近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品替代效應(yīng)愈發(fā)明顯。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),國(guó)有企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新已經(jīng)成為未來(lái)產(chǎn)品變革的主要路徑,且在黨的十九大報(bào)告中總書(shū)記指出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力,而國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,必須在戰(zhàn)略上主動(dòng)迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。電信運(yùn)營(yíng)商作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的典型代表也紛紛開(kāi)始建立創(chuàng)新孵化基地,引入市場(chǎng)成熟孵化器的成功運(yùn)營(yíng)機(jī)制力求通過(guò)創(chuàng)新孵化模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的革新,重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸發(fā)現(xiàn)受限于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)體制影響,創(chuàng)新孵化器機(jī)制落地電信運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)各種水土不服問(wèn)題。因此研究創(chuàng)新孵化機(jī)制未來(lái)的發(fā)展路徑對(duì)北京電信具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在闡述研究背景與意義后,首先介紹了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀,著重闡述了與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商形成替代競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展情況,通過(guò)數(shù)據(jù)闡述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商所造成的巨大沖擊。深入分析了北京電信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的時(shí)代下的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和所面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。明確了開(kāi)展創(chuàng)新孵化工作是當(dāng)下助力企業(yè)轉(zhuǎn)型和提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。其次,本文在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
一、引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 創(chuàng)新孵化機(jī)制理論及定義
        1.4.2 技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)因模型
        1.4.3 前人的研究成果
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下北京電信創(chuàng)新孵化驅(qū)動(dòng)力分析
    2.1 外部驅(qū)動(dòng)力分析
        2.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的影響
    2.2 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力分析
        2.2.1 北京電信開(kāi)展創(chuàng)新孵化的意義
        2.2.2 北京電信創(chuàng)新孵化機(jī)制現(xiàn)狀
三、基于SWOT模型的創(chuàng)新機(jī)制發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    3.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
    3.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析
    3.3 外部機(jī)遇
    3.4 外部威脅
    3.5 SWOT分析表
    3.6 北京電信創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
四、典型案例分析及機(jī)制初步轉(zhuǎn)型嘗試
    4.1 北京電信創(chuàng)新孵化項(xiàng)目案例分析
        4.1.1 孵化項(xiàng)目案例分析1
        4.1.2 孵化項(xiàng)目案例分析2
        4.1.3 孵化項(xiàng)目案例分析3
        4.1.4 孵化項(xiàng)目案例分析4
    4.2 創(chuàng)新孵化機(jī)制存在問(wèn)題總結(jié)
    4.3 北京電信創(chuàng)新孵化機(jī)制的初步轉(zhuǎn)型
        4.3.1 北京電信創(chuàng)新孵化機(jī)制的初步轉(zhuǎn)型思路
        4.3.2 北京電信創(chuàng)新孵化機(jī)制的初步轉(zhuǎn)型舉措
    4.4 創(chuàng)新孵化機(jī)制初步轉(zhuǎn)型的運(yùn)行效果
五、北京電信創(chuàng)新孵化機(jī)制發(fā)展路徑
    5.1 機(jī)制規(guī)劃
    5.2 孵化重點(diǎn)培育方向
    5.3 創(chuàng)新機(jī)制發(fā)展方向
        5.3.1 強(qiáng)化創(chuàng)新責(zé)任意識(shí),激發(fā)企業(yè)管理者創(chuàng)新動(dòng)力
        5.3.2 重視創(chuàng)新人才培養(yǎng),提升企業(yè)自主研發(fā)能力
        5.3.3 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)協(xié)同機(jī)制建立,強(qiáng)化需求側(cè)引導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目
        5.3.4 集中資源扶植重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目
        5.3.5 加大對(duì)外開(kāi)放協(xié)同創(chuàng)新力度
        5.3.6 完善創(chuàng)新項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化機(jī)制
        5.3.7 完善創(chuàng)新激勵(lì)政策,激發(fā)內(nèi)生創(chuàng)新動(dòng)力
六、結(jié)論與展望
    6.1 研究總結(jié)與結(jié)論
    6.2 研究的困難與不足
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3809523