隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),我國(guó)企業(yè)擁有了更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,人力資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所起到的巨大作用受到了越來(lái)越多的關(guān)注。事實(shí)上,如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在很大程度上依賴(lài)于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)了。人力資源管理工作自然成為企業(yè)管理架構(gòu)中的重點(diǎn),有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)保持創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。80年代改革開(kāi)放之后,西方人力資源管理的理論也在不斷地滲透到我國(guó)企業(yè)的管理工作中,使我們對(duì)科學(xué)人力資源管理理論研究和應(yīng)用逐步加深。同時(shí),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健全、人口紅利的退去和信息化的發(fā)展,企業(yè)將越來(lái)越重視對(duì)人才價(jià)值的挖掘。合理的人力資源管理戰(zhàn)略將成為現(xiàn)今企業(yè)至關(guān)重要的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文所研究的EC公司作為中國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域內(nèi)最早的增值業(yè)務(wù)供應(yīng)商之一,已經(jīng)走過(guò)了13個(gè)春秋。期間,EC公司經(jīng)歷了行業(yè)的風(fēng)雨興衰,雖面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但保持了持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展。如今,EC公司已是業(yè)務(wù)遍及全國(guó)20余個(gè)省份,員工總?cè)藬?shù)600多人的大型軟件企業(yè)。然而,現(xiàn)今隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司的運(yùn)行效率卻似乎越來(lái)越低,業(yè)務(wù)量已連續(xù)幾年原地踏步,產(chǎn)品創(chuàng)新方面也后勁乏力,各項(xiàng)內(nèi)部矛盾愈來(lái)愈顯現(xiàn)。根據(jù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 選題背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目的和意義
    1.4 研究方法和思路
2 人力資源管理相關(guān)理論概述
    2.1 勝任力理論
    2.2 馬斯洛需求層次理論
    2.3 公平理論
    2.4 學(xué)習(xí)型組織理論
3 EC公司人力資源管理的現(xiàn)狀
    3.1 EC公司經(jīng)營(yíng)情況介紹
    3.2 EC公司及所在行業(yè)的人力資源特點(diǎn)
    3.3 EC人力資源現(xiàn)狀概述
4 EC公司人力資源管理問(wèn)題分析
    4.1 人力資源規(guī)劃問(wèn)題分析
    4.2 招聘工作問(wèn)題分析
    4.3 員工培訓(xùn)問(wèn)題分析
    4.4 績(jī)效管理問(wèn)題分析
    4.5 薪酬管理問(wèn)題分析
5 EC公司人力資源管理體系優(yōu)化方案
    5.1 制定公司人力資源規(guī)劃
    5.2 優(yōu)化人力資源招聘工作
        5.2.1 建立人力資源招聘規(guī)劃
        5.2.2 提高招聘人員的能力要求
        5.2.3 確定關(guān)鍵崗位的勝任力要求
        5.2.4 優(yōu)化甄選流程
        5.2.5 拓展招聘渠道,強(qiáng)化內(nèi)部招聘和員工舉薦招聘
        5.2.6 重視招聘工作總結(jié)
    5.3 建設(shè)全面的培訓(xùn)機(jī)制
        5.3.1 豐富基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容,增加員工素質(zhì)培訓(xùn)
        5.3.2 制定各崗位系統(tǒng)化培訓(xùn)計(jì)劃
        5.3.3 增加培訓(xùn)途徑,擴(kuò)大培訓(xùn)范圍
        5.3.4 建立一支穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍
        5.3.5 做好培訓(xùn)反饋和培訓(xùn)后質(zhì)量跟蹤,提高培訓(xùn)質(zhì)量
        5.3.6 將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合
    5.4 提升績(jī)效管理水平
        5.4.1 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的理念
        5.4.2 明確績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)
        5.4.3 增加績(jī)效考核方法
        5.4.5 加強(qiáng)績(jī)效考核的反饋
    5.5 完善公司薪酬體系
        5.5.1 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
        5.5.2 調(diào)整各種薪酬比例
        5.5.3 增加長(zhǎng)期福利措施
6 EC公司人力資源管理體系改善措施實(shí)施保障
7 結(jié)論及展望
    7.1 本文結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3842206