積極發(fā)展社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)是促進(jìn)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的重要組成部分,也是改善人民健康的有效載體。隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展,人民對健康需求迅速增加,面對我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革逐步進(jìn)入深水區(qū)的現(xiàn)狀,如何準(zhǔn)確把握未來醫(yī)療健康發(fā)展機(jī)遇,通過構(gòu)建新的商業(yè)模式,尋找到適宜的發(fā)展路徑,有效銜接醫(yī)療需求與醫(yī)療供給之間的矛盾,為患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心平臺化多元化醫(yī)療服務(wù)模式,構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、滿足群眾醫(yī)療健康需求的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。本文從商業(yè)模式理論入手,通過對商業(yè)模式的構(gòu)成要素進(jìn)行分析、總結(jié),選擇“商業(yè)模式畫布”作為研究工具。繼而,從外部環(huán)境分析入手,通過PEST方法對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析,從而明確社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的未來方向。在此基礎(chǔ)上,以波特競爭力模型為依據(jù)進(jìn)行競爭力分析,重點(diǎn)評價(jià)其競爭性戰(zhàn)略和特長,探索商業(yè)模式設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)。最后,以H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為研究對象,進(jìn)一步分析了H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的優(yōu)劣情況及下一步發(fā)展定位,為H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)計(jì)合適的多元化、平臺化商業(yè)模式,制定具體實(shí)施路徑。本...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究的主要內(nèi)容和方法
        一 研究內(nèi)容
        二 研究方法
        三 技術(shù)路線
    第三節(jié) 研究的主要特色
第二章 H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)狀及存在問題
    第一節(jié) H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心概況
        一 河南省人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體集團(tuán)概況
        二 H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心概況
    第二節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心市場分析
        一 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)宏觀環(huán)境分析
        二 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心行業(yè)分析
    第三節(jié) H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心存在問題及分析
        一 醫(yī)療服務(wù)能力分析
        二 人力資源情況分析
        三 財(cái)務(wù)經(jīng)營情況分析
        四 信息系統(tǒng)分析
        五 H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)滿意度現(xiàn)狀調(diào)研
        六 運(yùn)營情況分析
第三章 H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心商業(yè)模式設(shè)計(jì)
    第一節(jié) H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則及框架
        一 設(shè)計(jì)原則
        二 設(shè)計(jì)框架
    第二節(jié) H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心商業(yè)模式設(shè)計(jì)
        一 商業(yè)模式畫布構(gòu)造
        二 商業(yè)模式畫布分析
    第三節(jié) H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心運(yùn)營模式
        一 整體運(yùn)營模式介紹
        二 運(yùn)營模式核心內(nèi)容
    第四節(jié) H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心盈利模式
        一 盈利模式設(shè)計(jì)原則
        二 盈利模式構(gòu)成要素
第四章 H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心商業(yè)模式實(shí)施
    第一節(jié) H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織體系
        一 組織體系設(shè)計(jì)原則
        二 組織體系構(gòu)架
    第二節(jié) H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人力資源設(shè)計(jì)
        一 人力資源體系設(shè)計(jì)原則
        二 人力資源體系主要內(nèi)容
    第三節(jié) H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心營銷體系設(shè)計(jì)
        一 營銷體系設(shè)計(jì)思路
        二 市場定位分析
        三 4C營銷策略設(shè)計(jì)
    第四節(jié) H社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心政策保障措施
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 主要結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡歷
致謝



本文編號：3769855