在現(xiàn)代企業(yè)委托代理制度下,企業(yè)高級(jí)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制更為復(fù)雜。由于企業(yè)在其生命周期不同階段的發(fā)展特征和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)管理人員需要的影響是不同的,導(dǎo)致無(wú)法從薪酬方面持續(xù)激勵(lì)高管行為,為了推動(dòng)企業(yè)高管根據(jù)環(huán)境變化在各階段產(chǎn)生不同的行為,并減少高管可能因道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇造成的損失,企業(yè)需要在不同發(fā)展階段采用不同的激勵(lì)和約束機(jī)制,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要對(duì)高管動(dòng)態(tài)采取有針對(duì)性的激勵(lì)約束,使高管的激勵(lì)約束效用達(dá)到最大化。因此,本文以阿里巴巴集團(tuán)為研究對(duì)象,將1999年至今的阿里巴巴集團(tuán)分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、高速成長(zhǎng)期、成熟期四個(gè)階段,分別描述各階段中的高管激勵(lì)約束機(jī)制,并從意義建構(gòu)的視角分析企業(yè)高管激勵(lì)約束機(jī)制形成過(guò)程中的意義建構(gòu)和意義給賦,基于意義建構(gòu)的不同特征,阿里巴巴四個(gè)發(fā)展階段的意義建構(gòu)模式主要涉及到最小程度的意義建構(gòu)、受限的意義建構(gòu)和導(dǎo)向明確的意義建構(gòu)三種類型。最終,根據(jù)對(duì)案例的分析提出非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制與高活躍度的意義建構(gòu)模式、約束機(jī)制與高控制的意義建構(gòu)模式之間的匹配假設(shè),以及促發(fā)因素、意義給賦方向、活躍度與控制三種因素在高管激勵(lì)約束機(jī)制形成過(guò)程中的影響。本文的研究提示企業(yè)在構(gòu)建高管激勵(lì)約束機(jī)...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及框架
    1.3 研究方法
        1.3.1 探索型案例研究法
        1.3.2 文獻(xiàn)研究法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 高管激勵(lì)約束機(jī)制
    2.2 企業(yè)生命周期
    2.3 意義建構(gòu)理論
    2.4 評(píng)述
第3章 研究方法
    3.1 研究設(shè)計(jì)
    3.2 研究執(zhí)行
第4章 案例分析與假設(shè)建立
    4.1 阿里巴巴集團(tuán)簡(jiǎn)介
    4.2 阿里巴巴的發(fā)展階段劃分
        4.2.1 理論基礎(chǔ)
        4.2.2 企業(yè)階段劃分
    4.3 阿里巴巴不同階段的激勵(lì)約束機(jī)制描述
        4.3.1 初創(chuàng)期：購(gòu)股權(quán)計(jì)劃與精神激勵(lì)
        4.3.2 成長(zhǎng)期：價(jià)值觀考核與管理者成長(zhǎng)開(kāi)發(fā)
        4.3.3 高速成長(zhǎng)期：合伙人制度和問(wèn)責(zé)與罷免機(jī)制
        4.3.4 成熟期：鞏固“心理契約”與內(nèi)審
    4.4 資料分析與假設(shè)構(gòu)建
        4.4.1 基于不同意義建構(gòu)模式下的激勵(lì)約束機(jī)制分析
        4.4.2 意義建構(gòu)模式與高管激勵(lì)約束機(jī)制的匹配假設(shè)
        4.4.3 意義建構(gòu)要素在演化過(guò)程中對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制的影響假設(shè)
第5章 應(yīng)用前景的討論
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3822586