近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品對傳統(tǒng)國有企業(yè)產(chǎn)品替代效應(yīng)愈發(fā)明顯。面對互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭和挑戰(zhàn),國有企業(yè)深刻認(rèn)識到科技創(chuàng)新已經(jīng)成為未來產(chǎn)品變革的主要路徑,且在黨的十九大報告中總書記指出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一驅(qū)動力,而國有企業(yè)是經(jīng)濟的中堅力量,必須在戰(zhàn)略上主動迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。電信運營商作為傳統(tǒng)國有企業(yè)的典型代表也紛紛開始建立創(chuàng)新孵化基地,引入市場成熟孵化器的成功運營機制力求通過創(chuàng)新孵化模式來推動企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的革新,重塑市場競爭優(yōu)勢。但在實際運營過程中逐漸發(fā)現(xiàn)受限于傳統(tǒng)運營體制影響,創(chuàng)新孵化器機制落地電信運營商出現(xiàn)各種水土不服問題。因此研究創(chuàng)新孵化機制未來的發(fā)展路徑對北京電信具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文在闡述研究背景與意義后,首先介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀,著重闡述了與傳統(tǒng)運營商形成替代競爭關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展情況,通過數(shù)據(jù)闡述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對傳統(tǒng)國有電信運營商所造成的巨大沖擊。深入分析了北京電信在移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的時代下的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和所面臨的內(nèi)外部競爭環(huán)境。明確了開展創(chuàng)新孵化工作是當(dāng)下助力企業(yè)轉(zhuǎn)型和提升產(chǎn)品市場競爭力的必經(jīng)之路。其次,本文在創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)理論的基礎(chǔ)上...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
一、引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 文獻綜述
        1.4.1 創(chuàng)新孵化機制理論及定義
        1.4.2 技術(shù)創(chuàng)新的動因模型
        1.4.3 前人的研究成果
二、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下北京電信創(chuàng)新孵化驅(qū)動力分析
    2.1 外部驅(qū)動力分析
        2.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對傳統(tǒng)運營商的影響
    2.2 內(nèi)部驅(qū)動力分析
        2.2.1 北京電信開展創(chuàng)新孵化的意義
        2.2.2 北京電信創(chuàng)新孵化機制現(xiàn)狀
三、基于SWOT模型的創(chuàng)新機制發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    3.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析
    3.2 內(nèi)部劣勢分析
    3.3 外部機遇
    3.4 外部威脅
    3.5 SWOT分析表
    3.6 北京電信創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
四、典型案例分析及機制初步轉(zhuǎn)型嘗試
    4.1 北京電信創(chuàng)新孵化項目案例分析
        4.1.1 孵化項目案例分析1
        4.1.2 孵化項目案例分析2
        4.1.3 孵化項目案例分析3
        4.1.4 孵化項目案例分析4
    4.2 創(chuàng)新孵化機制存在問題總結(jié)
    4.3 北京電信創(chuàng)新孵化機制的初步轉(zhuǎn)型
        4.3.1 北京電信創(chuàng)新孵化機制的初步轉(zhuǎn)型思路
        4.3.2 北京電信創(chuàng)新孵化機制的初步轉(zhuǎn)型舉措
    4.4 創(chuàng)新孵化機制初步轉(zhuǎn)型的運行效果
五、北京電信創(chuàng)新孵化機制發(fā)展路徑
    5.1 機制規(guī)劃
    5.2 孵化重點培育方向
    5.3 創(chuàng)新機制發(fā)展方向
        5.3.1 強化創(chuàng)新責(zé)任意識,激發(fā)企業(yè)管理者創(chuàng)新動力
        5.3.2 重視創(chuàng)新人才培養(yǎng),提升企業(yè)自主研發(fā)能力
        5.3.3 加強對內(nèi)協(xié)同機制建立,強化需求側(cè)引導(dǎo)創(chuàng)新項目
        5.3.4 集中資源扶植重點創(chuàng)新項目
        5.3.5 加大對外開放協(xié)同創(chuàng)新力度
        5.3.6 完善創(chuàng)新項目落地轉(zhuǎn)化機制
        5.3.7 完善創(chuàng)新激勵政策,激發(fā)內(nèi)生創(chuàng)新動力
六、結(jié)論與展望
    6.1 研究總結(jié)與結(jié)論
    6.2 研究的困難與不足
    6.3 研究展望
參考文獻
致謝
個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：3809523