發(fā)布時間：2023-11-20 19:57

　　互聯(lián)網(wǎng)時代,"跨界"已經成為熱點問題,一些企業(yè)在跨界后甚至顛覆了傳統(tǒng)的行業(yè)運作模式,但現(xiàn)有理論對組織跨界內部動因的研究較為充分,而對跨界顛覆的過程關注不夠。本文通過對尚品宅配跨界歷程的縱向案例分析,運用案例間的復制邏輯構建了組織跨界顛覆的理論模型。模型表明,組織跨界顛覆有以下三個時序階段:①知識內化階段,在組織創(chuàng)新能力和學習能力的催化下,組織通過跨界涉入活動轉化邊界以外的異質性知識,拓展組織知識池。②組織邊界跨越階段,組織通過環(huán)境洞察能力前瞻性地識別跨行業(yè)機會和本行業(yè)威脅,然后以IT能力為載體,利用組織柔性能力整合冗余資源,開展跨界經營以實現(xiàn)不同的組織目標。③顛覆階段,組織以客戶價值為導向,通過創(chuàng)新商業(yè)模式顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的運作模式,實現(xiàn)"創(chuàng)造性破壞"。此外,本文還探究了不同目標導向組織邊界跨越策略的適用情境。能力導向策略適用于組織面臨的跨界內部風險低,外部風險高的情境;效率導向策略適用于組織面臨的跨界外部風險低,內部風險高的情境;而權力導向策略適用于組織面臨的跨界內外部風險都高的情境。本文運用豐富的案例資料呈現(xiàn)組織邊界演化的微觀細節(jié),為解釋跨界顛覆新現(xiàn)象構建過程理論模型,為企業(yè)跨界經營提...

【文章頁數(shù)】：19 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論背景
    1.“跨界”的概念界定
    2. 組織邊界的演化邏輯
三、研究設計
    1. 研究方法
    2. 案例選擇
    3. 數(shù)據(jù)收集
    4. 質性資料分析
    5. 案例簡介
四、研究發(fā)現(xiàn)
    1. 第1次跨界顛覆:能力導向的組織邊界跨越, 顛覆傳統(tǒng)的產品銷售模式
    2. 第2次跨界顛覆:效率導向的組織邊界跨越, 顛覆傳統(tǒng)的產品生產模式
    3. 第3次跨界顛覆:權力導向的組織邊界跨越, 革新裝修行業(yè)的供應鏈模式
五、構建跨界顛覆的綜合理論模型
六、結論與啟示
    1. 基本結論
    2. 管理啟示
    3. 研究局限與未來展望



本文編號：3865735