互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,"跨界"已經(jīng)成為熱點(diǎn)問(wèn)題,一些企業(yè)在跨界后甚至顛覆了傳統(tǒng)的行業(yè)運(yùn)作模式,但現(xiàn)有理論對(duì)組織跨界內(nèi)部動(dòng)因的研究較為充分,而對(duì)跨界顛覆的過(guò)程關(guān)注不夠。本文通過(guò)對(duì)尚品宅配跨界歷程的縱向案例分析,運(yùn)用案例間的復(fù)制邏輯構(gòu)建了組織跨界顛覆的理論模型。模型表明,組織跨界顛覆有以下三個(gè)時(shí)序階段:①知識(shí)內(nèi)化階段,在組織創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的催化下,組織通過(guò)跨界涉入活動(dòng)轉(zhuǎn)化邊界以外的異質(zhì)性知識(shí),拓展組織知識(shí)池。②組織邊界跨越階段,組織通過(guò)環(huán)境洞察能力前瞻性地識(shí)別跨行業(yè)機(jī)會(huì)和本行業(yè)威脅,然后以IT能力為載體,利用組織柔性能力整合冗余資源,開(kāi)展跨界經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)不同的組織目標(biāo)。③顛覆階段,組織以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式,實(shí)現(xiàn)"創(chuàng)造性破壞"。此外,本文還探究了不同目標(biāo)導(dǎo)向組織邊界跨越策略的適用情境。能力導(dǎo)向策略適用于組織面臨的跨界內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)低,外部風(fēng)險(xiǎn)高的情境;效率導(dǎo)向策略適用于組織面臨的跨界外部風(fēng)險(xiǎn)低,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)高的情境;而權(quán)力導(dǎo)向策略適用于組織面臨的跨界內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)都高的情境。本文運(yùn)用豐富的案例資料呈現(xiàn)組織邊界演化的微觀細(xì)節(jié),為解釋跨界顛覆新現(xiàn)象構(gòu)建過(guò)程理論模型,為企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)提...

【文章頁(yè)數(shù)】：19 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、理論背景
    1.“跨界”的概念界定
    2. 組織邊界的演化邏輯
三、研究設(shè)計(jì)
    1. 研究方法
    2. 案例選擇
    3. 數(shù)據(jù)收集
    4. 質(zhì)性資料分析
    5. 案例簡(jiǎn)介
四、研究發(fā)現(xiàn)
    1. 第1次跨界顛覆:能力導(dǎo)向的組織邊界跨越, 顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售模式
    2. 第2次跨界顛覆:效率導(dǎo)向的組織邊界跨越, 顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式
    3. 第3次跨界顛覆:權(quán)力導(dǎo)向的組織邊界跨越, 革新裝修行業(yè)的供應(yīng)鏈模式
五、構(gòu)建跨界顛覆的綜合理論模型
六、結(jié)論與啟示
    1. 基本結(jié)論
    2. 管理啟示
    3. 研究局限與未來(lái)展望



本文編號(hào)：3865735