發(fā)布時(shí)間：2017-05-23 23:04

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)彩鈴營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國(guó)移動(dòng)的增值業(yè)務(wù)中,彩鈴業(yè)務(wù)作為傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)之一,經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展,業(yè)務(wù)滲透率已達(dá)到較高的水平,通過(guò)該業(yè)務(wù)給中國(guó)移動(dòng)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。在數(shù)字音樂(lè)高速發(fā)展的今天,彩鈴業(yè)務(wù)已進(jìn)入成熟期,現(xiàn)有營(yíng)銷平臺(tái)難以適應(yīng)多變的客戶需求,營(yíng)銷平臺(tái)功能的缺失給中國(guó)移動(dòng)如何制定有效的營(yíng)銷策略解決留存已有彩鈴功能用戶,進(jìn)一步擴(kuò)大彩鈴用戶規(guī)模,提升彩鈴用戶換歌積極性帶來(lái)了極大的困難。伴隨中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂(lè)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)、優(yōu)化,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)業(yè)務(wù)向運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊,為持續(xù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng),不斷地進(jìn)行技術(shù)改造和彩鈴營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目的工程建設(shè),用以支撐公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍則顯得非常重要。本文以中國(guó)移動(dòng)彩鈴營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目作為研究對(duì)象,將項(xiàng)目管理中的理念、方法以及管理工具應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中。首先將彩鈴營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目流程進(jìn)行梳理,以進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)進(jìn)行重點(diǎn)研究,結(jié)合關(guān)鍵路徑法,總結(jié)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施流程,再利用甘特圖清楚直觀的呈現(xiàn)給讀者最后基于以上研究系統(tǒng)總結(jié)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,建立一套完善且具有一定實(shí)用性的彩鈴營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。本文結(jié)合作者在中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂(lè)基地的工作經(jīng)歷,以中國(guó)移動(dòng)彩鈴業(yè)務(wù)營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)為案例,充分運(yùn)用實(shí)踐與理論結(jié)合的研究方法,將項(xiàng)目管理中的范圍管理、進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用到中國(guó)移動(dòng)彩鈴業(yè)務(wù)營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目中。采取了案例研究的研究方法,從而更好地做到了理論與實(shí)踐的結(jié)合,以期可以系統(tǒng)總結(jié)出彩鈴營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),為無(wú)線音樂(lè)其他平臺(tái)建設(shè)提供有價(jià)值的參考,有助于加強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂(lè)基地項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理,保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量,提高投資效益,促進(jìn)企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：彩鈴 營(yíng)銷平臺(tái) 進(jìn)度管理 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究目的和意義13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.4.1 進(jìn)度管理14-15
• 1.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理15
• 1.5 研究?jī)?nèi)容和框架15-19
• 1.5.1 研究?jī)?nèi)容15-17
• 1.5.2 論文框架17-19
• 第二章 相關(guān)理論綜述19-23
• 2.1 項(xiàng)目管理19-21
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的定義19
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域19-20
• 2.1.3 項(xiàng)目管理的工具20-21
• 2.1.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)20-21
• 2.1.3.2 甘特圖21
• 2.2 項(xiàng)目管理在移動(dòng)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用分析21-23
• 2.2.1 移動(dòng)業(yè)務(wù)的組織過(guò)程21
• 2.2.2 移動(dòng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃制定21-22
• 2.2.3 移動(dòng)業(yè)務(wù)的任務(wù)分配22
• 2.2.4 移動(dòng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避22
• 2.2.5 項(xiàng)目實(shí)踐的結(jié)果22-23
• 第三章 彩鈴營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目的概況23-35
• 3.1 項(xiàng)目背景23
• 3.2 項(xiàng)目目標(biāo)23-25
• 3.3 總體架構(gòu)25-26
• 3.3.1 系統(tǒng)邏輯架構(gòu)25-26
• 3.3.2 網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)結(jié)構(gòu)26
• 3.4 實(shí)施依據(jù)26-27
• 3.5 范圍管理27-29
• 3.5.1 項(xiàng)目啟動(dòng)27-29
• 3.5.2 制約因素29
• 3.5.3 假設(shè)條件29
• 3.6 范圍變更與控制29-33
• 3.6.1 范圍變更常見(jiàn)問(wèn)題31-33
• 3.6.2 項(xiàng)目范圍變更33
• 本章小結(jié)33-35
• 第四章 彩鈴營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃研究35-50
• 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃35-45
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)35
• 4.1.2 任務(wù)分解35-38
• 4.1.3 項(xiàng)目排序38
• 4.1.4 歷時(shí)估計(jì)38-41
• 4.1.5 建設(shè)計(jì)劃41-45
• 4.2 進(jìn)度優(yōu)化研究45-49
• 4.2.1 進(jìn)度控制方法45-46
• 4.2.2 進(jìn)度控制過(guò)程46
• 4.2.3 進(jìn)度優(yōu)化分析46-48
• 4.2.4 進(jìn)度保證措施48-49
• 本章小結(jié)49-50
• 第五章 彩鈴營(yíng)銷平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制研究50-58
• 5.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別50-51
• 5.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)50
• 5.1.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)50-51
• 5.1.3 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)51
• 5.1.4 其他風(fēng)險(xiǎn)51
• 5.2 風(fēng)險(xiǎn)分析51-53
• 5.2.1 主觀評(píng)分法51-52
• 5.2.2 主觀評(píng)分分析52-53
• 5.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控53
• 5.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)53-57
• 5.4.1 重度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)54
• 5.4.2 中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)54-55
• 5.4.3 輕度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)55-56
• 5.4.4 風(fēng)險(xiǎn)回避56
• 5.4.5 風(fēng)險(xiǎn)自留56
• 5.4.6 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移56-57
• 5.4.7 風(fēng)險(xiǎn)減輕57
• 本章小結(jié)57-58
• 第六章 研究總結(jié)和建議58-60
• 6.1 研究總結(jié)58-59
• 6.2 建議和展望59
• 本章小結(jié)59-60
• 結(jié)束語(yǔ)60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 陳昌富;;企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型與方法研究[J];北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2010年01期

2 莫奇勇;許丹;莫繼紅;;移動(dòng)通信公司工程項(xiàng)目管理應(yīng)用分析[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2006年09期

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)彩鈴營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：389284