發(fā)布時(shí)間：2017-05-23 16:14

  本文關(guān)鍵詞：山西移動(dòng)公司員工職業(yè)生涯管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：員工作為企業(yè)全部的人力資源,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要保障。因而,對(duì)于企業(yè)而言,如何有效地凝聚優(yōu)秀員工、培育可持續(xù)發(fā)展員工并充分激發(fā)現(xiàn)有員工潛力,就成為其人才管理工作的重要課題。本文在職業(yè)生涯相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過采用文獻(xiàn)搜集、實(shí)證調(diào)查、定性與定量相結(jié)合的研究方法,對(duì)當(dāng)前山西移動(dòng)公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討。本文在發(fā)放118份調(diào)查問卷,回收有效問卷114份的基礎(chǔ)上,通過運(yùn)用SPSS軟件對(duì)所獲取的第一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行處理后,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司員工職業(yè)生涯的管理呈現(xiàn)出相關(guān)職業(yè)生涯管理培訓(xùn)欠缺;員工職業(yè)晉升渠道單一,發(fā)展空間狹隘;績(jī)效管理及薪酬管理激勵(lì)作用不明顯;退出機(jī)制不健全,導(dǎo)致干部隊(duì)伍缺乏活力,員工晉升通道堵塞等問題。究其原因主要是公司實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略后,員工的主導(dǎo)需求、價(jià)值觀等發(fā)生轉(zhuǎn)變,之前的員工職業(yè)生涯管理模式已不適用于當(dāng)前公司的發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)山西移動(dòng)公司員工職業(yè)生涯管理中存在的問題,本文提出了建立大“H”通道,拓寬員工職業(yè)發(fā)展渠道;加強(qiáng)員工職業(yè)生涯開發(fā)培訓(xùn);完善職業(yè)生涯管理配套機(jī)制;健全經(jīng)理人員退出機(jī)制,以聘任制為核心,完善綜合評(píng)價(jià)體系,實(shí)施亮牌管理等解決方案,并基于職業(yè)生涯管理理論提出相應(yīng)的保障性措施和實(shí)施建議。本文提出的優(yōu)化方案已在山西移動(dòng)公司開始實(shí)施,取得一定成效,最新的調(diào)查數(shù)據(jù)保證了研究成果的準(zhǔn)確性,對(duì)于山西省通信行業(yè)的員工管理具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯管理 移動(dòng)公司
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及思路10-11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 本文的創(chuàng)新之處11-13
• 第2章 職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論綜述13-19
• 2.1 概念界定13-14
• 2.1.1 職業(yè)13
• 2.1.2 職業(yè)生涯13
• 2.1.3 職業(yè)生涯管理13-14
• 2.2 職業(yè)生涯管理理論綜述14-19
• 2.2.1 國(guó)外職業(yè)生涯管理理論綜述14-16
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)職業(yè)生涯管理理論綜述16-17
• 2.2.3 職業(yè)生涯管理理論熱點(diǎn)17-18
• 2.2.4 職業(yè)生涯管理理論的未來研究方向18-19
• 第3章 山西移動(dòng)公司員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀分析19-45
• 3.1 山西移動(dòng)公司基本狀況介紹19-21
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介19
• 3.1.2 山西移動(dòng)公司的組織架構(gòu)及人力資源配置狀況19-21
• 3.2 山西移動(dòng)公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀21-22
• 3.3 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)分析方法概述22-23
• 3.3.1 問卷結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)22
• 3.3.2 數(shù)據(jù)分析方法概述22-23
• 3.4 調(diào)查結(jié)果分析23-40
• 3.4.1 項(xiàng)目分析23-25
• 3.4.2 因素分析25-34
• 3.4.3 信度分析34-36
• 3.4.4 描述性統(tǒng)計(jì)分析36-40
• 3.5 山西移動(dòng)公司員工職業(yè)生涯管理存在的問題及原因40-45
• 3.5.1 缺乏對(duì)新員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)40-41
• 3.5.2 缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃管理的相關(guān)培訓(xùn)41
• 3.5.3 單一的晉升通道阻礙了員工的發(fā)展41-42
• 3.5.4 績(jī)效考核及薪酬體系與員工職業(yè)生涯管理不匹配42-43
• 3.5.5 缺乏有效的經(jīng)理人員退出機(jī)制43
• 3.5.6 缺乏有效的員工職業(yè)信息管理系統(tǒng)43-45
• 第4章 山西移動(dòng)公司員工職業(yè)管理生涯方案優(yōu)化設(shè)計(jì)45-59
• 4.1 設(shè)計(jì)原則45-46
• 4.1.1 雙贏原則45
• 4.1.2 公平競(jìng)爭(zhēng)的原則45
• 4.1.3 信息對(duì)稱原則45-46
• 4.1.4 動(dòng)態(tài)性原則46
• 4.1.5 差異性原則46
• 4.1.6 階段性原則46
• 4.2 公司員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化目標(biāo)46-47
• 4.3 公司員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化方案47-56
• 4.3.1 優(yōu)化員工晉升通道——“L”型轉(zhuǎn)變?yōu)椤癏”型47-50
• 4.3.2 完善職業(yè)生涯管理的配套機(jī)制50-54
• 4.3.3 加強(qiáng)員工職業(yè)生涯開發(fā)培訓(xùn)54-55
• 4.3.4 健全經(jīng)理人員退出機(jī)制55-56
• 4.4 員工職業(yè)生涯管理實(shí)施策略56-59
• 4.4.1 早期職業(yè)生涯管理安排56-57
• 4.4.2 職業(yè)生涯中期發(fā)展階段管理安排57
• 4.4.3 晚期退出階段職業(yè)生涯管理安排57-59
• 第5章 職業(yè)生涯管理優(yōu)化方案保障措施59-62
• 5.1 強(qiáng)化職業(yè)生涯管理理念59
• 5.2 建立職業(yè)生涯管理評(píng)估機(jī)制59-60
• 5.3 建立員工保留管理制度60-61
• 5.4 完善制度保障體系61-62
• 第6章 結(jié)論與展望62-64
• 6.1 結(jié)論62
• 6.2 展望62-64
• 附錄64-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-71
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷71

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