發(fā)布時間：2017-05-18 04:09

  本文關(guān)鍵詞：吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目管理最早起源于美國,是在二十世紀(jì)中后期發(fā)展起來的一種計劃管理方式,是未來企業(yè)運行模式的發(fā)展方向。從20世紀(jì)中后期到現(xiàn)在,項目管理在縮短企業(yè)項目時間、降低企業(yè)管理成本上體現(xiàn)出來的優(yōu)勢使得項目管理得到了快速發(fā)展,它已經(jīng)從小范圍內(nèi)的活動管理,例如資金管理、企業(yè)資源管理、時間管理以及流程管理等,逐漸擴展到通訊業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)等的廣義管理領(lǐng)域。而利用項目管理對市場營銷進行目標(biāo)分析、計劃編制、管理控制、績效評估等管理工作,是構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)營銷管理交互進程模式的堅實基礎(chǔ),是加快企業(yè)生存與發(fā)展的迫切要求。網(wǎng)格化營銷,是二十一世紀(jì)剛剛興起的一種新型營銷戰(zhàn)略。網(wǎng)格化營銷系統(tǒng),是基于傳統(tǒng)營銷理論中產(chǎn)品、渠道、價格、促銷這4個要素而產(chǎn)生的,在與其它企業(yè)嫁接營銷模式下形成面向消費群體的網(wǎng)格,將不同的消費群體劃分為市場營銷中的網(wǎng)格,實現(xiàn)成本低,效率高,效果好的營銷模式。網(wǎng)格化營銷是以客戶為導(dǎo)向,以滿足客戶的需求為目標(biāo),通過準(zhǔn)確的市場細分和有效的資源配置,提供多層次,具有差異性的特色服務(wù),強調(diào)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同和合作,最終高度滲入市場,達到企業(yè)預(yù)期效果的營銷體系。如何對網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目進行合理的管理,對整個吉林市聯(lián)通公司的發(fā)展具有深遠意義。本論文采用項目管理的相關(guān)理論和方法,引入網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)理論,解決目前吉林市聯(lián)通分公司在管理中出現(xiàn)的系列問題,幫助吉林聯(lián)通實施網(wǎng)格化管理,加強吉林市市場的管理水平,提高公司的經(jīng)營業(yè)績。本論文先對項目管理和軟件項目管理進行理論綜述,然后簡要闡述營銷渠道和網(wǎng)格化營銷系統(tǒng),再此基礎(chǔ)上對吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理、人力資源管理和進度控制及系統(tǒng)評估進行分析,最后提出該項目管理過程中存在的不足及改進建議。本論文的研究意義在于利用合理的方法和理論來管理項目,統(tǒng)籌解決實際的市場問題。
【關(guān)鍵詞】：營銷渠道 網(wǎng)格化營銷 項目管理 軟件項目管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 論文內(nèi)容與框架10-12
• 第二章 相關(guān)理論綜述12-23
• 2.1 項目管理理論12-20
• 2.1.1 項目的概念12-13
• 2.1.2 項目管理的概念13-16
• 2.1.3 項目管理的內(nèi)容16-20
• 2.2 軟件項目管理理論20-23
• 2.2.1 軟件項目管理概念20-21
• 2.2.2 有效進行軟件項目管理的途徑21-23
• 第三章 營銷渠道及網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)概述23-36
• 3.1 營銷渠道的概念23-24
• 3.1.1 營銷渠道的定義23
• 3.1.2 營銷渠道的功能23-24
• 3.1.3 營銷渠道的結(jié)構(gòu)24
• 3.2 營銷渠道策略的概念24-25
• 3.3 營銷渠道的決策與管理25-28
• 3.3.1 營銷渠道模式的影響因素分析25-26
• 3.3.2 營銷模式選擇的基本策略26-27
• 3.3.3 營銷渠道的決策管理27-28
• 3.4 網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)概念28-36
• 3.4.1 網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)的定義28-30
• 3.4.2 網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)的特點30-31
• 3.4.3 網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)31-32
• 3.4.4 網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)的功能32-34
• 3.4.5 網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)的價值34-36
• 第四章 吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目管理36-51
• 4.1 吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理36-39
• 4.1.1 風(fēng)險識別36-38
• 4.1.2 風(fēng)險量化38
• 4.1.3 風(fēng)險對策的研究38
• 4.1.4 風(fēng)險控制38-39
• 4.2 吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目的人力資源管理39-46
• 4.2.1 項目組織規(guī)劃40-41
• 4.2.2 項目人員甄選41-42
• 4.2.3 項目人力資源開發(fā)42-43
• 4.2.4 項目團隊建設(shè)43-46
• 4.3 吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目的進度控制46-48
• 4.3.1 編制項目進度計劃47
• 4.3.2 成立進度控制管理小組47
• 4.3.3 項目進度實施47-48
• 4.4 吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷體系統(tǒng)預(yù)期效果評估48-51
• 4.4.1 營銷戰(zhàn)略的評估48-49
• 4.4.2 營銷組織的評估49
• 4.4.3 營銷管理的評估49-51
• 第五章 吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目總結(jié)51-56
• 5.1 吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目研究結(jié)論51
• 5.2 吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目管理中存在的問題51-52
• 5.2.1 工作推動難度大51
• 5.2.2 組織層級過多51-52
• 5.2.3 網(wǎng)格劃分不統(tǒng)一52
• 5.2.4 權(quán)責(zé)利不匹配52
• 5.2.5 支撐系統(tǒng)不到位52
• 5.3 軟件項目管理存在的通病52-53
• 5.4 吉林聯(lián)通網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)項目管理問題的改進建議53-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57

【相似文獻】

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