 2.3.2“7P理論”20-21
- 2.4 長尾理論21-22
- 2.5“7P+1L”理論在電信行業(yè)營銷管理中的應用22-23
- 2.6 重要概念界定23-24
- 第三章 電信行業(yè)營銷管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢24-30
- 3.1 電信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的PEST分析24-26
- 3.1.1 政策24
- 3.1.2 經(jīng)濟24-25
- 3.1.3 社會25-26
- 3.1.4 技術26
- 3.2 電信行業(yè)營銷管理現(xiàn)狀26-27
- 3.3 電信行業(yè)營銷管理發(fā)展趨勢27-30
- 3.3.1 穩(wěn)固集團客戶,爭取多數(shù)的個人消費者27
- 3.3.2 更加注重品牌發(fā)展27-28
- 3.3.3 更加重視顧客滿意28
- 3.3.4 更加注重網(wǎng)絡渠道建設28
- 3.3.5 非完全競爭向完全競爭轉(zhuǎn)變28-30
- 第四章 德陽移動營銷管理現(xiàn)狀及問題分析30-45
- 4.1 德陽移動的簡介30-31
- 4.2 德陽移動的市場分析31-32
- 4.3 德陽移動的競爭對手分析32-34
- 4.3.1 德陽聯(lián)通33
- 4.3.2 德陽電信33-34
- 4.4 德陽移動營銷管理現(xiàn)狀分析34-40
- 4.4.1 產(chǎn)品34-36
- 4.4.2 價格36
- 4.4.3 渠道36-38
- 4.4.4 促銷38
- 4.4.5 人員38-39
- 4.4.6 產(chǎn)品展示39
- 4.4.7 服務過程39-40
- 4.5 德陽移動的問題分析40-45
- 4.5.1 德陽移動的產(chǎn)品40-41
- 4.5.2 德陽移動的價格41
- 4.5.3 德陽移動的渠道41-42
- 4.5.4 德陽移動的促銷42
- 4.5.5 德陽移動的人員42-43
- 4.5.6 德陽移動的服務過程43
- 4.5.7 德陽移動的有形展示43
- 4.5.8 德陽移動的長尾43-45
- 第五章 德陽移動營銷管理的提升路徑45-52
- 5.1 合理的套餐服務,,開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品45-46
- 5.2 加快移動商城與實體店的建設46-48
- 5.2.1 加快移動商城的建設46-47
- 5.2.2 加快實體店建設47-48
- 5.3 加強與客戶的溝通48
- 5.4 加強人員的培訓48-49
- 5.5 營業(yè)網(wǎng)點的建設49-50
- 5.5.1 加強現(xiàn)有渠道營銷水平49
- 5.5.2 發(fā)展渠道功能多樣化49-50
- 5.5.3 加強渠道考核50
- 5.6 提升客戶滿意度50-51
- 5.7 把握長尾理論,延長產(chǎn)業(yè)鏈51-52
- 5.7.1 渠道長尾51
- 5.7.2 終端長尾51
- 5.7.3 顧客長尾51-52
- 第六章 總結(jié)與展望52-55
- 6.1 總結(jié)52-53
- 6.2 不足53
- 6.3 展望53-55
- 致謝55-56
- 參考文獻56-58
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本文關鍵詞:面向客戶的德陽移動營銷管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:390278
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